Метод типологии

Отличие типологии от классификации в том, что типология допускает существование таких явлений, которые не соответствуют ни одному из выделенных типов.

Типология -это группировка объектов на основе их подобия некоторому образцу, который именуется типом, эталоном, или идеальным образом.

Метод типологии основывается на ставшей популярной теории позиционирования.
Основная идея этой теории заключается в существовании готовой, единой для всех картины стандартных ситуаций и решений.

При построении типологической схемы можно использовать два параметра и более. Параметры могут отражать как простые свойства, так и комплексные.

Позиционирование анализируемого объекта на типологической сетке возможно в виде той или иной отметины (в виде кружков, или "пузырьков", точек, окружностей и т.д.).

Технология реализации метода включает такие этапы, как:
1.оценка анализируемого объекта по некоторым заданным параметрам;
2.позиционирование объекта в типологической схеме в соответствии со значениями параметров;
3.получение рекомендации в соответствии с определенным по схеме типом анализируемого объекта.
Примером этого метода является матрица Мак-Кинси

Матрица Мак-Кинси
Размерность матрицы в модели Мак-Кинзи 3х3.
Анализ в данной матрице осуществляется по следующим параметрам:
-привлекательность (ось У) ;
-позиция в конкуренции(ось Х).

Показатель «привлекательность» является неподконтрольным компании.
Показатель «позиция в конкуренции», напротив, зависит от результатов деятельности самого субъекта хозяйствования.

Главной особенностью этой модели явилось то, что в ней впервые для сравнения видов бизнеса стали рассматриваться не только "физические" факторы, но и субъективные характеристики бизнеса.

Матрица Мак-Кинси

Матрица Мак-Кинси

Преимущества и недостатки

Преимущества
по сравнению с классификацией, типология рассматривает более широкие возможности стратегического выбора;
этот метод легок;
гибкость, так как этот метод характеризуется различными факторами конкурентного успеха.

Недостатки
- обеспечивается частичное решение проблемы установления общей сравнительной базы для анализа стратегических позиций;
-по матрице можно определить ряд стратегических решений, но не нельзя определить ,какие из них более важные;
-не дает возможности ответить на вопрос о том, как именно надо перестроить структуру бизнес - портфеля.