Обобщение организационного и клинического опыта внедрения плазменной медицинской технологии

ЦЕЛИ ДОКЛАДА
Представление опыта взаимодействия разработчиков, производителей и поставщиков нового медицинского оборудования на этапе его внедрения в лечебный процесс с лечебными специалистами и руководителями ЛПУ, а также с сотрудниками и руководством органов управления здравоохранением;
Представление краткого анализа результатов внедрения;
Формулирование предложений по повышению эффективности и оперативности процесса внедрения технологических и методических инноваций в здравоохранении.
2

Медицинское оборудование
Установка для рассечения и
коагуляции мягких тканей
«Скальпель плазменный СП-ЦПТ»
основа плазменной медицинской
технологии
3

Рассечение биотканей с одновременным обеспечением
гемостаза, холестаза, аэростаза и лимфостаза
4

Коагуляция биотканей и деструкция патологических образований
с одновременным асептическим эффектом
5

Стимуляция репаративных процессов в биотканях
6

ИСХОДНЫЙ МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ
Комплексное воздействие на биоткани – единомоментность рассечения, коагуляции, асептики/антисептики и активизации репаративных процессов;
Позитивное влияние на биофизические, биохимические, физиологические, ферментативные, иммунные процессы в организме пациента;
Обширный клинический опыт в абдоминальной, торакальной, гнойной, челюстно-лицевой хирургии, урологии, онкологии, дерматологии, ортопедии и травматологии
Уменьшение осложнений в 2.5-4 раза, риска неудовлетворительного исхода в 2-3 раза, риска потери трудоспособности в 4-5 раз, сокращение времени 3 (10) дней
Экономический эффект – свыше 1.5 (2.5) млн. руб. в год
Основные методологические центры:
- Смоленская ГМА
- Первый МГМУ им. И.М.Сеченова (бывшая ММА)
7

ТИПОВОЙ ПРОЦЕСС ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ ЛЕЧЕБНОЙ ТЕХНОЛОГИИ
Вербальное представление (презентации)
Показательные методические мероприятия (ОЭ)
Ведение организационной работы с руководством ЛПУ в медико-экономическом аспекте (показатели ЛПУ)
Ведение работы с органами управления здравоохранением (показатели региона или муниципалитета)
Обучение и подготовка специалистов (теория, организация, ОЭ)
Начало клинического применения (психологический барьер!)
Ежедневное применение в лечебном процессе
Формирование личной ответственности за методологическое развитие технологии (к.м.н., д.м.н.)
8

ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ,
ПРЕПЯТСТВУЮЩИЕ ВНЕДРЕНИЮ
Психология принятия нового:
новаторы 8%
передовики 12%
раннее большинство 30%
позднее большинство 30%
консерваторы 20%
Отсутствие мотивации к внедрению инноваций у специалистов, управленцев и чиновников
Отсутствие контроля за процессом внедрения
9

ПРЕДЛОЖЕНИЯ
ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ
НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ
Инициатор внедрения инноваций в здравоохранении – орган управления здравоохранением
Разработка регламента внедрения инноваций (включая мотивацию и стимулирование)
Для каждого процесса – определение этапов и критериев их завершения
Организация контроля
Ход процесса внедрения – от самых крупных ЛПУ к меньшим: ОКБ, НИИ 8-9 спец. P(Н) ~53% P(Н+П) ~87% ЦРБ, ГБ 4-5 спец. P(Н) ~34% P(Н+П) ~67% РБ 2-3 спец. P(Н) ~22% P(H+П) ~49%
Отработка в Московской области процедуры внедрения инноваций на основе плазменной медицинской технологии для последующего распространения на другие регионы
10