Презентации, проекты, доклады в PowerPoint на любую тему

Организационная структура страховой компании
Организационная структура страховой компании
Организационная структура страховой организации – это формальные правила, разработанные ее менеджерами для разделения труда и распределения должностных обязанностей среди работников, определения нормы управления и линий соподчинения, а также для координации задач организации. Организационная структура важна потому, что позволяет работникам осознать свое место в организации, благодаря чему они могут работать вместе для достижения целей компании и получать удовлетворение от своего вклада в ее деятельность. ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ Оптимальность. Организационная структура управления страховой компанией не должна содержать слишком большого числа звеньев как по вертикали, так и по горизонтали. Чем больше структурных звеньев включает страховая компания, тем труднее координировать их деятельность в целом. Оперативность. Исполните четко и быстро выполняют все распоряжения со стороны руководителей. Экономичность. Сводится к тому, чтобы эффект от управления был достигнут при минимальных тратах на аппарат управления компании. Надежность. Созданная структура управления страховой компанией должна функционировать без сбоев четко и скоординировано.
Продолжить чтение
SVC Bulletin. Замена компрессора FMC088NAMA на FMA102NAMA
SVC Bulletin. Замена компрессора FMC088NAMA на FMA102NAMA
Page 2 Предоставленная информация предназначена для Сервисных инженеров, а не для клиентов. Предоставленная информация может быть изменена. Page 3 Проверьте содержимое поставки TCA37032031 Краткое руководство Компрессор FMA102NAMA Наклейка 2. Отключите холодильник из сети питания. После чего можно перейти к обновлению прошивки главной платы управления 2-1. Обновление прошивки с помощью Jig (Comp.Connector) 2-1. Обновление прошивки с помощью Jig (Comp.Connector) 1) Отключите холодильник из сети питания. Если шнур питания не отсоединен, jig и Main PCB будут повреждены! 2) Проверьте положение переключателей 3) Подключите Jig к коннектору на Main PCB Проверьте маркировку 1-ого контакта на 5-контактном коннекторе: Если маркировка 1-ого контакта Vcc, подсоедините красный разъём; Если маркировка 1-ого контакта Tx, - белый разъём. Если маркировка контактов отсутствует проверьте положение VCC TX, измерив сопротивление (см.стр.9) 4) Нажать на кнопку JIG , вы услышите звуковой сигнал. 5) Когда MCU и Checksum появиться на экране, нажмите кнопку повторно. Также прозвучит повторный звуковой сигнал.
Продолжить чтение
Форсайт-проект Детство 2030 - передовой проект или разрушение семьи?
Форсайт-проект Детство 2030 - передовой проект или разрушение семьи?
Суть программы (проекта) – сформировать адекватное отношение к детям, которые живут сегодня, а не в каком-то будущем. Мир уже не будет таким, каким он был раньше. Всё меняется, везде происходят изменения, образование тому подтверждение! Предполагается, что к 2030 году в мозг к ребёнку будет вживлён чип, который не только усилит способности, но и по мере надобности будет контролировать их. Загрузка информации – прямо в кору головного мозга (еще при утробном развитии). Всю информацию, знания, языки будут получать автоматически. В программе говорится, что семья – устаревшая вещь, к середине 2020-х годов, должна уступить новым формам: (однополые, гостевые и т.д.) Дети будут воспитываться в специальных сообществах. “Старая родительская любовь” не понадобится. (Комментарий) Стоит понимать, что потеря семьи – приведёт к потере духовно-нравственных норм, морально-этических, культурных … Передача ЗУН следующим поколениям будет потерян ... Итог: “Люди - роботы” …
Продолжить чтение
Стадии жизненного цикла организации и задачи кадровой политики
Стадии жизненного цикла организации и задачи кадровой политики
ПЛАН Жизненные циклы организации Стадия формирования Особенности работы с персоналом Задачи кадровой политики Стадия интенсивного роста Особенности работы с персоналом Задачи кадровой политики Стадия стабилизации Особенности работы с персоналом Задачи кадровой политики Кризис Особенности работы с персоналом Задачи кадровой политики Источники информации ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ ОРГАНИЗАЦИИ Согласно органическому подходу к управлению функционирование организации по шкале времени может быть представлено в терминах жизненного цикла, означающего как процессуальность развития, так и его стадийность. Как правило, специалисты несмотря на продолжающиеся дискуссии, сходятся в том, что полный жизненный цикл организации обязательно включает такие стадии, как формирование организации, ее интенсивный рост или “размножение”, стабилизацию и кризис (спад). Причем последняя стадия вовсе не обязательно должна завершаться “смертью” или ликвидацией организации. Вполне возможным считается и вариант ее “возрождения” или “преображения”
Продолжить чтение
Признание забастовки незаконной
Признание забастовки незаконной
Дело № 3-139\2015 г. 5 октября 2015 года г. Новосибирск Новосибирский областной суд Истец: ФГБУ «Рослесинфорг» Ответчик: собрание работников филиала ФГБУ «Рослесинфорг» «Запсиблеспроект» Иск о признании забастовки незаконной По настоящему делу на собрании трудового коллектива филиала ФГУП «Рослесинфорг» «Запсиблеспроект» 17 августа 2015 года были приняты требования к работодателю, и правом на представление интересов работников филиала во взаимоотношениях с работодателем и иными лицами и правом на подписание требований работодателю от имени работников наделена председатель профкома первичной профсоюзной организации Котикова Е.И.. Таким образом, в приведенной ситуации вопросы выдвижения требований решались самимиработникамина собрании без обращения к первичной профсоюзной организации, что не противоречит положениям трудового законодательства.
Продолжить чтение