Управление человеческими ресурсами (HRM). Тема 5. Кадровое, информационно-техническое и правовое обеспечение системы УЧР
5.1 Кадровое обеспечение Кадровое обеспечение системы управления персоналом- необходимый количественный и качественный состав работников кадровой службы организации. Количественный состав СУП определяется штатной структурой и Уставом организации. При расчете численности штатных работников кадровой службы учитываются: общая численность работников организации; условия и характерные особенности организации с учетом сферы ее деятельности (производственной, банковской, торговой и т.д.), масштабами, разновидностями производств, наличием филиалов; социальная характеристика организации, структурный состав работников (различные категории — рабочие, специалисты с высшим и средним специальным образованием, научные работники), их квалификация; сложность и комплексность задач по УЧР (стратегическое планирование, выработка кадровой политики, организация обучения и т.п.); техническое обеспечение управленческого труда и др. Методы расчета численности персонала Расчет численности руководителей, специалистов и других служащих организации осуществляется различными методами. Многофакторный анализ функционального разделения труда. В НИИ труда была разработана схема функционального разделения труда с учетом влияния на численность персонала 1-3 факторов. С помощью корреляционного анализа выводились формулы, выражающие зависимость между численностью персонала данной группы и факторами. При этом учитывались специфические особенности каждой отрасли. Экономико-математические методы основаны на разработке моделей, которые выводятся из действия реального механизма явлений, обеспечивая адекватное отражение содержательного процесса. Применение ограничено. Метод сравнений: на базе анализа состава кадров в развитой хозяйственной системе проектируются потребности в кадрах для менее развитой системы. Предпринимаются попытки использовать этот метод на основе однородных групп организаций и выделения в них типовых или передовых организаций. Экспертный метод: на основе учета мнений группы экспертов, суждения которых базируются на их научной и профессиональной компетенции. Метод прямого расчета: на основе расчета необходимых затрат труда на реализацию периодических функций управления персоналом и по устранению возникающих отклонений.
Slaidy.com
