3600 В ОЦЕНКЕПЕРСОНАЛА

Метод 3600– это…
учет мнения всех заинтересованных сторон
коллег,
подчиненных,
руководителей,
клиентов
для получения сбалансированной объективной оценки.

Радиус действия
Оценка 3600 - это инструмент, который настраивается в зависимости от Ваших целей.
Оценка компетенций
Это оптимальный способ оценки некоторых компетенций
Формирование культуры открытости и доверия
Саморазвитие сотрудников

Цель: Оценка компетенций
Это наиболее адекватный способ оценки некоторых компетенций.
Клиентоориентированность лучше всего оценят клиенты, лидерство – подчиненные, инициативность – руководитель.
Полученные результаты помогут Вам при продвижении сотрудника, его обучении и развитии.
В этом случае оценка строится на следующих принципах:
Компетенции описываются понятным языком через поведенческие индикаторы.
Оценивается реальное поведение сотрудников, а не их способности, потенциал, отношение к чему- либо.
К оценке привлекаются разные категории экспертов: руководители, коллеги, подчиненные, клиенты.

Цель: Формирование культуры открытости и доверия
В этом случае оценка 3600 используется как система предоставления обратной связи руководству, коллегам.
В результате, сотрудники понимают, что они могут высказать свое мнение и оно будет услышано. Это является основой для создания открытых отношений в коллективе и позволяет сформировать структурированный универсальный язык обратной связи.
В этом случае оценка строится на следующих принципах:
Эксперты подробно комментируют свое мнение, дают рекомендации оцениваемому сотруднику.
Сотрудников специально учат предоставлять эффективную обратную связь.

Цель: Саморазвитие сотрудников
Мнение окружающих – сильный стимул для изменения себя.
В этом случае оценка строится на следующих принципах:
Определяются компетенции, от развития которых зависит продвижение сотрудника в Компании.
Эксперты не только оценивают реальное поведение сотрудников, но и дают рекомендации по развитию компетенций.
Сотрудник сам определяет, кто его будет оценивать.

Дополнительный результат
Понимание сильных сторон сотрудников и выделение областей компетенции, нуждающихся в дальнейшем развитии (как на уровне Компании в целом, так и на уровне отдельных подразделений)
для оценки кадрового потенциала,
для определения перспективных направлений для обучения.
Дополнительный эффект:
Диагностика уровня конфликтности в подразделениях, отношений между отдельными сотрудниками.
Определение неформальных лидеров подразделений/Компании.