Концепция стратегического управления Arthur d.little. Модель ADL/LC Дисциплина: Международный маркетинг

Структура модели ADL/LC
Матрица ADL/LC

Этапы стратегического планирования

Ось X - - конкурентное положение вида бизнеса.
Ось Y - стадия зрелости отрасли бизнеса
Модель ADL/LC

Стадии зрелости отрасли
(ось Y)

Конкурентные позиции вида бизнеса (ось X)
Нежизнеспособная

Функции матрицы
Каждая клетка ассоциируется с определенной степенью прибыльности и объемом потока денежной наличности;
Каждая клетка подразумевает определенное стратегическое решение в отношении получения доли на рынке, стратегического положения и необходимых инвестиций;
Каждая клетка входит в определенную область "естественного выбора", которая в свою очередь указывает возможности "специфического выбора", а также на ряд "уточненных стратегий", которые могут быть применены в данном случае для данного вида бизнеса.

Виды бизнеса
А >> Обратная интеграция
В >> Развитие бизнеса за рубежом
С >> Развитие производственных мощностей за рубежом
D >> Рационализация системы сбыта
Е >> Наращивание производственных мощностей
F >> Экспорт той же продукции
G >> Прямая интеграция
Н >> Неуверенность
I >> Начальная стадия развития рынка
J >> Лицензирование за рубежом
К >> Полная рационализация
L >> Проникновение на рынок
М >> Национализация рынка
N >> Методы и функции эффективности
О >> Новые продукты/новые рынки
Р >> Новые продукты/те же рынки
Q >> Рационализация продукции
R >> Рационализация ассортимента продукции
S >> Чистое выживание
Т >> Те же продукты/новые рынки
U >> Те же продукты/те же рынки
V >> Эффективная технология
W >> Традиционная эффективность снижения стоимости
Х >> Отказ от производства

Переменные, используемые в модели ADL

Значения переменных, характерные для каждой стадии жизненного цикла