Лабораторные информационные системы как инструмент управления деятельностью клинико-диагностических лабораторий

Содержание

Слайд 2

Содержание

© 2009 Promedichi®

Задачи, решаемые КДЛ
Информационные и материальные потоки
Управление потоками
Плюсы автоматизации управления потоками

*

Содержание © 2009 Promedichi® Задачи, решаемые КДЛ Информационные и материальные потоки Управление

Слайд 3

Пример КДЛ

Типичная лаборатория представляет собой набор рабочих мест между которыми осуществляется перемещение

Пример КДЛ Типичная лаборатория представляет собой набор рабочих мест между которыми осуществляется
пациентов, образцов, направлений, расходных материалов, информации и т.д.

© 2009 Promedichi®

*

Слайд 4

Задачи, решаемые КДЛ

© 2009 Promedichi®

Управление заказами, пациентами и биоматериалами, поступающими в КДЛ
Управление

Задачи, решаемые КДЛ © 2009 Promedichi® Управление заказами, пациентами и биоматериалами, поступающими
перемещением образцов и выполняемыми над ними действиями
Своевременное обеспечение КДЛ и каждого рабочего места расходными материалами и реагентами
Обеспечение качества
Управление полученными результатами
Управление техническим парком КДЛ
Таким образом, как основную задачу можно выделить
управление материальными и информационными потоками

*

Слайд 5

Информационные и материальные потоки в КДЛ

Поток заказов
Поток пациентов
Поток биоматериалов
Поток образцов
Поток расходных материалов

Информационные и материальные потоки в КДЛ Поток заказов Поток пациентов Поток биоматериалов
и реагентов
Финансовые потоки
Поток результатов

© 2009 Promedichi®

*

Слайд 6

Возникающие проблемы

© 2009 Promedichi®

Неравномерная загрузка рабочих мест (простой одних и перегрузка других)
поломки

Возникающие проблемы © 2009 Promedichi® Неравномерная загрузка рабочих мест (простой одних и
и быстрый износ оборудования
простой оборудования
неэффективная работа сотрудников
задержки на рабочих местах
Неоптимальный расход реагентов
Приход в негодность образцов
необходимость повторного взятия
недовольство пациентов
лишний расход реагентов
Ошибки в порядке выполнения операций методики
Ошибки в порядке выполнения исследований над образцом
Несвоевременное снабжение рабочих мест расходными материалами

*

Слайд 7

Управление потоками. Теоретические основы.

© 2009 Promedichi®

Описанные проблемы не являются новыми и неизученными.

Управление потоками. Теоретические основы. © 2009 Promedichi® Описанные проблемы не являются новыми
Похожие проблемы приходится решать при управлении потоками в любых сетях:
Компьютерных
Транспортных
Для решения проблем существует математический аппарат, основанный на трёх теориях:
Теория массового обслуживания
Каждое рабочее место представляет собой не что иное, как систему массового обслуживания, состоящую из одного или нескольких обслуживающих устройств, очередей и мультипликатора.
Теория графов
Лабораторию можно рассматривать как граф, где вершины – рабочие места, а совокупность дуг определяется возможными маршрутами образцов.
Теория многокритериального выбора
Данная теория помогает нам осуществлять выбор из многих альтернатив с учётом параметров этих альтернатив.

*

Слайд 8

Теория массового обслуживания

Рабочее место – однопоточное или многопоточное обслуживающее устройство.
На вход поступают

Теория массового обслуживания Рабочее место – однопоточное или многопоточное обслуживающее устройство. На
элементы, образующие одну или несколько очередей.
Мультипликаторы обрабатывает очереди, организуя несколько входных и выходных потоков согласно параметрам устройства, маршрутному листу и параметрам элементов.

© 2009 Promedichi®

*

Слайд 9

Теория графив
Рабочие места – вершины графов
Переходы между операциями методики – ребра
Веса ребер

Теория графив Рабочие места – вершины графов Переходы между операциями методики –
– время ожидания в очереди или стоимость операции
Задача – поиск кратчайшего пути при заданных весах ребер

© 2009 Promedichi®

*

Слайд 10

Теория многокритериального выбора


© 2009 Promedichi®

*

Производительность рабочих мест, стоимость операции, наличие реагентов

Теория многокритериального выбора © 2009 Promedichi® * Производительность рабочих мест, стоимость операции,
– критерии выбора.
Политика лаборатории – значимость критериев
Нормализация значений критериев
Выбор оптимального действия

Слайд 11

Маршрутизация в КДЛ. Функциональные возможности.

© 2009 Promedichi®

Автоматический выбор методик для образца исходя из

Маршрутизация в КДЛ. Функциональные возможности. © 2009 Promedichi® Автоматический выбор методик для
их параметров
Автоматическое построение маршрута образца
Объединение методик, для заказанных исследований в единый маршрут по операциям
Автоматический расчёт порядка следования операций с учётом возможного порядка выполнения методик
Учёт пропускной способности рабочих мест
Автоматический перерасчёт маршрута в процессе движения образца
Учёт доступности рабочих мест
Учёт загруженности рабочих мест
Учёт CITO - образцов
Учёт наличия реагентов
Контроль сроков годности
Отправка образца на хранение
Перерасчёт маршрута
Прогнозирование и планирование
Прогнозирование расхода реагентов
Планирование обслуживания рабочих мест
Прогнозирование загруженности рабочих мест

*

Слайд 12

Управление потоками. Преимущества.

© 2009 Promedichi®

Что дает использование автоматизированной маршрутизации?
Снижение влияния человеческого фактора
Повышение качества

Управление потоками. Преимущества. © 2009 Promedichi® Что дает использование автоматизированной маршрутизации? Снижение
проводимых исследований
Минимизация ошибок и задержек на пути образца
Оптимизация использования приборов
Эффективный расход реагентов
Оптимальное распределение нагрузки по рабочим местам и, как следствие, увеличение потока образцов, который КДЛ может обрабатывать

*

Имя файла: Лабораторные-информационные-системы-как-инструмент-управления-деятельностью-клинико-диагностических-лабораторий.pptx
Количество просмотров: 730
Количество скачиваний: 4