Нормирование труда

Нормирование труда-один из ключевых элементов управления компанией. Нормы труда определяют производственную мощность предприятия и его структурных подразделений, выступают основой для оперативного планирования, расчета численности персонала и размеров оплаты труда.

Под нормированием труда понимают процесс установления научно обоснованных норм затрат труда на выполнение какой-либо работы.

На практике используются 5 норм труда:
1.Норма времени-количество рабочего времени, необходимого на выполнение какого-либо изделия или какой-либо работы;
2.Норма выработки-количество изделий, которое необходимо выпустить в единицу времени (за один час, рабочую смену и т.д.);
3.Норма обслуживания-количество объектов (машин, механизмов, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников должны обслужить в течение единицы рабочего времени;
4.Норма времени обслуживания-это время, необходимое на обслуживание одного объекта;
5.Норма численности-количество работников определенного профиля и квалификации, необходимое для выполнения конкретных работ за определенный период.

Этапы процесса формирования норм

Основа внутрипроизводственного текущего планирования.
Основа рациональной
организации труда.
3. Критерий эффективности
трудовых процессов.
4. Мера вознаграждения за труд.
5. Основа рационализации производственных и трудовых процессов.
6. Обеспечение нормальной интенсивности труда работников.
Функции нормирования труда

Структура затрат рабочего времени

Время работы-период, в течение которого работник осуществляет подготовку и непосредственное выполнение полученной работы. Оно состоит из времени работы по выполнению производственного задания и времени работы, не предусмотренного производственным заданием.

Время работы по выполнению производственного задания состоит из следующих категорий затрат рабочего времени исполнителя:
подготовительно- заключительного времени, оперативного времени и времени обслуживания рабочего места.

Подготовительно-заключительное время-это время, затрачиваемое работником на подготовку средств производства к выполнению заданной работы и действия, связанные с ее окончанием.
Оперативное время-это время, затрачиваемое на выполнение заданной работы (операции), повторяемое с каждой единицей или определенным объемом продукции.

Время обслуживания рабочего места-это время, затрачиваемое работником на уход за рабочим местом и поддержание его в состоянии, обеспечивающем производительную работу в течение смены. Оно включает:
Время технического обслуживания-это время, затрачиваемое работником на уход за рабочим местом и входившим в его состав оборудованием, необходимым для выполнения конкретного задания.
Время организационного обслуживания- это время, затрачиваемое работником на поддержание рабочего места в рабочем состоянии в течение смены (время на прием и сдачу смены, на раскладывание и уборку инструмента и т.д.).

Структура нормы времени

Методы нормирования труда, их содержание
На практике используются опытно-статистический и аналитический методы нормирования.
При опытно-статистическом методе нормы устанавливаются в целом на всю работу без поэлементного анализа операций. Опытный метод предполагает определение нормы на основе личного опыта нормировщика, а статистический - основан на установлении норм по данным о фактических затратах времени на аналогичную работу в прошлом. (не научный)
Научно обоснованные нормы труда устанавливаются аналитическим методом.

Управление нормированием труда
Нормы труда не могут оставаться неизменными в течение длительного периода времени и подлежат периодическому обновлению по мере снижения трудоемкости изготовления продукции.
На предприятиях должна осуществляться систематическая работа по выявлению и использованию резервов роста производительности труда и установлению прогрессивных норм.

В целях планомерной работы по снижению трудовых затрат и совершенствования действующих норм на предприятии до начала года разрабатывается
Календарный план работы и норм труда.
Этот план составляется на основе намеченных к внедрению мероприятий плана технического развития и совершенствования производства и других хозяйственных мероприятий.