Основные положения управления проектами

Искусство эффективного управления проектами
Целесообразность перехода к проектному управлению
История развития управления проектами
Развитие управления проектами в России
Актуальность управления проектами в современной России
Профессиональные организации по управлению проектами
Главы

Главная задача руководителя:
«Обеспечить выполнение работы в срок, в рамках выделенных средств, в соответствии с техническим заданием».
Три основных ограничения:
Время
Бюджет
Качество работ
1.Искусство эффективного управления проектами

Деятельность, направленная на эффективное достижение целей проекта с заданным качеством, в установленные сроки и в рамках утвержденного бюджета
Управление проектом

Концепция «жизненного цикла»
Концепция команды проекта
Концепция финансирования проекта
Концепции

Использование компьютерных технологий для составление актуального плана работ

Основные задачи
Создание новых и адаптация действующих структур
Разработка механизма
Подготовка и переподготовка специалистов
Модернизация технологии управления
2.Целесообразность перехода к проектному управлению

Основные этапы развития управления проектами за рубежом
3.История развития управления проектами

Основные этапы развития управления проектами в России
4. Развитие управления проектами в России

Положительные стороны проектного подхода к управлению
Ликвидация планово-распределительной системы;
Формирование правовой системы регулирования;
Изменение отношений собственности;
Переход на идеологию программного управления;
Привлечение к реализации инвестиционных проектов иностранных подрядчиков и инвесторов;
Создание новых рыночных структур (инвестиционные фонды, коммерческие банки)
5. Актуальность управления проектами в современной России

Сдерживающие ограничения в сфере управления крупными проектами
Общий спад производства и неустойчивое функционирование экономики;
Недостаточная политическая стабильность;
Резкое сокращение государственных инвестиций;
Достаточно высокая инфляция;
Недостаточная развитость банковской системы
Отсутствие надежной системы обеспечения гарантий и льгот для инвесторов

Перспективные отрасли для инвестиционных проектов
Топливо-энергетический комплекс;
Нефтепереработка и нефтехимия;
Обеспечение населения продовольствием и медикаментами;
Конверсия военно-промышленного комплекса;
Транспорт, связь и телекоммуникации;
Жилищное строительство;
Наука.

Американский институт управления проектами (Project Management Institute – PMI),
Международная ассоциация управления проектами (International Project Management Association – IPMA), Австралийский институт управления проектами (Australian Institute of Project Management – AIPM);
Японская ассоциация развития инжинеринга (Engineering Advanced Association – ENAA);
Российская ассоциация управления проектами (Совнет), являющаяся ассоциированным членом IPMA и имеющая право сертификации проект-менеджеров на соответствие требованиям IPMA;
Московский филиал американского PMI.
6. Профессиональные организации по управлению проектами