Принятие решений когда«никого нет на месте»Опыт коллективной работы компании Shell

Типичная ситуация
Есть конкретная задача
И Вам для её решения необходимо:
Привлечь консультантов
Согласовать позиции коллег и смежников
Получить одобрение
Задача ясная, но как быть если сроки сжаты, а все участники «разбросаны по миру»?

Использование электронной почты для
Обсуждений и консультаций
Согласований
Одобрений
Не типичное решение

Основные принципы организации работы рабочей группы
Общей политикой компании по разграничению полномочий определяются центры согласования и принятия решения по проекту
Лидер проекта устанавливает регламент на обдумывание, реакцию и общий срок проекта
Лидер проекта устраивает обязательные конференц- звонки на этапах начала, продвижения и завершения проекта

Оптимизация штата с «человеческим лицом»
или выбираем
лучших из лучших
Опыт работы HR компании Shell

Типичная ситуация
Вопросы встающие при реорганизации:
Какие подразделения сокращать?
Каких сотрудников увольнять?
Как выполнять цели компании после сокращения?
Как учесть все факторы и сохранить конкурентно способность компании ?