Слайд 2Два подхода в принятии решений
Принятие правильных решений – это искусство. Им обладают
![Два подхода в принятии решений Принятие правильных решений – это искусство. Им](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/873213/slide-1.jpg)
люди, которые имеют индивидуальные особенности личности, врожденные организаторские способности.
Слайд 3Два подхода в принятии решений
Принятие правильных решений – это наука. Люди, придерживающиеся
![Два подхода в принятии решений Принятие правильных решений – это наука. Люди,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/873213/slide-2.jpg)
этой точки зрения считают, что решения необходимо обосновывать и подкреплять расчетами.
Слайд 4Управленческое решение – это выбор альтернативы
Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществленный
![Управленческое решение – это выбор альтернативы Управленческое решение – это выбор альтернативы,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/873213/slide-3.jpg)
руководителем в рамках его должностных полномочий, направленный на достижение целей организации.
Слайд 5Управленческое решение – это выбор альтернативы
Понятие «управленческое решение» имеет три основных
![Управленческое решение – это выбор альтернативы Понятие «управленческое решение» имеет три основных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/873213/slide-4.jpg)
аспекта:
вид деятельности по подготовке, нахождению, выбору и принятию определенных вариантов действий по решению проблемы;
вариант, формула, описание предполагаемых действий управляющей системы по отношению к управляемой;
организационно-практическая деятельность менеджера по решению проблемы.
Слайд 6Какие решения мы принимаем
Стандартные – для которых есть заранее отработанное решение.
Ординарные –
![Какие решения мы принимаем Стандартные – для которых есть заранее отработанное решение.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/873213/slide-5.jpg)
для которых решение известно, но требуется определенная проработка деталей.
Уникальные – для которых нет аналогов решения.
Слайд 7Какие решения мы принимаем
Из допустимых решений составляется список альтернатив. Затем из
![Какие решения мы принимаем Из допустимых решений составляется список альтернатив. Затем из](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/873213/slide-6.jpg)
этого списка выделяют одно наилучшее, оптимальное решение.
Оптимальное решение – решение, которое минимизирует или максимизирует ( в зависимости от характера задачи) определенный параметр работы предприятия.
Слайд 10Интуитивное принятие решений
Интуитивное решение отличает следующее:
Менеджер держит всю проблему в голове,
![Интуитивное принятие решений Интуитивное решение отличает следующее: Менеджер держит всю проблему в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/873213/slide-9.jpg)
не разделяя ее на части;
По мере развития событий подход к решению проблемы может радикально меняться;
Качество принятия решения основывается на предшествующем опыте менеджера
Слайд 11Рационально-логическое принятие решений
Алгоритмический метод.
Организационный метод.
Экономический метод.
![Рационально-логическое принятие решений Алгоритмический метод. Организационный метод. Экономический метод.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/873213/slide-10.jpg)
Слайд 12Алгоритм принятия решения
Алгоритм принятия решения – процесс принятия решения в определенной
![Алгоритм принятия решения Алгоритм принятия решения – процесс принятия решения в определенной](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/873213/slide-11.jpg)
логической последовательности.
Выявление проблемы
Диагностика проблемы
Формулирование проблемы
Определение ограничений
Определение списка альтернативных решений
Определение критерия выбора оптимального решения
Выбор оптимального решения