Слайд 2План выступления
Кто я
УП в стартапе
УП в компании
УП в корпорации
![План выступления Кто я УП в стартапе УП в компании УП в корпорации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476655/slide-1.jpg)
Слайд 3Кто я
Менеджер продукта в Comindware
Управляющий партнёр в
Школе Системного Анализа
Организатор:
Product Camp Moscow 2011
Product
![Кто я Менеджер продукта в Comindware Управляющий партнёр в Школе Системного Анализа](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476655/slide-2.jpg)
Camp SPB 2012
Слайд 4Стартап
Продуктов: 0 – 1
Клиентов: 2-10
Пользователей: 0 – 100
Менеджеров продукта: 1(часто Гендир)
![Стартап Продуктов: 0 – 1 Клиентов: 2-10 Пользователей: 0 – 100 Менеджеров продукта: 1(часто Гендир)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476655/slide-3.jpg)
Слайд 5Проблемы и задачи стартапа
Получить долю рынка
Предложить интересный рынку продукт
Найти ценность для потребителя
Выйти
![Проблемы и задачи стартапа Получить долю рынка Предложить интересный рынку продукт Найти](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476655/slide-4.jpg)
на окупаемость
Нарастить показатели до рентабельных
Слайд 6Что делать в Упр Прод в стартапе
Создавать гипотезу о проблеме и решении
Проверять
![Что делать в Упр Прод в стартапе Создавать гипотезу о проблеме и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476655/slide-5.jpg)
гипотезу без разработки
Прогонять цикл 1-2 до виртуальной «продажи»
Делать прототип
Тестировать прототип
Прогонять цикл сначала до ядра аудитории
Слайд 8Литература для стартапа
Geoffrey A. Moore
Crossing the Chasm: Marketing and Selling High-Tech Products
![Литература для стартапа Geoffrey A. Moore Crossing the Chasm: Marketing and Selling](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476655/slide-7.jpg)
to Mainstream Customers
Marty Cagan
Inspired: How To Create Products Customers Love
Слайд 9Компания
Продуктов: 2 – 5
Клиентов: 10-50
Пользователей: 1.000 — 10.000
Менеджеров продукта: 2-3
![Компания Продуктов: 2 – 5 Клиентов: 10-50 Пользователей: 1.000 — 10.000 Менеджеров продукта: 2-3](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476655/slide-8.jpg)
Слайд 10Проблемы и задачи компании /1
Удержать долю рынка
Конкурентная борьба
Customer Retention
Повышать рентабельность бизнеса
Эффективное управление
![Проблемы и задачи компании /1 Удержать долю рынка Конкурентная борьба Customer Retention](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476655/slide-9.jpg)
ресурсами
Повторное использование
Слайд 11Проблемы и задачи компании /2
Увеличить доход
Вывод новых продуктов
по существующим каналам + Upsale
Увеличить
![Проблемы и задачи компании /2 Увеличить доход Вывод новых продуктов по существующим](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476655/slide-10.jpg)
долю на рынке
Расширение партнёрства
Лоббирование
Слайд 12Что делать в Упр Прод в компании
Анализировать конкурентов, тенденции, отзывы пользователей
Придумывать новый
![Что делать в Упр Прод в компании Анализировать конкурентов, тенденции, отзывы пользователей](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476655/slide-11.jpg)
продукт
Вовлекать пользователей в тестирование новых продуктов
Балансировать усилия производства и продвижения
Повышать эффективность процессов
Слайд 14Литература для компании
Steven Haines
The Product Manager's Desk Reference
Marty Cagan
Inspired: How To Create
![Литература для компании Steven Haines The Product Manager's Desk Reference Marty Cagan](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476655/slide-13.jpg)
Products Customers Love
Слайд 15Корпорация
Продуктов: 5+
Клиентов: 100+
Пользователей: 10.000+
Менеджеров продукта: 5+
![Корпорация Продуктов: 5+ Клиентов: 100+ Пользователей: 10.000+ Менеджеров продукта: 5+](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476655/slide-14.jpg)
Слайд 16Проблемы и задачи корпорации
Сохранение рентабельности при росте
Портфельное управление
Развитие и обучение
Эффективность процессов
Выход на
![Проблемы и задачи корпорации Сохранение рентабельности при росте Портфельное управление Развитие и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476655/slide-15.jpg)
новые рынки
Покупка компаний и технологий
Слайд 17Что делать в Упр Прод в корпорации
Создавать продуктовую стратегию
Управлять портфелем продуктов
Выращивать и
![Что делать в Упр Прод в корпорации Создавать продуктовую стратегию Управлять портфелем](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476655/slide-16.jpg)
обучать новых менеджеров
Развивать процессы
Внедрять инструменты
Слайд 18Литература для корпорации
Steven Haines
Managing Product Management: Empowering Your Organization to Produce Competitive
![Литература для корпорации Steven Haines Managing Product Management: Empowering Your Organization to](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476655/slide-17.jpg)
Products and Brands