Слайд 2Краткая история
Запуск: декабрь 2007 года.
Цель: быстрый рост и последующая продажа компании.
Продвижение
Бесплатный шлюз
![Краткая история Запуск: декабрь 2007 года. Цель: быстрый рост и последующая продажа](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/388101/slide-1.jpg)
в локальную сеть КПИ, расклейка объявлений по КПИ.
Продвижение по студенческим форумам. Поиск активных личностей.
Конкурсы по привлечению пользователей.
Баннерная и контекстная реклама.
Попытка продажи
Выбор покупателя.
Процедура «Due Diligence».
Отказ, финансовый кризис, смена стратегии.
Слайд 3Уменьшение расходов
Сокращение технического штата.
Ликвидирование команды модераторов и маркетинга.
Сокращение к минимуму расходов на
![Уменьшение расходов Сокращение технического штата. Ликвидирование команды модераторов и маркетинга. Сокращение к](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/388101/slide-2.jpg)
маркетинг.
Перевод продажи рекламы на процентное вознаграждение.
Уменьшение расходов на дата-центр.
Сокращение расходов на офис.
Фиксация всех платежей в гривне.
Оптимизация серверной части.
Аутсорсинг или перевод на part-time дизайнера, администратора и бухгалтера.
Выполнение консультативных услуг.
Бартерные схемы: оплата услуг рекламой.
Слайд 4Увеличение доходов
Расширение линейки рекламных продуктов.
Пакетная продажа рекламы вместе с другими игроками рынка.
Расширение
![Увеличение доходов Расширение линейки рекламных продуктов. Пакетная продажа рекламы вместе с другими](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/388101/slide-3.jpg)
ассортимента платных сервисов.
Формирование отдела прямых продаж.
Подключение партнерских разделов, которые позволяют зарабатывать: аукцион, казуальные игры, карты, интернет-магазины.
Продажа свободных мест в стойке.
Медиа-поддержка.
Бартерные схемы продажи рекламы.
В настоящее время мы ищем и другие возможности увеличения доходов и рентабельности бизнеса.
Слайд 5Планы на будущее
Вводить новые сервисы (интересные и монетизируемые).
Наращивать аудиторию.
Уходить от прямой
![Планы на будущее Вводить новые сервисы (интересные и монетизируемые). Наращивать аудиторию. Уходить](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/388101/slide-4.jpg)
конкуренции с Вконтакте и Одноклассниками.
Искать еще более выгодные схемы монетизации.
Слайд 6Вместо итогов
Если проявить гибкость, социальная сеть может быть прибыльным бизнесом, как и
![Вместо итогов Если проявить гибкость, социальная сеть может быть прибыльным бизнесом, как](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/388101/slide-5.jpg)
любой другой интернет проект.
В условиях кризиса меняется отношение к интернет-стартапам: теперь всем интересна проверенная и масштабируемая бизнес-модель, а не быстронадуваемый проект.
Слайд 7www.Vizitnica.net
Менеджер контактов и онлайн-визитка.
![www.Vizitnica.net Менеджер контактов и онлайн-визитка.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/388101/slide-6.jpg)
Слайд 8Решаемые проблемы
Все контакты в одном месте.
Синхронизация и доступность из любого средства коммуникации.
Простота
![Решаемые проблемы Все контакты в одном месте. Синхронизация и доступность из любого](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/388101/slide-7.jpg)
интерфейса. Быстрый поиск нужного контакта.
Виртуальная визитка, которая позволяет легко обмениваться контактами и контролировать доступ к ним.
Слайд 9Бизнес-модель
Контекстная и баннерная реклама (15%)
Платные сервисы для пользователей (30%)
Платные сервисы для компаний
![Бизнес-модель Контекстная и баннерная реклама (15%) Платные сервисы для пользователей (30%) Платные](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/388101/slide-8.jpg)
(35%)
Платные сервисы для рекрутинга (10%)
Печать и доставка визиток. (10%)