Web 2.0 проект в период кризиса

Содержание

Слайд 2

Краткая история

Запуск: декабрь 2007 года.
Цель: быстрый рост и последующая продажа компании.
Продвижение
Бесплатный шлюз

Краткая история Запуск: декабрь 2007 года. Цель: быстрый рост и последующая продажа
в локальную сеть КПИ, расклейка объявлений по КПИ.
Продвижение по студенческим форумам. Поиск активных личностей.
Конкурсы по привлечению пользователей.
Баннерная и контекстная реклама.
Попытка продажи
Выбор покупателя.
Процедура «Due Diligence».
Отказ, финансовый кризис, смена стратегии.

Слайд 3

Уменьшение расходов

Сокращение технического штата.
Ликвидирование команды модераторов и маркетинга.
Сокращение к минимуму расходов на

Уменьшение расходов Сокращение технического штата. Ликвидирование команды модераторов и маркетинга. Сокращение к
маркетинг.
Перевод продажи рекламы на процентное вознаграждение.
Уменьшение расходов на дата-центр.
Сокращение расходов на офис.
Фиксация всех платежей в гривне.
Оптимизация серверной части.
Аутсорсинг или перевод на part-time дизайнера, администратора и бухгалтера.
Выполнение консультативных услуг.
Бартерные схемы: оплата услуг рекламой.

Слайд 4

Увеличение доходов

Расширение линейки рекламных продуктов.
Пакетная продажа рекламы вместе с другими игроками рынка.
Расширение

Увеличение доходов Расширение линейки рекламных продуктов. Пакетная продажа рекламы вместе с другими
ассортимента платных сервисов.
Формирование отдела прямых продаж.
Подключение партнерских разделов, которые позволяют зарабатывать: аукцион, казуальные игры, карты, интернет-магазины.
Продажа свободных мест в стойке.
Медиа-поддержка.
Бартерные схемы продажи рекламы.
В настоящее время мы ищем и другие возможности увеличения доходов и рентабельности бизнеса.

Слайд 5

Планы на будущее

Вводить новые сервисы (интересные и монетизируемые).
Наращивать аудиторию.
Уходить от прямой

Планы на будущее Вводить новые сервисы (интересные и монетизируемые). Наращивать аудиторию. Уходить
конкуренции с Вконтакте и Одноклассниками.
Искать еще более выгодные схемы монетизации.

Слайд 6

Вместо итогов

Если проявить гибкость, социальная сеть может быть прибыльным бизнесом, как и

Вместо итогов Если проявить гибкость, социальная сеть может быть прибыльным бизнесом, как
любой другой интернет проект.
В условиях кризиса меняется отношение к интернет-стартапам: теперь всем интересна проверенная и масштабируемая бизнес-модель, а не быстронадуваемый проект.

Слайд 7

www.Vizitnica.net Менеджер контактов и онлайн-визитка.

www.Vizitnica.net Менеджер контактов и онлайн-визитка.

Слайд 8

Решаемые проблемы

Все контакты в одном месте.
Синхронизация и доступность из любого средства коммуникации.
Простота

Решаемые проблемы Все контакты в одном месте. Синхронизация и доступность из любого
интерфейса. Быстрый поиск нужного контакта.
Виртуальная визитка, которая позволяет легко обмениваться контактами и контролировать доступ к ним.

Слайд 9

Бизнес-модель

Контекстная и баннерная реклама (15%)
Платные сервисы для пользователей (30%)
Платные сервисы для компаний

Бизнес-модель Контекстная и баннерная реклама (15%) Платные сервисы для пользователей (30%) Платные
(35%)
Платные сервисы для рекрутинга (10%)
Печать и доставка визиток. (10%)
Имя файла: Web-2.0-проект-в-период-кризиса.pptx
Количество просмотров: 91
Количество скачиваний: 0