Презентации, доклады, проекты без категории

Ракетные войска стратегического назначения ВС РФ
Ракетные войска стратегического назначения ВС РФ
РВСН (Ракетные войска стратегического назначения) являются отдельным родом войск Вооруженных Сил Российской Федерации. Они представляют собой наземный компонент СЯС – Стратегических ядерных сил, или так называемой «ядерной триады», включающей, помимо РВСН, стратегическую авиацию и морские стратегические силы. Предназначены для ядерного сдерживания возможной агрессии и поражения групповыми или массированными ракетно-ядерными ударами стратегических объектов противника, составляющих основу его военного и экономического потенциала. Могут применяться самостоятельно или во взаимодействии с остальными компонентами СЯС. РВСН являются войсками постоянной боевой готовности. Основу их вооружения составляют наземные МБР (межконтинентальные баллистические ракеты) наземного базирования, оснащенные головными частями с ядерными боевыми блоками. По способу базирования МБР делятся на: шахтные; мобильного (грунтового) базирования.
Продолжить чтение
Раскройте современный принцип управления этика бизнеса
Раскройте современный принцип управления этика бизнеса
Сущность этики бизнеса Этика бизнеса собой представляет свод норм, правил, которые играют роль своеобразного «путеводителя» (как для менеджера, так и для работника компании) в процессе принятия решений, коммуникаций, ведения бизнес деятельности и т.д.  Этика бизнеса представляет собой изучение соответствия моральных норм человека деятельности и целям деловой организации. Она представляет собой инструмент анализа и решения проблем, которые встают перед нравственным человеком, занимающимся бизнесом. Предметом этики бизнеса является моральное сознание участников бизнеса. Объектом этики бизнеса являются субъекты бизнеса их взаимоотношения, а также взаимоотношения бизнес-общество, бизнес-государство. Задачами этики бизнеса являются: изучение соответствия моральных норм деятельности целям деловой организации; регулирование взаимоотношений в сфере бизнеса; повышение качества этического сознания профессионалов бизнеса и менеджмента; усвоение основных ценностных ориентаций и этических стандартов бизнеса.
Продолжить чтение
Бизнес процессы. Сетевые Технологии. Ритейл. Ресторан. DIY. Производство
Бизнес процессы. Сетевые Технологии. Ритейл. Ресторан. DIY. Производство
* www.7MD.eu +7 495 518.61.61 Потапенко Дмитрий Валерьевич МВА, Экономика Управляющий партнер Группы Компаний Management Development Group Inc. (Чехия) * www.MDG.SU +7 495 518.61.61 Степень МВА, в California State University (Hayward) Business Economics Option. Сертификат центра «Det Norske Veritas», «Внутренний аудит систем качества», стандарты ISO 9000:2000. Свидетельство Московской областной аудиторской палаты, «Международные стандарты бухгалтерского учета и отчетности» IAS/GAAP. Степень МВА, экономика, ВАВТ при Министерстве экономического развития и торговли. 1995-1998 г. – вице-президент по продажам и маркетингу СНГ и странам Балтии Grundig GmbH. 1998-2001 гг. – вице-президент по инвестиционному развитию, ПБК «КредитИмпексБанк». Генеральный директор ОАО «МЭЗ ДСП и Д» ( ТМ «Сходня мебель») 2001-2003 гг. – заместитель управляющего Группы Компаний «Логос», Генеральный директор компании ООО «Центры оптовых продаж». (ТМ «Хорошие Новости») 2003-2005 Управляющий РС»Пятерочка», «Карусель» СЗФО и ЦФО
Продолжить чтение
Ключевые показатели эффективности деятельности персонала банка АКБ Росбанк
Ключевые показатели эффективности деятельности персонала банка АКБ Росбанк
ВВЕДЕНИЕ Приведенные в данной презентации показатели предназначены для оценки эффективности Банковского бизнеса в разрезах эффективности системы организационного управления и эффективности персонала. Представленный перечень показателей предлагается принять в качестве стандарта для регулярного мониторинга эффективности Банковского бизнеса. Предложенные показатели могут быть использованы: для мониторинга фактической ситуации в банке в названных выше аспектах, для использования в качестве оснований стимулирования в системе стимулирования персонала, для оценки эффективности отдельных подразделений и банка в целом, для прогнозирования развития банка при принятии стратегических решений. Предлагаемый перечень сформирован на основании показателей, разработанных в АКБ «РОСБАНК». В презентации использованы результаты исследования компании АМТ Consulting Group (см. графики). В исследовании АМТ Консалтинг групп принимали участие 23 банка. Все банки были разделены на три группы по величине активов по состоянию на середину 2017 года. Значения показателей брались за полный 2018 год. 1 ДОХОДНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ Home Чистый операционный доход (управленческий) с учетом и без учета резервов Активы, приносящие доход – по Банку в целом
Продолжить чтение
Банковское право. Правовые основы обеспечения финансовой устойчивости кредитных организаций. Лекция 2
Банковское право. Правовые основы обеспечения финансовой устойчивости кредитных организаций. Лекция 2
Под банковским риском понимается присущая банковской деятельности возможность (вероятность) понесения кредитной организацией потерь и (или) ухудшения ликвидности вследствие наступления неблагоприятных событий, связанных с: внутренними факторами (сложность организационной структуры, уровень квалификации служащих, организационные изменения, текучесть кадров и т.д.) и (или) внешними факторами (изменение экономических условий деятельности кредитной организации, применяемые технологии и т.д.). Под управлением банковскими рисками понимается: 1) выявление, измерение и определение приемлемого уровня банковских рисков, присущих банковской деятельности типичных возможностей понесения кредитной организацией потерь и (или) ухудшения ликвидности вследствие наступления связанных с внутренними и (или) внешними факторами деятельности кредитной организации неблагоприятных событий; 2) постоянное наблюдение за банковскими рисками; 3) принятие мер по поддержанию на не угрожающем финансовой устойчивости кредитной организации и интересам ее кредиторов и вкладчиков уровне банковских рисков.
Продолжить чтение
Судейство в баскетболе
Судейство в баскетболе
СУДЬИ В БАСКЕТБОЛЕ Игру проводят: Старший судья Судья Помощники: Секундометрист Секретарь Оператор 30 - секундного времени. Внешний вид судей одинаковая, это судейская рубашка, брюки черного цвета, такого же цвета носки и черная обувь для баскетбола. Все судьи, за столом и на площадке имеют одинаковую форму. СТАРШИЙ СУДЬЯ Старший судья обязан проверить и одобрить все оборудование, включая сигнальные устройства, используемые арбитрами и их помощниками. Старший судья подбрасывает мяч в центре в начале игры. Старший судья решает, засчитывать ли попадание в корзину, если мнения судей на этот счет расходятся. В случае необходимости он имеет право прекратить игру. Старший судья принимает решения по вопросам, по которым секретарь и секундометрист не пришли к единому мнению.
Продолжить чтение