Презентации, доклады, проекты без категории

Проект бюджета движения денежных средств на 2021 г
Проект бюджета движения денежных средств на 2021 г
Предпосылки Сценарий бюджета: Консервативный – по доходам от операционной деятельности с дефицитом собственных денежных средств с середины года. Предлагается к реализации с участием кредитных средств до возможности реализации НПА, далее предлагается переход к оптимистичному сценарию. Ключевые показатели (собственные средства), Cash: Доходы – 542,0 млн руб. Расходы всего, в т. ч. – 734,8 млн руб. Инвестиции в производство – 106,5 млн руб. Финансируемые проекты производства: Игровое кино в производстве – 4 проекта Игровое кино в разработке – 12 проектов Документальное кино в производстве – 11 проектов Документальное кино в разработке – 16 проектов Научпоп – 2 проекта в производстве и 1 в разработке Дядя из Чикаго, Кукольник, Детектор, Чижик Письмо деду Морозу, Каникулы с приведениями, Дюшес, 12 месяцев, Вам и не снилось, Маша, Международные отношения, Айболит, Галина Уланова До момента реализации НПА не будет возможности осуществить расходы на важные потребности Студии: Все затраты на Капекс отложены на вторую половину года - к моменту получения федеральной субсидии, за исключением тех, которые законтрактованы в 2020 г. Нет возможности осуществить мероприятия корпоративной культуры, получить профессиональные юридические и консалтинговые услуги в полном объеме Отказ от Ко-продакшн, который не позволит получить быстрый доход и присутствие на рынке в ближайшие два года Основные показатели (тыс. руб.) Реализация НПА Рассматриваем реализацию только трех объектов: Серпухов, Новгородская, ЛНФ Реализация Новгородской и ЛНФ планируется с 30% снижением, Серпухов с 40% снижением При возможности проведения данных сделок с указанным выше снижением, Студия может рассчитывать на доход в пределах 340 млн руб за вычетом НДС и налога на прибыль
Продолжить чтение
Сортировочная станция и горка
Сортировочная станция и горка
На станциях, имеющих сортировочные горки, разрабатываются Инструкции по работе сортировочных горок (приложение к ТРА), в которых указываются обязанности работников горочной бригады и порядок расформирования-формирования составов. В зависимости от технического оснащения сортировочные горки: автоматизированные механизированные немеханизированные. Горка повышенной мощности ГПМ – переработка более 5500 ваг/сутки, более 40 сортировочных путей. Горка большой мощности ГБМ - переработка 3500 - 5500 ваг/сутки, 30-40 сортировочных путей. Горка средней мощности ГСМ – переработка 1500 - 3500 ваг/сутки, 17-29 сортировочных путей. Горка малой мощности ГММ – переработка 250 - 1500 ваг/сутки, 4-16 сортировочных путей (на участковых, грузовых и сортировочных станциях Сортировочные горки Автоматизированные и механизированные горки оборудуют вагонными замедлителями и ГАЦ. Сортировочная горка состоит из трех основных частей: надвижной части, горба горки и спускной части. Для регулирования скорости скатывания отцепов на спускной части располагаются тормозные позиции, оборудованные вагонными замедлителями. 1ТП – интервальная – уклон до 0,018, для регулирования интервалов между отцепами для возможности перевода стрелок 2ТП – интервально-прицельная – уклон до 0,012, чтобы отцепы как можно ближе подошли к стоящим в сортировочном парке вагонам. 3ТП – прицельная – уклон до 0,0012 Для более точного прицельного торможения отцепов в начале сортировочных путей устанавливают парковые ТП, а также ручные ТП, оборудуемые башмакосбрасывателями. Сортировочные горки
Продолжить чтение
Компания KazProfTech Group
Компания KazProfTech Group
Основана в 2015 году специалистами разных направлений, сплоченный общей идеей и активной жизненной позицией! О КОМПАНИИ KazProfTech Group сегодня - это опытные управленцы, инженеры, руководители проектов, имеющие опыт реализации серьезных проектов в области IT решений, ритейла, строительства, вентиляции, кондиционирования и холодоснабжения, имеющие международные сертификаты. Стать ведущим поставщиком комплексных профессиональных решений в рамках своей специализации, примером успешного бизнеса. ЦЕЛЬ Развитие бизнес культуры в Казахстане. МИССИЯ Мы, - это команда профессионалов, сплоченная идеей технологического перфекционизма, владеющая большим практическим опытом и знаниями, достойная занять ведущую роль в своей отрасли, развивая у окружающих потребности технологического прогресса, корпоративной культуры, бережного отношения к окружающей среде. ВИДЕНЬЕ
Продолжить чтение
Внешний контроль качества работы аудиторских организаций, повышение его эффективности
Внешний контроль качества работы аудиторских организаций, повышение его эффективности
НАЗВАНИЕ СЛАЙДА ВНЕШНИЙ КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА РАБОТЫ АУДИТОРСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ Государственная контрольная функция Федерального казначейства ОБЪЕКТЫ Аудиторскими организациями, осуществляющими обязательный аудит бухгалтерской (финансовой) отчетности общественно значимых хозяйствующих субъектов Проверка соблюдения обязательных требований законодательства, нормативно-правовых актов, международных стандартов аудита, правил и кодексов ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ВККР АО ЦЕЛЬ КОНТРОЛЯ Освобождение аудиторского рынка от недобросовестных участников Эффективное развитие аудиторской деятельности Повышение качества аудита Повышение доверия к аудиторской деятельности Достоверность выданных аудиторских заключений Аудиторские организации, проводящие обязательный аудит отчетности общественно значимых хозяйствующих субъектов – далее АО Особенности нормативно-правового регулирования ВККР АО и подходов к его проведению После До 30.06.2021 НОРМАТИВНАЯ БАЗА Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» Федеральный закон «О защите прав юридических лиц и индивидуальный предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля» Административный регламент осуществления Казначейством России ВККР АО НОРМАТИВНАЯ БАЗА Федеральный закон «О государственном контроле (надзоре) и муниципальном контроле в Российской Федерации» Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» Федеральный закон «О защите прав юридических лиц и индивидуальный предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля» Положение о ВККР АО Административный регламент осуществления Казначейством России ВККР АО ПОДХОДЫ К ВККР АО ПОДХОДЫ К ВККР АО ОСНОВА: Методические рекомендации по планированию и осуществлению ВККР АО ПЕРИОДИЧНОСТЬ: не чаще одного раза в 3 года СРОК ПРОВЕДЕНИЯ: не более 40 р. д. (для МСП-20 р. д.) ВИД ПРОВЕРОК: документарные и выездные ПРОФИЛАКТИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ: обобщение правоприменительной практики, информирование, размещение на сайте ФК НПА, содержащих обязательные требования ОСНОВА: Разработка НОВОЙ методики по планированию и осуществлению ВККР АО ПЕРИОДИЧНОСТЬ: в зависимости от присвоенной АО категории риска СРОК ПРОВЕДЕНИЯ: не более 10 р. д. ВИД ПРОВЕРОК: документарные и выездные, в том числе проведение ДИСТАНЦИОННЫХ ПРОВЕРОК ПРОФИЛАКТИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ: обобщение правоприменительной практики, профилактический визит, информирование, размещение на сайте ФК НПА, содержащих обязательные требования
Продолжить чтение
Модуль 3. Процесс разработки управленческого решения
Модуль 3. Процесс разработки управленческого решения
ЗАДАЧИ МОДУЛЯ После изучения модуля вы сможете: назвать модели разработки и принятия управленческих решений; рассказать, из каких этапов состоит процесс диагностики проблемы; рассказать, что можно отнести к ограничениям; рассказать, каким образом можно разбить методы формирования идей решений в порядке возрастания степени их новизны; рассказать, какие факторы оказывают сильнейшее влияние на окончательный выбор между альтернативами; рассказать, какие наиболее распространенные ошибки показывает практика при процессе разработки управленческих решений; назвать эффекты, возникающие при разработке и принятии решений в группе; назвать подходы к выбору решений в группе; УО «БЕЛОРУССКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ» ЗАДАЧИ МОДУЛЯ После изучения модуля вы сможете: назвать методики принятия группового решения; назвать принципы метода «мозгового штурма», а также модификации процедуры его проведения; рассказать, что представляет собой Метод «635». Назвать преимущества и недостатки данного метода; рассказать, что можно отнести к характеристикам внешней среды и как она распределяется; назвать операции, которые выполняются при покупке товара; рассказать, на принятие каких решений влияют факторы микросреды; рассказать, от чего зависит принятие решения по выработке стратегии; рассказать, для чего используется стратегия диверсификации; УО «БЕЛОРУССКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ»
Продолжить чтение
Презентация заместителя директора по учебно-воспитательной работе
Презентация заместителя директора по учебно-воспитательной работе
ГБОУ Нефтекамская КШИ Салимгареева Гузелия Фаритовна, заместитель директора по УВР Салимгареева Гузелия Фаритовна Сведения об образовании: Бирский государственный педагогический институт, диплом ЦВ № 469818, 1993 год. ФГБОУ ВПО «Башкирский государственный университет», диплом № 14022180, программа профессиональной переподготовки «Олигофренопедагогика», 2014 год. Общество с ограниченной ответственностью «Центр непрерывного образования и инноваций», г. Санкт-Петербург, диплом № 342409871040, профессиональная переподготовка по программе «Государственное и муниципальное управление», 2020 г Стаж работы: 27 лет Квалификационная категория: учитель – высшая Должность: заместитель директора по УВР ГБОУ Нефтекамская коррекционная школа-интернат для обучающихся с ограниченными возможностями здоровья Электронный сайт: http://multiurok.ru/rabotaem2016-1/
Продолжить чтение
Бытовое насилие и его психологические и правовые последствия
Бытовое насилие и его психологические и правовые последствия
Введение В 1993 году ООН опубликовала «Стратегии борьбы с насилием в семье: справочное руководство». В середине 1990-х годов исследование неблагоприятного детского опыта показало, что дети, которые подвергались домашнему насилию и другим формам жестокого обращения, имели более высокий риск развития психических и физических проблем со здоровьем. Цель и задачи проекта рассмотреть причины и последствия семейного насилия; изучение содержания работы государства по организации социальной работы с пострадавшими от домашнего насилия. ознакомиться с российской практикой социальной работы с жертвами семейного насилия; изучить понятие, виды семейного насилия; 01 02 03 04 разработать рекомендации при работе социальным работникам с жертвами семейного насилия.
Продолжить чтение
Юридическая ответственность
Юридическая ответственность
Ретроспективный/негативный аспект: юридическая ответственность понимается как явление прошедшего события (сторонники концепции: С. С. Алексеев, И.С. Самощенко, М. Х. Фахрушин, С. Н. Братусь, В. М. Баранов) Проспективный/позитивный аспект: юридическая ответственность – нечто большее, чем просто кара правонарушителя. Это осознание субъектом своего поведения, его последствий и социальной значимости (сторонники концепции: Н.В. Витрук, В.А. Кислухин, М.А. Краснов, В.Н. Кудрявцев, В.А. Кучинский, В.В. Лазарев, Д.А. Липинский, Е.А. Лукашева, Н.И. Матузов, Б.С. Эбзеев, Л.С. Явич) Понятия юридической ответственности Юридическая ответственность – установленные законом меры воздействия на правонарушителя, содержащие для него неблагоприятные последствия, применяемые гос. органом в порядке, установленном государством Юридическая ответственность – это реализация санкции правовой нормы в случае правонарушений. Юридическая ответственность – это особое предусмотренное и урегулированное нормами права отношение м/у правонарушителем и государством в лице определенных органов.
Продолжить чтение