Из опыта Госкорпорации «Росатом»: работа с интегрированной отчетностью
Актуальность создания интегрированных отчетов Существующая отчетность Отчетность сформирована в различных юрисдикциях, что существенно усложняет подготовку отчетов компаниями, работающими в нескольких странах и процесс «сравнимости» компаний между собой. Растут объемы и число отчетов, которые вынуждены готовить компании, что затрудняет «снятие» отчетной информации. Корпоративная отчетность не отражает реальную стоимость современных компаний. Отчеты не дают целостного представления о деятельности компании, отражая лишь отдельные аспекты деятельности. Интегрированная отчетность Международный характер стандарта ИО и сам формат ИО снимают проблемы множественности отчетов, сравнимости компаний и подготовки отчетов глобальными компаниями. Целостное и полное представление о компании, показывающее реальную стоимость: - управление всем комплексом процессов создания стоимости (не только финансовыми ресурсами, но и производственными, кадровыми, интеллектуальными, социальными и пр.), а также вклад этих процессов в достижение стратегических целей и результатов года, - оцифровка нефинансовых показателей и демонстрация их вклада в стоимость компании. Проект по созданию системы публичной отчетности Характеристика ситуации: Расширение масштабов деятельности Корпорации: международные рынки, строительство и ввод новых энергетических мощностей в РФ Повышенное внимание со стороны общества и органов государственной власти Организационные масштабные преобразования атомной отрасли (ФГУП ? ОАО) Практически нулевой опыт публичной отчетности, несоответствие международным практикам и стандартам Инициирование проекта по созданию системы публичной отчетности Госкорпорации «Росатом» и ее организаций (2009)