Презентации, доклады, проекты без категории

Пожары и взрывы
Пожары и взрывы
Пожары и взрывы. Взрыв это освобождение большого количества энергии в ограниченном объёме за короткий промежуток времени Виды взрывов Наземный Подземный Воздушный Подводный Надводный Пожары и взрывы. Основными причинами взрывов являются: 1. На взрывоопасных предприятиях: разрушения и повреждения производственных емкостей и емкостей, работающих под давлением; проведение НИОКР; разрушение и повреждение аппаратуры и трубопроводов; нарушения технологической дисциплины (превышение температуры и давления, недосмотр и халатность персонала); отсутствие постоянного контроля за исправностью производственного оборудования и аппаратуры; отсутствие планово-предупредительных работ по ремонту и обслуживанию оборудования, приборов контроля. Особую опасность представляют предприятия химической, нефтеперерабатывающей промышленности, атомной энергетики.
Продолжить чтение
Планирование и ликвидации аварий
Планирование и ликвидации аварий
Ростехнадзор предписывает обязательную разработку плана локализации и ликвидации аварийных ситуаций (ПЛАС) для организаций, которые эксплуатируют взрывопожароопасные и химически опасные производственные объекты. На таких предприятиях возможны аварии, сопровождающиеся: залповыми выбросами взрывопожароопасных и токсичных веществ, взрывами в аппаратуре, производственных помещениях и наружных установках. Подобные аварии могут привести к поражению людей и разрушению зданий, сооружений, технологического оборудования, а также к отрицательному воздействию на окружающую природную среду. Состав Плана ликвидации аварийных ситуаций (ПЛАС) оперативная часть ПЛАС: содержит характеристику опасности объекта (установки, технологического блока и т.д.), перечень мероприятий по защите персонала, а также действия по локализации и ликвидации аварийных ситуаций; расчетно-пояснительная записка ПЛАС: подробный анализ опасности возможных аварийных ситуаций. Разработка ПЛАС Экспертиза пром. безопасности плана локализации и ликвидации аварийных ситуаций (ПЛАС) в сторонней спец. экспертной организации Согласование ПЛАС в территориальном органе Ростехнадзора
Продолжить чтение
Партийные и избирательные системы
Партийные и избирательные системы
Партия от лат. Partis – часть, группа; parti – дело, разделяю Партия важнейший политический институт Партия является механизмом, соединяющим народ с правительством, гражданское общество с обществом политическим, с государством Стадии взаимоотношений партий с государством 1 стадия противодействия, оппозиции государственной власти. Государство стремилось подавить в зародыше появление партий 2 Стадия нейтральных отношений, когда государственная власть не препятствовала деятельности партий, но и не предпринимала активных шагов по регламентации их деятельности 3 Стадия признания и легализации партий, на которой происходит закрепление правового статуса партий. Это период развития современных демократических государств, в которых партии превратились в посредника между гражданским обществом и государством
Продолжить чтение
Комплексная оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Комплексная оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
1. Система исходных показателей для анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия   Результаты ФХД предприятия в рыночной экономике являются важнейшим показателем, как для работников предприятия, так и для его партнеров по экономической деятельности в лице других хозяйствующих субъектов, финансовых, кредитных, государственных и налоговых органов. Устойчивое финансовое состояние является залогом взаимовыгодных и экономически эффективных отношений между субъектами рыночных отношений. Реальная оценка ФХД позволяет хозяйствующему субъекту ориентироваться в подборе конкурентоспособных и надежных партнеров. Другая классификация предлагает выделять четыре группы показателей: I группа – Показатели оценки прибыльности хозяйственной деятельности: 1. Общая рентабельность предприятия – балансовая прибыль (брутто-прибыль) на 1 рубль активов. 2. Чистая рентабельность предприятия – чистая прибыль на 1 рубль активов. З. Рентабельность собственного капитала – чистая прибыль на 1 рубль собственного капитала. 4. Общая рентабельность производственных активов – балансовая прибыль к средней величине основных производственных и оборотных средств.
Продолжить чтение
Развитие малого и среднего предпринимательства в России
Развитие малого и среднего предпринимательства в России
Государственная поддержка- Под поддержкой субъектов малого и среднего предпринимательства понимается деятельность органов государственной власти Российской Федерации, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления и функционирование инфраструктуры поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, направленные на реализацию мероприятий, предусмотренных федеральными программами развития субъектов малого и среднего предпринимательства, региональными программами развития субъектов малого и среднего предпринимательства и муниципальными программами развития субъектов малого и среднего предпринимательства . Категории субъектов малого и среднего предпринимательства 1. К субъектам малого и среднего предпринимательства относятся внесенные в единый государственный реестр юридических лиц потребительские кооперативы и коммерческие организации (за исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий), а также физические лица, внесенные в единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица (далее - индивидуальные предприниматели), крестьянские (фермерские) хозяйства, соответствующие следующим условиям:
Продолжить чтение
Организационные структуры управления муниципальных предприятий
Организационные структуры управления муниципальных предприятий
Сущность организационной структуры управления Организационная структура управления – это нормативно закрепленная форма разделения управленческого труда. Она устанавливает упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности . Определяющими для организационной структуры являются: цели организации, функции и процедуры их выполнения, информационные потоки и технические средства по их обработке, распределение полномочий и обязанностей персонала, внешняя среда. Структура управления состоит из внутренне упорядоченной совокупности элементов (ячеек). В организационной структуре выделяют звенья (отделы, департаменты), уровни, связи. Сущность организационной структуры управления Звено управления – обособленная ячейка (орган или работник), наделенная определенными функциями управления. Звено управления выступает основным структурообразующим элементом системы управления. Уровень управления – совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системе управления организацией. В иерархически построенной системе управления имеются, как минимум, два уровня управления. Связи управления отражают форму взаимодействия элементов (звеньев, уровней, ступеней) системы управления. Посредством связей управления формируются отношения, определенные для данной системы управления. Выделяют вертикальные и горизонтальные, формальные и неформальные связи.
Продолжить чтение
Системы обучение и развитие персонала
Системы обучение и развитие персонала
Цели обучения и развития .Обеспечивать сотрудников знаниями и умениями, необходимыми для качественного выполнения трудовых функций. Поддерживать профессиональный уровень персонала и знакомить его с современными достижениями технологии, изменениями социально- экономической обстановки и правовых условий. Готовить сотрудников к возможному замещению ими коллег во время отпуска, болезни, командировки и в случае увольнения. Готовить сотрудников к перемещению/продвижению по службе. Создавать и поддерживать у сотрудников чувство причастности к деятельности организации, знакомить с ее стратегией, структурой, услугами, технологией деятельности. Поддерживать у сотрудников позитивное отношение к работе. Обеспечивать выполнение требований, предъявляемых действующим законодательством, контролирующими (лицензирующими, сертифицирующими) органами, поставщиками, клиентами. Тенденции обучения и развития персонала Обучение и развитие персонала стало мотором прогресса и обновления организационных знаний. Целью обучения и развития персонала является создание квалифицированного и творческого фундамента для разработки новых рыночно ориентируемых идей и рыночно активных продуктов, а также для развития индивидуальных потенциалов сотрудников. Развитие персонала носит ярко выраженный междисциплинарный характер, включая инженерно-технические, социально-психологические, экономические, правовые, управленческие, педагогические, противопожарные, экологические и неформализованные знания. Сумма знаний формирует компетентность – от поведенческой до стратегической. Развитие персонала опирается на приобретаемый опыт и технику организационной работы, но прежде всего – на миссию той организации, где оно происходит.
Продолжить чтение