Презентации, доклады, проекты без категории

КЕЙС. СТРАТЕГИЯ РОСТА
КЕЙС. СТРАТЕГИЯ РОСТА
КЕЙС . СТРАТЕГИЯ РОСТА. Global Software Group (GSG) является крупной компанией, которая продает программное обеспечение и предоставляет сопутствующие услуги. На данном этапе компания работает по четырем направлениям: 1. Стандартное программное обеспечение для рабочего стола (UDS – Universal Desktop Software). 2. Пакеты повышения производительности (PP – Productivity Pack). 3. Бизнес-инфраструктурные пакеты (BIS - Business Infrastructure Suite). 4. Пакеты бизнес-решений (BSS – Business Solutions Suite). В недавнее время компания столкнулась с проблемой замедления роста продаж и снижения рентабельности. В других странах продажи растут нормальными темпами, в США рост продаж замедляется, а данный рынок обеспечивает треть финансовых поступлений компании. 10% показатель CAGR (среднегодовой темп роста в сложных процентах) к концу 2011 года замедлился до 3%. Выручка компании в среднем за год составляет 10 млрд. долл., из которых 3,6 млрд. – рынок США. Задание 1. GSG обратилась в A.T.Kearney  за помощью в восстановлении темпов роста на американском рынке.
Продолжить чтение
РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ
РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ
РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ ВОПРОС Продавец одежды и товаров для дома заметил, что за последние несколько лет темп роста продаж и прибыльность были заметно ниже плановых. Вас наняли для того, чтобы Вы помогли увеличить темп роста продаж и прибыльность компании.   - Компания владеет 15 магазинами расположенными в торговых центрах в городской и пригородной местностях. - Во всех 15 магазинах упала прибыльность, не смотря на сокращение расходов. РЕКОМЕНДУЕМОЕ РЕШЕНИЕ Основные пункты: - Вы должны понять, почему рост продаж замедлился, а прибыльность уменьшилась не смотря на сокращение расходов. - На сколько различается прибыльность у магазинов? У всех магазинов один и тот же подход к продажам? - Как отличается поведение потребителей в городской и пригородной местностях? - Выходили ли на рынок новые конкуренты?
Продолжить чтение
Современная концепция маркетинга услуг
Современная концепция маркетинга услуг
Маркетинг услуг - действия, благодаря которым услуги любого хозяйствующего субъекта доходят до клиентов. *** Впервые главное родовое отличие услуги от физического товара было дано Леонардом Берри в 1980 г.: физический товар - это предмет, устройство или вещь, в то время как услуга - поступок, исполнение или усилие. Это отличие положило начало многочисленным дискуссиям относительно классического и всеохватывающего определения услуги. Услуга может определяться следующим образом: это все виды полезной деятельности, не создающей материальных ценностей или самостоятельного материального продукта. Следует помнить, что результат деятельности или сам процесс оказания услуги может сопровождаться товаром. Например, консультационная услуга сопровождается отчетом, услуги по перевозке обеспечиваются средствами транспорта; услуги ателье предполагают появление какого-то изделия;
Продолжить чтение
Маркетинг
Маркетинг
Список литературы по маркетингу Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Дело, 1992. Ноздрева Р. Б., Цыгичко Л. И. Маркетинг. Как побеждать на рынке. – М.:Финансы и статистика, 1991. Баркан Д. И. Маркетинг для всех. – Л.: Человек, 1991. Хруцкий В. Е., Карнова И. В. Современный маркетинг. – Л.: Финансы и статистика, 1991. Эванс Дж. М., Берман Б. Маркетинг. –М.: Экономика, 1993. Боттом М. Б., Галлати Р. Р. Экономическая разведка и контрразведка. Теория и практика. - Новосибирск, 1994. Дихтль Е., Херштен Х. Практический маркетинг. – М.: Высшая школа, 1996. Тема 1. Введение в понятие "маркетинг" Market + ing ⇒ Вид деятельности, образ жизни, направленный на удовлетворение потребностей путем обмена. рынок < нужда > → < потребность > → < спрос, запрос > ощущение специфическая, материальное нехватки товарная форма подкрепление чего-либо, нужды потребности дискомфорт
Продолжить чтение
МАРКЕТИНГ ИННОВАЦИЙ
МАРКЕТИНГ ИННОВАЦИЙ
УСЛОВИЯ ИГРЫ Деловая игра посвящена разработке маркетинговых проектов по внедрению на рынок инновационных разработок, созданных на базе НИУ ИТМО. Проекты конкурируют между собой за внимание и средства инвесторов. В игре участвуют студенты, обучающиеся на образовательных программах по маркетингу и смежным областям, и представители разработчиков инноваций от НИУ ИТМО. Участники объединяются в 5 команд, каждая из которых включает как студентов-маркетологов от разных вузов, так и представителей бизнес-инкубаторов НИУ ИТМО. ЗАДАЧА ИГРЫ И КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ПРОЕКТА Задачи команд: провести маркетинговое исследование целевого рынка инновационной разработки разработать план маркетинга по внедрению инновации на рынок, основываясь на результатах маркетингового исследования обосновать рыночную и экономическую перспективность инновации, целесообразность инвестиций в инновацию Проекты оцениваются с учетом следующих критериев: обоснованность аналитических выводов, системность проведенного анализа грамотность и обоснованность предлагаемых маркетинговых решений обоснованность инвестиций в инновационную разработку системность рекомендаций по внедрению новинки в разрезе комплекса маркетинга
Продолжить чтение