Презентации, доклады, проекты без категории

Защита телефонной связи на промышленном предприятии
Защита телефонной связи на промышленном предприятии
Что такое ФСТЭК ? ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА по ФСТЭК Государственная техническая комиссия СССР (Гостехкомиссия СССР) создана в соответствии с постановлением Правительства СССР от 18 декабря 1973 года. Указом Президента Российской Федерации от 5 января 1992 года № 9 на базе Гостехкомиссии СССР создана Государственная техническая комиссия при Президенте Российской Федерации (Гостехкомиссия России) с задачами проведения единой технической политики, организации и контроля работ по защите информации в оборонной, экономической, политической, научно-технической и других сферах деятельности. В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 9 марта 2004 г. № 314 "О системе и структуре федеральных органов исполнительной власти" и от 20 мая 2004 г. №649 "Вопросы структуры федеральных органов исполнительной власти" Государственная техническая комиссия при Президенте Российской Федерации преобразована в Федеральную службу по техническому и экспортному контролю (ФСТЭК России).
Продолжить чтение
Номенклатура дел
Номенклатура дел
Общие требования к номенклатуре дел Охват всех документов, получаемых и создаваемых в процессе деятельности организации; раздельная группировка в дела документов постоянного и временного сроков хранения; конкретная и четкая формулировка заголовка дела, которая полностью отражает состав и содержание документов в нем и исключает возможность включения в дело документов, не соответствующих его содержанию и сроку хранения; систематизация дел внутри разделов номенклатуры в соответствии со степенью важности и сроком хранения документации, и многие другие принципы. Номенклатура дел – это систематизированный перечень наименования дел, заводимых в организации, с указанием сроков их хранения, оформленный и утвержденный в установленном порядке. Номенклатура дел используется как схема классификации при распределении и группировке исполненных документов в дела (папки) и при построении информационно – поисковой системы по документам предприятия. Классификационная схема номенклатуры дел может быть использована при формировании справочной картотеки на исполненные документы. Номенклатура дел имеет справочное значение при изучении структуры учреждения, организации, предприятия.
Продолжить чтение
Карьера
Карьера
Содержание 1. ВВЕДЕНИЕ 2. КАРЬЕРА КАК ОБЬЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ 2.1. Сущность карьеры; 2.2. Виды карьеры. 3. ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ. Этапы карьеры Цели карьеры 4.КАРЬЕРА И МОТИВАЦИЯ 5.УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КАРЬЕРА В РОССИИ 6.ТИПОЛОГИЯ КАРЬЕРЫ 7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Слово “карьера” в переводе с итальянского означает “бег”. Карьера – это динамическое явление , то есть постоянно изменяющийся и развивающийся процесс. Карьера может рассматриваться как в узком , так и в широком смысле. Карьера может рассматриваться как в узком , так и в широком смысле. В широком смысле понятие “карьера” определяется как “общая последовательность этапов развития человека в основных сферах жизни (семейной, трудовой, досуговой)”. Карьера – это не только продвижение по службе . В узком смысле карьеру связывают с трудовой деятельностью человека, с его профессиональной жизнью.
Продолжить чтение
Контроль
Контроль
КОНТРОЛЬ Контроль – функция управления, в рамках которой выявляются результаты деятельности организации, анализируются причины, обусловившие их, определяются последующие корректирующие действия. ЧЕМ ВЫЗВАНА НЕОБХОДИМОСТЬ КОНТРОЛЯ? Неопределенностью внешней и внутренней среды (контроль позволяет заранее обнаружить факторы, которые могут оказать существенное влияние на деятельность организации, подготовиться к ним и своевременно отреагировать). Предупреждение кризисных ситуаций (контроль позволяет своевременно выявить неизбежные в работе любой организации нарушения и изъяны, ошибки, промахи, оперативно принять необходимые меры для их устранения). Поддержание успеха (итоги контроля служат основой оценки результатов деятельности организации, эффективности и надежности системы управления).
Продолжить чтение
Организационная структура предприятия
Организационная структура предприятия
Цель и задачи курсовой работы Цель курсовой работы рассмотреть структуру производства и направление ее совершенствования на примере предприятия МУП «МПГЭС». В соответствии с данной целью в курсовой работе решаются следующие задачи: рассмотреть деятельность предприятия; проанализировать структуру производства предприятия; предложить совершенствование структуры производства предприятия; изучение существования типов структур предприятия, их недостатки и преимущества. Объект исследования – Муниципальное унитарное предприятие «Муравленковское предприятие городских электрических сетей» Структура управления Структура управления – это организационная форма построения аппарата управления, которая характеризует состав и соподчиненность подразделений управления и должностных лиц, сформированные исходя из цели функционирования предприятия.
Продолжить чтение
Создание и развитие кадрового резерва
Создание и развитие кадрового резерва
Кадровый резерв - группа квалифицированных работников компании, прошедших предварительный отбор, специальную подготовку и являющихся внутренними кандидатами на замещение вакансий вышестоящих должностей руководителей Компания растет и возникает потребность в менеджераx Перспективные сотрудники не видят возможности для дальнейшего собственного роста и уходят из нее; Правила повышения, и перемещения сотрудников сложились стихийно, устарели и приводят к частым ошибкам при назначении новых руководителей; Поиск и отбор кандидатов на руководящие должности происходит, когда возникает "горящая" вакансия; Деятельность предприятия сложна и требует высокого уровня квалификации, срок адаптации новых руководителей длителен, что повышает вероятность совершения ошибок с тяжелыми для предприятия последствиями Возник вопрос: Что эффективнее? Привлекать новых менеджеров либо Повышать квалификацию уже имеющихся Актуальность создания резерва
Продолжить чтение
Трудовая мотивация
Трудовая мотивация
Диспозиционные теории труда Теория потребности в достижениях (Д. Мак-Клелланд). Эффективность работы сотрудников зависит от их уровня потребностей в достижениях, или мотивации достижений (желания добиться чего-либо значимого, отлично выполнить порученную работу, быть лучшим). Чем выше мотивация достижений, тем выше эффективность труда и наоборот. Исследования показали, что экономический рост организаций и обществ может быть соотнесен с уровнем мотивации достижений персонала и граждан. Характеристики людей с ярко выраженной мотивацией достижений: Предпочитают работать в условиях, позволяющих брать ответственность на себя. Склоняются к заранее просчитанному риску и ставят перед собой достижимые цели. Постоянно нуждаются в признании своих заслуг и в обратной связи (мнении о том, насколько хорошо они работают). Теория иерархии потребностей (А. Маслоу) Выделил 5 базовых потребностей (витальные потребности, потребность в безопасности, потребность в общении с другими людьми и любви, потребность в уважении, потребность в самоактуализации) и расположил их в виде пирамиды в порядке возрастания их значимости для человека. Определил, что потребность уровнем выше не может быть полностью удовлетворена, если не удовлетворена потребность уровнем ниже. Следовательно, для повышения мотивации труда работодателю необходимо создавать условия для последовательного удовлетворения потребностей работника. Так, условия, позволяющие взаимодействовать с коллегами, удовлетворят потребность в общении; похвала начальника, предоставление им комфортного рабочего места – потребность в уважении; возможность профессионального роста и продвижения по службе – потребность в самоактуализации.
Продолжить чтение
PR в индустрии моды
PR в индустрии моды
Примечания по работе: - отвечать на вопросы необходимо в развернутой форме - каждый слушатель делает собственную версию презентации - страницы, не имеющие фона (белые), требуют вашей проработки - страницы, имеющие фон, содержат учебную информацию Успехов! Специфика коммуникативной деятельности в PR «Паблик рилейшнз — это управленческая деятельность, направленная на установление взаимовыгодных, гармоничных отношений между организацией и общественностью, от которой зависит успех функционирования этой организации» // http://ru.wikipedia.org/wiki Как можно управлять отношениями? Ставить цели, на которые направлены отношения Использовать специальные приемы и технологии Анализировать характер отношений Знать другую сторону отношений, ее реакции, условия и т.п. Быть активной стороной Еще _______________________________________________________
Продолжить чтение