Слайд 2«Нет высокооплачиваемых профессий
с большим будущим,
но есть профессионалы с большим будущим»
![«Нет высокооплачиваемых профессий с большим будущим, но есть профессионалы с большим будущим» Левинсон Л.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/870659/slide-1.jpg)
Левинсон Л.
Слайд 3 Управление сестринским персоналом - это целенаправленная деятельность руководителей организаций здравоохранения и
![Управление сестринским персоналом - это целенаправленная деятельность руководителей организаций здравоохранения и их](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/870659/slide-2.jpg)
их подразделений, использующих различные механизмы управления и каналы связи для обеспечения слаженной квалифицированной работы сестринского персонала по оказанию помощи пациентам в необходимом объеме и соответствующего качества.
Слайд 4Регламентация деятельности и требования к главной медицинской сестре изложены в приказе от
![Регламентация деятельности и требования к главной медицинской сестре изложены в приказе от](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/870659/slide-3.jpg)
23 июля 2010 г. N 541н «Об утверждении единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, раздел «Квалификационные характеристики должностей работников в сфере здравоохранения»
и приказе Минздрава России от 08.10.2015 N 707н
"Об утверждении Квалификационных требований к медицинским и фармацевтическим работникам с высшим образованием по направлению подготовки "Здравоохранение и медицинские науки"
Слайд 5
Специальность "Управление сестринской деятельностью"
Уровень профессионального образования
Высшее образование - специалист по специальности "Сестринское
![Специальность "Управление сестринской деятельностью" Уровень профессионального образования Высшее образование - специалист по](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/870659/slide-4.jpg)
дело"
Подготовка в интернатуре/ординатуре по специальности "Управление сестринской деятельностью"
Дополнительное профессиональное образование
Повышение квалификации не реже одного раза в 5 лет в течение всей трудовой деятельности
Слайд 6
Должности:
Заместитель руководителя (начальника) медицинской организации; главная медицинская сестра (главная акушерка, главный фельдшер);
![Должности: Заместитель руководителя (начальника) медицинской организации; главная медицинская сестра (главная акушерка, главный](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/870659/slide-5.jpg)
директор больницы (дома) сестринского ухода, хосписа; заведующий (начальник) структурного подразделения (отдела, отделения, лаборатории, кабинета, отряда и другое) медицинской организации - врач-статистик; заведующий (начальник) структурного подразделения (отдела, отделения, лаборатории, кабинета, отряда и другое) медицинской организации - врач-методист; врач-статистик; врач-методист
Слайд 7Основные требования, предъявляемые к главной медицинской сестре, как к руководителю сестринской службы.
![Основные требования, предъявляемые к главной медицинской сестре, как к руководителю сестринской службы.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/870659/slide-6.jpg)
1. Руководитель сестринской службы должен обладать определенным комплексом личностных общечеловеческих качеств, без которых невозможно осуществлять управление людьми.
Слайд 82. Руководители должны иметь достаточную профессиональную подготовку в соответствии с требованиями квалификационной
![2. Руководители должны иметь достаточную профессиональную подготовку в соответствии с требованиями квалификационной](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/870659/slide-7.jpg)
характеристики на специалистов с высшим образованием по управлению сестринской деятельностью и на специалистов с средним специальным образованием - по организации сестринского дела
Слайд 93. Главная медицинская сестра, как руководитель сестринской службы, должна обладать знаниями о
![3. Главная медицинская сестра, как руководитель сестринской службы, должна обладать знаниями о](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/870659/slide-8.jpg)
деятельности фондов обязательного медицинского страхования в системе финансирования деятельности организаций здравоохранения.
Слайд 104. Наличие четких должностных обязанностей, прав, ответственности и подчиненности. Особенно важно определить
![4. Наличие четких должностных обязанностей, прав, ответственности и подчиненности. Особенно важно определить](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/870659/slide-9.jpg)
непосредственных начальников главной медицинской сестры, имеющих право отдавать ей приказы и указания.
Слайд 11Качество работы главной медицинской сестры зависит от многих факторов.
В их числе
![Качество работы главной медицинской сестры зависит от многих факторов. В их числе](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/870659/slide-10.jpg)
- умение надлежащим образом преподнести информацию, и в письменном виде, то есть правильно составить и оформить документ. Поэтому важнейшим условием эффективной управленческой деятельности главной медицинской сестры организации здравоохранения является рациональное, информационно насыщенное и детально структурированное делопроизводство.
Слайд 12Документооборот главной медицинской сестры целесообразно вести по следующим разделам:
1.Должностная инструкция главной медицинской
![Документооборот главной медицинской сестры целесообразно вести по следующим разделам: 1.Должностная инструкция главной](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/870659/slide-11.jpg)
сестры;
2. Должностные инструкции среднего медицинского персонала (в соответствии со штатными должностями);
3.Документы, регламентирующие организацию сестринского процесса: приказы МЗ, приказы Департамента здравоохранения ТО, внутриучрежденческие приказы и положения по организации медицинской службы конкретного ЛПУ;
4. Документы, поддерживающие санитарно-гигиенический противоэпидемический режим медицинских учреждений;
5. Планы работы главной медицинской сестры (предварительные, текущие, стратегические и т. п.);
6. Документы метрологического контроля;
7. Документы, регламентирующие лекарственное обеспечение учреждения;
8. Формы отчетных документов главной медицинской сестры.
Слайд 13
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ГЛАВНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ СЕСТРЫ:
Для успешного осуществления деятельности сестринского персонала организации
![ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГЛАВНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ СЕСТРЫ: Для успешного осуществления деятельности сестринского персонала](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/870659/slide-12.jpg)
здравоохранения главная медицинская сестра должна выполнять четыре основные функции, а именно:
. планирование;
. организация деятельности;
. контроль деятельности;
. работа с кадрами.
Слайд 14ТРУДОВЫЕ ФУНКЦИИ:
1. Организационно-управленческая работа ;
2. Кадровая работа;
3. Санитарно-эпидемиологическая работа;
4. Материально-техническое обеспечение; 5.Дополнительные
![ТРУДОВЫЕ ФУНКЦИИ: 1. Организационно-управленческая работа ; 2. Кадровая работа; 3. Санитарно-эпидемиологическая работа;](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/870659/slide-13.jpg)
функции.
Слайд 15Планирование включает:
. выбор целей и постановку задач;
. определение мероприятий, необходимых для достижения
![Планирование включает: . выбор целей и постановку задач; . определение мероприятий, необходимых](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/870659/slide-14.jpg)
целей и задач.
Четкое планирование позволяет оптимизировать работу, сделать ее более продуктивной и целенаправленной.
План - это система мероприятий, предусматривающая порядок, последовательность и сроки выполнения работ.
Слайд 161. Комплексный (годовой) план работы
Прежде чем начать составление плана работы на
год, необходимо
![1. Комплексный (годовой) план работы Прежде чем начать составление плана работы на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/870659/slide-15.jpg)
провести определенную подготовительную работу:
. проанализировать выполнение плана работы за предыдущий год;
. обратить особое внимание на причины невыполнения отдельных пунктов плана;
. определить, какие из невыполненных пунктов следует перенести на следующий год;
. проанализировать основные недостатки, ошибки, упущения в работе персонала и наметить пути их преодоления.
Слайд 172. Дополнительные планы работы
Кроме плана работы на год в номенклатуре дел
главной медицинской
![2. Дополнительные планы работы Кроме плана работы на год в номенклатуре дел](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/870659/slide-16.jpg)
сестры должны быть дополнительные планы, которые являются приложениями к годовому плану.
К дополнительным планам относятся:
. план работы Совета медицинских сестер;
. план заседаний Совета медицинских сестер;
. план проведения сестринских конференций;
. план подготовки сестринского персонала по вопросам профилактики внутрибольничных инфекций, ВИЧ/ СПИД и особо опасных инфекций (ООИ);
. план работы «Школы медицинской сестры»;
. план-график посещения отделений и др.
Слайд 18 3. Еженедельный регламент работы
Для оптимизации своей деятельности и минимизации потерь времени
![3. Еженедельный регламент работы Для оптимизации своей деятельности и минимизации потерь времени](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/870659/slide-17.jpg)
главная медицинская сестра, как любой руководитель, должна - иметь еженедельный регламент распределения рабочего времени.
Слайд 19Регламент работы включает в себя:
1. Перечень повседневных дел, участие в различных мероприятиях
![Регламент работы включает в себя: 1. Перечень повседневных дел, участие в различных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/870659/slide-18.jpg)
и т.д.;
2.Участие главной медицинской сестры в общих мероприятиях, про водимых в организации здравоохранения (совещаниях у главного врача, административных обходах, заседаниях Совета медицинских сестер, совещаниях старших медицинских сестер и т.д.);
непосредственную повседневную работу главной медсестры (обходы отделений, прием посетителей, контроль за работой персонала).
Слайд 20Примерная схема составления регламента работы:
1. Изучение обязательной и обмен экстренной информацией (утренние,
![Примерная схема составления регламента работы: 1. Изучение обязательной и обмен экстренной информацией](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/870659/slide-19.jpg)
планерки, рассмотрение почты и др.) - 30-40 мин.
2. Непосредственная производственная работа - 4-5 часов.
3. Обмен текущей информацией, согласование вопросов по производственной деятельности, участие в рабочих совещаниях, прием посетителей - 2-3 часа.
4. Подведение итогов работы за день и планирование работы на предстоящий день - 30 минут.
Слайд 214. Ежедневный план работы
Особое значение для организации работы главной медицинской сестры имеют
![4. Ежедневный план работы Особое значение для организации работы главной медицинской сестры](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/870659/slide-20.jpg)
ежедневные планы. В ежедневном плане по часам расписывают все планируемые мероприятия на предстоящий день. Ежедневный план работы составляется в письменной форме и имеет следующее содержание:
. время выполнения тех или иных работ и мероприятий;
. фамилии и должности лиц, с которыми намечены деловые встречи;
. наименование документов, их номера и даты утверждения, которые могут потребоваться для работы;
Слайд 22 наименования структурных подразделений, в которых намечено провести обходы, проверки;
. время и
![наименования структурных подразделений, в которых намечено провести обходы, проверки; . время и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/870659/slide-21.jpg)
место проведения различных совещаний, заседаний, в которых необходимо участвовать;
. другие вопросы, которые следует решить в предстоящий рабочий день.
Слайд 23 Таким образом, оперативное планирование
позволяет главной медицинской сестре
эффективно распределять
![Таким образом, оперативное планирование позволяет главной медицинской сестре эффективно распределять свое рабочее](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/870659/slide-22.jpg)
свое рабочее время
и обеспечить качественное
выполнение всех остальных
функций управления.
Слайд 24 Исключительно важным для главной медицинской сестры следует считать овладение правилами делегирования
![Исключительно важным для главной медицинской сестры следует считать овладение правилами делегирования функций](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/870659/slide-23.jpg)
функций старшим медицинским сестрам и главным специалистам.
Слайд 25 Контроль за работой старших медицинских сестер, выполнением своих служебных обязанностей по
![Контроль за работой старших медицинских сестер, выполнением своих служебных обязанностей по организации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/870659/slide-24.jpg)
организации сестринского ухода, внедрением стандартов деятельности сестринского персонала, обеспечением высокого качества сестринского ухода и т. д.
Слайд 26 Забота о здоровье сотрудников, охрана труда, создании благоприятного психологического микроклимата в
![Забота о здоровье сотрудников, охрана труда, создании благоприятного психологического микроклимата в трудовом](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/870659/slide-25.jpg)
трудовом коллективе, оптимизация нагрузки, удобном графике работы, предоставлении желающим возможности получения дополнительного заработка.
Слайд 27 Повышение квалификации, изучение новых нормативных материалов, литературы по развитию сестринского дела,
![Повышение квалификации, изучение новых нормативных материалов, литературы по развитию сестринского дела, опыта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/870659/slide-26.jpg)
опыта передовых руководителей сестринских служб других ЛПУ, главная медицинская сестра должна стараться внедрять их позитивный опыт в свою работу,
Слайд 28 Руководитель сестринской службы должен стремиться к лидерству в своих организациях и
![Руководитель сестринской службы должен стремиться к лидерству в своих организациях и влиять](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/870659/slide-27.jpg)
влиять на других таким образом, чтобы они эффективно работали на достижение основных целей качественной сестринской помощи пациентам, при этом подчиненные должны твердо знать, что их усилия будут известны руководителю и он их должным образом оценит.
Слайд 29Выводы:
Нормативные документы не в полной мере отражают основные требования необходимые для
![Выводы: Нормативные документы не в полной мере отражают основные требования необходимые для](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/870659/slide-28.jpg)
работы руководителя сестринской службы.
Уровень образования во многом влияет на представление руководителя о содержании своей работы.
Руководители сестринских служб в основном реализуют управленческие функции, основываясь на собственном опыте.