Презентации, проекты, доклады в PowerPoint на любую тему

Гидрогеологическая режимно-эксплуатационная станция Псковского областного совета профессиональных союзов как средство осущест
Гидрогеологическая режимно-эксплуатационная станция Псковского областного совета профессиональных союзов как средство осущест
Для достижения своих целей облсовпроф может выполнять ряд задач, в том числе: - участвовать в экспертизе безопасности условий труда на проектируемых, строящихся и эксплуатируемых производственных объектах, а также в экспертизе безопасности проектируемых и эксплуатируемых производственных объектов, а также в экспертизе безопасности проектируемых и эксплуатируемых механизмов и инструментов. Проводить независимую экспертизу условий труда, аттестацию рабочих мест по условиям труда, сертификацию организаций по охране труда, обеспечение по охране труда - осуществлять профсоюзный контроль в области охраны окружающей среды (общественный экологический контроль), организовывать и проводить в установленном порядке общественную экологическую экспертизу, участвовать в деятельности по охране окружающей среды, оказывать содействие органам государственной власти Псковской области, органам местного самоуправления в решении вопросов охраны окружающей среды, участвовать в установленном порядке в принятии хозяйственных и иных решений, реализация которых может оказать негативное воздействие на окружающую среду, жизнь, здоровье и имущество граждан
Продолжить чтение
Мониторинг фактов давления на глав муниципальных образований
Мониторинг фактов давления на глав муниципальных образований
Краткая оценка текущей ситуации В 2007-2008 годах наблюдается заметный рост фактов давления на глав местного самоуправления. Их источниками являются как органы власти субъектов Федерации, так и правоохранительные структуры. Одновременно ужесточается борьба вокруг вступления в действие Федерального закона № 131. Существующие трудности по реализации закона используются не для принятия оперативных мер по поддержке МСУ, а для попыток отсрочки муниципальной реформы на неопределенный срок Причины давления на глав МСУ Рост привлекательности контроля над органами местного самоуправления в преддверии реализации Федерального закона № 131 Аппаратные и лоббистские конфликты Недостаток прецедентов эффективной защиты главами МСУ своих позиций Слабое присутствие тематики МСУ в общефедеральной повестке дня Реальные преступления и правонарушения со стороны глав МСУ В 2008 году зафиксировано более 80 остроконфликтных ситуаций. Не менее чем в 50 случаях их итогом стали отставки глав МСУ. Не менее 10 действующих глав МСУ находятся под стражей или в розыске
Продолжить чтение
ДРОНД 2010
ДРОНД 2010
ОСНОВАНИЯ РАЗРАБОТКИ ДРОНДА Постановление Правительства Калининградской области от 25 февраля 2009 года № 93 «О докладах о результатах и основных направлениях деятельности субъектов бюджетного планирования» Постановление Правительства Калининградской области от 23.08.2006 г. № 608 «Об утверждении Положения о разработке перспективного финансового плана Калининградской области и проекта закона Калининградской области об областном бюджете на очередной финансовый год» Указ Президента Российской Федерации от 28 июня 2007 года № 825 «Об оценке эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации» Указ Президента Российской Федерации от 09.10.2007 г. № 1351 "Об утверждении концепции демографической политики Российской Федерации на период до 2025 года" ИСТОЧНИКИ ДАННЫХ Доклады о результатах и основных направлениях деятельности субъектов бюджетного планирования Правительства Калининградской области Стратегия социально-экономического развития Калининградской области до 2031 года Программа социально-экономического развития Калининградской области на период 2007-2016 гг. Отраслевые и ведомственные программы Программа административной реформы и Программа реформы общественных финансов Федеральная целевая программа развития Калининградской области на период до 2015 года Постановление Правительства Калининградской области от 28 июня 2007 года № 400 «О показателях оценки эффективности деятельности исполнительных органов государственной власти Калининградской области»; Постановление Правительства Калининградской области от 3 ноября 2006 г. № 814 «Об оценке эффективности исполнения главами муниципальных образований и главами администраций муниципальных образований Калининградской области своих полномочий»; 2 Структура целей деятельности Правительства Калининградской области в 2010 – 2015 годах Стратегическая цель № 1 ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА И УРОВНЯ ЖИЗНИ Стратегическая цель № 2 ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВЫСОКОГО УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ В МАКРОРЕГИОНЕ Подцель № 1 Повышение материального уровня жизни населения 1. Сокращение уровня бедности и социального неравенства 2. Обеспечение занятости населения Подцель № 6 Сохранение окружающей среды и природного потенциала Подцель № 5 Повышение уровня удовлетворения потребностей в образовании Подцель № 4 Развитие культурно-духовного потенциала Подцель № 3 Повышение обеспеченности населения благоустроенным жильем и качественными коммунальными услугами Подцель № 2 Повышение уровня здоровья населения 1. Повышение качества и доступности медицинской помощи и лекарственного обеспечения 2. Популяризация и развитие физической культуры и спорта 1. Повышение обеспеченности населения услугами социальной и инженерной инфраструктуры 1. Повышение доступности качественного начального, среднего и основного общего образования 2. Повышение качества профессионального образования молодежи Подцель № 5 Повышение информационной прозрачности деятельности государственной власти Подцель № 4 Развитие потенциала муниципального управления Подцель № 3 Повышение эффективности и устойчивости бюджетной системы Подцель № 2 Создание благоприятной конкурентной среды на потребительском рынке Подцель № 1 Создание условий для благоприятного развития приоритетных направлений и отраслей экономики 1. Повышение объемов производства промышленными предприятиями 2. Повышение конкурентоспособности малого и среднего предпринимательства 4. Развитие потенциала энергетической инфраструктуры 3. Развитие потенциала транспортной инфраструктуры 5. Развитие сельского хозяйства и агропромышленного комплекса 6. Развитие туризма в Калининградской области 3
Продолжить чтение
Комплексная информатизация – основа инновационной образовательной деятельности сетевого вуза
Комплексная информатизация – основа инновационной образовательной деятельности сетевого вуза
Инновационные преобразования в современном обществе Необходимость быстрого и адекватного реагирования на изменения внешних факторов за счет: Мобильности и владения информационными технологиями; Построения структур вокруг процессов, а не задач; Создания плоских иерархий и сетевых организаций вместо традиционно крупных корпораций; Изменения результатов по степени удовлетворенности клиента; Применения других современных инструментов и технологий Требования к образовательной среде современного ВУЗа Многоуровневость образовательных программ; Рациональное позиционирование в пространстве образовательных технологий; Формирование поддерживающей дружественной среды (информационной, коммуникативной, имеющей индивидуальную направленность)
Продолжить чтение
Социальные аспекты накопительного страхования жизни Председатель Правления Общественного Движения «За сбережение народа» Андре
Социальные аспекты накопительного страхования жизни Председатель Правления Общественного Движения «За сбережение народа» Андре
Социальные аспекты накопительного страхования жизни Председатель Правления Общественного Движения «За сбережение народа» Андрей Борисович Красильников Цель страхования жизни – социально-экономическая защита населения Функции страхования жизни социального характера: Защита семьи в случае потери кормильца и дохода умершего члена семьи; Обеспечение финансовыми средствами в случае временной или постоянной утраты трудоспособности (инвалидности); Обеспечение пенсии в старости; Накопление средств для оказания материальной поддержки детям при достижении совершеннолетия, например, для оплаты их образования; Целевые накопления, например, для оплаты свадебных расходов, покупки автомобиля и др.
Продолжить чтение
Социальные сети
Социальные сети
08/09/2023 IATK История социальных сетей. BBS. BBS- электронная доска объявлений.Эти места для онлайн-общения были весьма эффективными, они позволяли пользователям связываться с центральной системой, где они могли загрузить файлы или игры (многократно производя копирование программного обеспечения с нарушением лицензий) и отправить сообщения другим пользователям. 08/09/2023 IATK CompuServe CompuServe позволял участникам сети передавать файлы и получать доступ к новостям и событиям. Он предлагал то, с чем немногие до сих пор сталкивались – истинное взаимодействие. Вы могли послать сообщение своему другу через новомодную технологию, сервис дублировал "электронную почту" (понятие электронной почты не было совсем новым в то время, к ней был широко распространенный открытый доступ). Вы могли также присоединиться к любому из тысяч дискуссионных форумов CompuServe, чтобы поговорить с тысячами других участников на фактически любую важную тему дня. Те форумы были чрезвычайно популярными, они были прототипами современных форумов, которые мы знаем сегодня.
Продолжить чтение
И.А. Башмаков Центр по эффективному использованию энергии
И.А. Башмаков Центр по эффективному использованию энергии
1. Не переход к 100% оплате, а высокая платежная дисциплина является главным индикатором успеха реформирования ЖКХ Все лозунги и речевки реформы ЖКХ блекнут, как только в качестве фона используется показатель платежной дисциплины Если он существенно ниже 95%, то: бизнес в ЖКХ становится убыточным; объекты ЖКХ деградируют от недоремонтов, качество ЖКУ падает вместе с готовностью населения платить за них; Это рушит все конструкции реформы ЖКХ; У домохозяйств вряд ли возникнет желание формировать ТСЖ на базе деградирующего здания; Частный бизнес не может в депрессивном городе с собираемостью 70% и с «убитой» коммуналкой быстро привести ее в порядок, не понеся убытков. 2. За что мы платим? Нет ясного ответа на вопрос: что продает ЖКХ? Населению: коммунальные ресурсы или услуги комфорта? Муниципалитетам: муниципальные стандарты предоставления коммунальных услуг Инвесторам: возможность подключения объектов недвижимости к коммунальным сетям Бюджетным организациям: коммунальные ресурсы, услуги комфорта, услуги по техническому обслуживанию инженерного оборудования и зданий Коммерческим потребителям: ресурсы (промышленным и прочим предприятиям) и услуги комфорта (предприятиям сферы услуг), услуги по обслуживанию инженерного оборудования и сетей Всем потребителям: информационные услуги
Продолжить чтение
СИЛА АРГУМЕНТА:ТЕОРИЯ АРГУМЕНТАЦИИ
СИЛА АРГУМЕНТА:ТЕОРИЯ АРГУМЕНТАЦИИ
Сила аргумента Н. Алюшина ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ТЕОРИИ АРГУМЕНТАЦИИ Эффективная речь, это прежде всего хорошо аргументированная речь. Аргументация – это процесс доказательственного рассуждения, приведения аргументов и доводов, направленный на убеждение собеседника и обоснование истинности какого-либо суждения. В процессе аргументации участвуют две стороны: аргументатор (тот, кто доказывает) и реципиент (тот, кому адресованы доводы). Сила аргумента Н. Алюшина ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ТЕОРИИ АРГУМЕНТАЦИИ Главная логическая основа любой аргументации – это доказательство, обоснование истинности каких-либо суждений с помощью других, бесспорно истинных суждений. Понятия аргументации и доказательства близки, но не тождественны. Недаром говорят: «доказал, но не убедил». Для эффективной аргументации одних доказательств мало, наряду с ними требуется еще и убеждающее воздействие на реципиента.
Продолжить чтение