Индикативное управление. Основные понятия

Причины низкой эффективности промышленных предприятий
Реакция на экономический кризис
Разрыв взаимопонимания между руководством, служащими и рабочими
Неадекватная рыночным механизмам структура управления
Неэффективный менеджмент:
а) отсутствие контроля со стороны собственников (акционеров);
б) низкая культура менеджмента;
в) отсутствие знаний и опыта менеджмента в рыночных условиях;
г) отсутствие эффективных механизмов выдвижения и отбора высших менеджеров.
Неразвитый маркетинг
Низкое качество продукции и услуг
Непонимание сути конкуренции и роли качества в конкурентной борьбе
Непонимание роли образования и подготовки персонала
Непонимание роли информации и данных
Антиинтеллектуальность и антинаучность промышленности

Индикатор представляет собой качественно-количественную характеристику исследуемого процесса или явления, отражающую его изменение в динамике или отклонение от нормативного значения.
Качественная сторона индикатора характеризует сущность последствий, вызванных различными явлениями или процессами социально-экономического развития промышленных организаций в определенный период времени, количественная – приращение или уменьшение численного значения индикатора, произошедшее в течение исследуемого промежутка времени вследствие изменения различных процессов или явлений, определяющих характер поведения предприятия.

Индикатор
управления
* 100-100
Численное значение показателя, характеризующего исследуемый процесс или явление в текущем периоде
Численное значение показателя, характеризующего исследуемый процесс или явления в предыдущем периоде
Способ расчета индикатора управления
Количественная оценка
Качественная оценка
=

Шестой элемент
«5 И»
Институты
Инвестиции
Инновации
Инфраструктура
Интеллект
«6 И»
Институты
Инвестиции
Инновации
Инфраструктура
Интеллект
Индикаторы
управления

Рисунок 1 – Концепция индикативного управления промышленными
предприятиями в инновационной среде
Ф У Н К Ц И И У П Р А В Л Е Н И Я
ПЛАНИРОВАНИЕ
ОРГАНИЗАЦИЯ
МОТИВАЦИЯ
КОНТРОЛЬ
И Н Д И К А Т И В Н О Е У П Р А В Л Е Н И Е
ИНДИКА-ТИВНОЕ ПЛАНИ-РОВАНИЕ
ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОНННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В СИСТЕМЕ
ИНДИКАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
МОТИВА-ЦИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
РАЗРАБОТКА И КОНТРОЛЬ ИНДИКАТИВНЫХ ПРОГНОЗОВ, МОНИТОРИНГ ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
Принципы индикативного управления
Инструментальные методы реализации индикативного управления
Функции индикативного управления

Рисунок 2 –Система индикаторов управления
Система индикаторов управления
Подсистема индикаторов управления качеством бизнес-процессов
Подсистема индикаторов управления инновационной деятельностью
Подсистема индикаторов управления мотивацией человеческих ресурсов
Подсистема индикаторов управления интеграционными процессами
Индикато-ры результа-
тивности
Индикато-ры ресурсоем-
кости
Индикаторы субъектов
инновационной деятельно-сти
Индикаторы объектов
инновационной деятельно-сти
Индикато-ры эффектив-ности мотивации
человеческих ресурсов
Индикаторы инновацион-ной восприимчи-вости человеческих ресурсов
Индикато-ры субъектов интеграционных процессов
Индикато-ры объектов интеграционных процессов
Подсистемы
Компоненты
Элементы – индикаторы управления предприятиями
I1, I2, I3, I4, I5, I6, I7, I8 I 9 , I 10, I 11, I13, I 14, I 15, I 19, I 20, I 21, I 22, I 23, I27, I 28, I 29 I 30, I 31,
I 12 I16, I 17, I 18 I24, I 25, I 26 I32

Таблица 1 – Элементы системы индикаторов управления
промышленными предприятиями (фрагмент)