Основные правила управления коллективом

1.1
ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА УПРАВЛЕНИЯ КОЛЛЕКТИВОМ
1
2
3
4
5
6
При обсуждении проблемы — основная задача: не выяснять отношения между собой, а решать проблему, чтобы она не повторялась в будущем.
Нельзя гордиться чем-то или кем-то, поскольку в будущем, когда кто-то ошибется или сделает не так, он вызовет негодование, раздражение (наживет врага). А если мы будем уважать и хорошо относиться друг к другу, то при совершении ошибки — помогаем, подсказываем и прощаем.
Руководителю стремиться к жизненной мудрости, т.к. если он будет только умным, то все помнят историю — «Бонапарт, Гитлер и т.д.», которые погубили себя и своих соратников. Читайте книги Мудрости, Книгу Книг.
Исполняйте и уважайте решения руководителя, а если вы с чем-то не согласны обязательно обсудите – согласуйте, но не делайте по-своему.
Решения лучше принимают 3-9 человек и, желательно одного с другого отдела («взгляд со стороны»). Не стесняться предлагать «глупые предложения». Предложений должно быть не менее 14 (руководителю на практике 80%информации, чаще всего негативной не доводят, не информируют, он находится в неведении).
Когда сотрудники сами принимают решения, они и исполняют его лучше, т.к. слушая чужие предложения - распоряжения, другая сторона (подчиненные) всегда считают, что у него есть более лучшее решение по данному вопросу.

1.2
ЛЕБЕДЬ, РАК и ЩУКА
КОГДА В ТОВАРИЩАХ СОГЛАСЬЯ НЕТ
Когда в товарищах согласья нет,
На лад их дело не пойдет,
И выйдет из него не дело, только мука.
_________
Однажды Лебедь, Рак, да Щука
Везти с поклажей воз взялись,
И вместе трое все в него впряглись;
Из кожи лезут вон, а возу все нет ходу!
Поклажа бы для них казалась и легка:
Да Лебедь рвется в облака,
Рак пятится назад, а Щука тянет в воду.
Кто виноват из них, кто прав, — судить не нам;
Да только воз и ныне там.
И. А. Крылов!

1.3
ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА УПРАВЛЕНИЯ КОЛЛЕКТИВОМ
7
8
9
10
11
12
Подчиненным первые 2-3 раза надо давать возможность ошибаться, поскольку они получат живой опыт и лучше поймут, что так делать нельзя - быстрее научатся работать.
Не принимать решения в гневе и в раздражении — они всегда плохие. А учиться прощать, сдерживаться и, по возможности, давать распоряжения на следующий день – отличное решение.
Применяйте правило «Дорога к счастью».
Следите за своим здоровьем. Применяйте правило ЗОЖ (Здоровый Образ Жизни).
Кто много говорит и обещает – тот долго делает или не ….
Серьезный человек – боится обещать.
Оценивайте человека не по словам, а по его «плодам», делам.
Подчиненным доверяйте, но проверяйте (2-ой или 3-й контроль). Давайте им управлять порученным процессом, заданием, а если этого не сделаете, то это будет похоже на то, как «две женщины на кухне» или «водителю автомобиля подсказывает пассажир», т.е. малая отдача, переходящая в конфликт.

1.4
Армия — это один из самых важных первичных органов государства, основанный на единоначалии и там запрещено не выполнять приказы командира.
Иногда поставленные задачи кажутся смешными, глупыми, но, может, они поставлены, чтобы увеличить физическую подготовку, оценить исполнительность, пресечь дедовщину, получить необходимые навыки и т.д.

1.5
ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА УПРАВЛЕНИЯ КОЛЛЕКТИВОМ
13
14
15
16
17
Новое дело-проект, которое плохо или с большим трудом идет, стоит сначала отпустить (т.е. применять мало усилий и не нервничать), а если и в будущем пойдет с трудом, то отказаться или забыть на какое-то время (более года).
Если человеку что-то долгое время говорить, постоянно информировать, то через некоторое время он в это поверит (даже если это неправда и враньё).
Невозможно человеку не ошибаться и не нарушать «правила» даже в течение суток и эти принципы мы не сможем не нарушать просто после падения, вставить и исправиться.
Читайте книги мудрости, Книгу Книг с разъяснениями и увидите, поймете постепенно намного больше, чем здесь написано…
18. Принимая решение соблюдайте принцип ЗЕРКАЛЬНОСТИ – сделанные Вами добрые дела вернутся рано или поздно в той или иной форме.
Кредиты и поручительство – высокая опасность. Если человек не может рассчитаться перед банком, то у него по решению суда начнут забирать все имущество и 25% с зарплаты и возникает у человека высокая вероятность падения на ____ нервной почве здоровья и морали.

Основные принципы
бизнеса
Докладчик : Андрицов Андрей Захарович
Спецодежда для комфортного труда и безопасного отдыха
ТД «СоюзСпецодежда»

ПРАВИЛА ТРЕХ КИТОВ В БИЗНЕСЕ
2.1
Оптимальная на рынке
ЦЕНА
Профессионализм
Дружеские отношения с клиентом
и т.п.
КАЧЕСТВО ОБСЛУЖИВАНИЯ
То, чего нет у конкурентов
ИЗЮМИНКА
Место нахождения
Удобство
Внешний вид
и т.п.
УСЛОВИЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ

ПРАВИЛА ТРЕХ КИТОВ В КОЛЛЕКТИВЕ
2.2
Адекватная оплата труда
ЗАРПЛАТА
Дружный коллектив
и т.д.
ЛЮБИМАЯ РАБОТА
Не изменять хорошие качества – особенности характера человека
ИЗЮМИНКА
Рабочая одежда
Рабочее место
и т.д.
УСЛОВИЯ ТРУДА

Методика
проведения планерок
Докладчик : Андрицов Андрей Захарович
Спецодежда для комфортного труда и безопасного отдыха
ТД «СоюзСпецодежда»

3.1
МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ ПЛАНЕРОК
1
ЭТАП
3
ЭТАП
ПОИСК РЕШЕНИЙ – МОЗГОВОЙ ШТУРМ, ПРИМЕНЯЯ
«ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА
УПРАВЛЕНИЯ КОЛЛЕКТИВОМ»
2
ЭТАП
РИСУЕМ КАРТИНУ
Записываем все факты и все, чем располагаем по данной проблеме:
Состояние дел, варианты развития
событий, ресурсы предприятия
(БЕЗ ВЫВОДОВ)
.
ПОСТАВИТЬ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

3.2
5
ЭТАП
Издать распоряжения, приказы, разработать инструкции с простым и недвусмысленным текстом
4
ЭТАП
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ
Предложение оценить тайным голосованием в баллах от 1 до 3
6
ЭТАП
КОНТРОЛИРОВАТЬ исполнение принятых решений назначенным ответственным сотрудником
7
ЭТАП
РЕЗУЛЬТАТ исполнения оценивать в баллах с назначением поощрения или наказания