Понятие и содержание менеджмента

ИСТОРИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ТЕРМИНОЛОГИИ
Термин "менеджмент" происходит от древнеанглийского слова "manage" (латинское "manus") - "рука"
Буквально слово manage означало "объезжать лошадей". Будучи связанным с процессом езды, с "управлением" лошадью, смысл слова сохранился в понятии "управление". Оно и определило название целой науки об управлении
На сегодняшний день в литературе по вопросам управления отсутствует единое определение понятия "менеджмент"

ТЕРМИНОЛОГИЯ
Менеджмент это особый вид самостоятельной деятельности в фирме, работающей для обеспечения поставленных целей при рациональном, экономичном использовании материальных и трудовых ресурсов на основе хозяйственного и экономического механизма рыночных отношений.
Предметом исследований являются отношения, которые возникают в процессе управления. Они возникают в производственном коллективе для организации трудового процесса, соблюдения определенного порядка, согласованных действий.

ТЕРМИНОЛОГИЯ
Менеджмент - это управление организацией, функционирующей в условиях рыночной экономики
Менеджмент в организации перевозок - совокупность методов, форм и средств управления перевозочным процессом, позволяющая использовать его наиболее эффективно

ТЕРМИНОЛОГИЯ
Понятия менеджмента:
наука и практика управления
организация управления внутри фирмы
процесс принятия управленческих решений.
Менеджмент - как наука:
Под научными основами управления понимается система научных знаний, которая составляет теоретическую базу практики управления.
Термин "организация управления" представляет собой вид деятельности по руководству людьми.
Процесс принятия решений часто становится самостоятельной сферой деятельности специализированных подразделений.

ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА
В задачи менеджмента входит:
обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;
стимулирование работы сотрудников организации путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;
постоянный контроль за эффективностью деятельности организации, координация работы всех подразделений организации, постоянный поиск и освоение новых рынков.
определение конкретных целей развития организации;
разработка стратегии развития организации.
установление контроля за выполнением поставленных задач.
На фоне общего представления о менеджменте можно дать обобщенную характеристику менеджера: это руководитель, им управляющий, который занимает постоянную должность и наделен полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности, функционирующий в рыночной экономике.

ЭТАПЫ И ШКОЛЫ В ИСТОРИИ МЕНЕДЖМЕНТА
Классическое направление менеджмента включало в себя три области:
– научный менеджмент – акцент делался на научно обоснованную организацию производства, рациональность и преподнесение менеджмента в виде промышленного (Ф.У.Тейлор, Г. Гант, Ф. Гилберт);
– административный менеджмент - внимание уделялось организации в целом и таким функциям как планирование, организация, командная цепочка, координация и контроль (А. Файоль, М.П. Фоллет);
– концепция бюрократических организаций предполагала четкое определение должностных обязанностей и ответственности работников, ведение формальной отчетности, разделение собственности и управления, что должно было строиться на безличной, рациональной основе (М. Вебер).

ПЕРВЫЕ ШКОЛЫ, ПОСВЯЩЕННЫЕ УПРАВЛЕНИЮ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Основателем классической школы «научного менеджмента» считается Фредерик Тейлор (1856–1915)
Главная идея Тейлора состояла в том, что управление должно стать системой, основанной на определенных научных принципах, должно осуществляться специально разработанными методами и мероприятиями, т.е. что необходимо проектировать, нормировать, стандартизировать не только технику производства, но и труд, его организацию и управление, следует совершенствовать систему оплаты труда. Практическое применение идей Тейлора доказало всю свою важность, обеспечив значительный рост производительности труда.

Развитие идей Тейлора было продолжено выдающимся французским инженером Анри Файолем (1841–1925), который предложил формализованное описание работы управляющих в организациях, выделив характерные для них виды деятельности или функции: планирование, организацию, руководство, координацию и контроль.
Им были сформулированы принципы менеджмента, которыми предлагалось руководствоваться при решении управленческих задач и выполнении функций менеджмента.
Файоль считается основателем так называемой классической административной школы управления. Вклад данной школы заключается в том, что она рассматривает управление, как универсальный процесс, состоящий из несколько взаимосвязанных функций. Она сформировала теорию управления всей организацией.
ПЕРВЫЕ ШКОЛЫ, ПОСВЯЩЕННЫЕ УПРАВЛЕНИЮ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

К классической теории управления близко примыкает теория идеального типа административной организации, названная ее автором, немецким социологом Максом Вебером(1864/1920) «бюрократией»
Большинство американских теоретиков управления, высоко оценивая эвристическое значение организационной модели Вебера, подчеркивают вместе с тем, что он интересовался лишь формальной организацией управления, а все отклонения от нее рассматривал как «идиосинкразию», которая не представляет интереса для теоретика.
ПЕРВЫЕ ШКОЛЫ, ПОСВЯЩЕННЫЕ УПРАВЛЕНИЮ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

Школа «человеческих отношений» (гуманистический менеджмент) уделяет внимание психологии отношений, поведению и потребностям людей, социальным взаимодействиям и групповым интересам.
Выделяют три области направления:
человеческие отношения
человеческие ресурсы
бихевиоризм.
(Г. Мюнстерберг, Э.Мейо, А. Маслоу).
ПЕРВЫЕ ШКОЛЫ, ПОСВЯЩЕННЫЕ УПРАВЛЕНИЮ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

СОВРЕМЕННАЯ СИСТЕМА ВЗГЛЯДОВ НА МЕНЕДЖМЕНТ
Современная система взглядов на менеджмент сформировалась в 50-е гг. XX в. как количественная школа науки управления, основанная на понимании сложных управленческих проблем, благодаря разработке и применению моделей с использованием количественных методов (Р. Акофф, С. Бир, А. Голдберг и др.).
В школе науки управления различают два главных направления:
Производство рассматривается как «социальная система»
Системный и ситуационный анализ с применением матметодов и ЭВМ.
Среди новых подходов:
дерево решений
мозговой штурм
управление по целям
диверсификация
бюджетирование
кружки качества
портфельный менеджмент.
Другим направлением является выведение общих принципов сложных систем с помощью синергетической методологии (принципов нелинейности, самоорганизации, неравновесности экономических процессов). Это движение в общем менеджменте получило название «эволюционный менеджмент»