PROFILES INTERNATIONAL Инновационные технологии повышения экономической эффективности персонала

Мировая статистика

Проблема
«Низко-» и «средне-производительные» сотрудники
Приносят компании прямые убытки
Снижают её конкурентоспособность
Не способны выполнять более амбициозные цели
Всё время не довольны своим доходом
Не лояльны компании
Сопротивляются изменениям
Требуют ротации или замены при реализации новых стратегий развития бизнеса

Главная задача менеджмента компании
Найти и адаптировать «сверх-производителей», которые…
Принесут компании дополнительный доход
Повысят её конкурентоспособность
Будут готовы выполнять более амбициозные цели
При адекватной привязке дохода к результату будут довольны своим доходом
Будут абсолютно лояльны компании
Будут поддерживать изменения и инициировать их
Будут расти и развиваться вместе с компанией

Как это делается большинством компаний?
Традиционный подход
Резюме
Рекомендации
Собеседование
Ассесмент-центр
Субъективное мнение рекрутера
Субъективное мнение будущего руководителя
Сочетание субъективных мнений рекрутера и нескольких человек, влияющих на принятие решения о найме

Мало эффективно
Почему?

Мало эффективно
Потому что…

Риск кадрового решения
Вероятность отбора будущего «сверх-производителя» традиционным способом не велика, потому что…
Мы подбираем нового работника субъективно-интуитивным способом или на основе той внешней информации, которую можем собрать о нём
Человек проявляет себя полностью в течение 3-6 месяцев
В случае ошибки – компания несёт прямые убытки (не выполняются цели, требуется следующий отрезок времени и средства на поиск следующего кандидата)

Цена ошибки

“Если бы я только знал, что Джо…”
…прогнозирование «сверх-производительности» – это наличие точной информации при принятии кадровых решений

Что предлагаем МЫ?
Инновационный подход
Снять «мерку» со «сверх-производителей» в своей компании или в лучших предприятиях отрасли
Провести аттестацию имеющихся специалистов относительно «мерки» как образца должности
Построить программы личного развития для способных
Заменить неспособных стать «сверх-производителями» на способных
Довести способных до уровня «сверх-производителей»
Сравнить экономические показатели «старой» команды с результатами «обновлённой»

Profiles International
Повышает вероятность подбора «сверх-производителей»

Основа модели
Profiles International

Три ключевых вопроса
Может ли человек справиться с психологическими требованиями должности?
Комфортно ли он будет чувствовать в рабочей среде?
Насколько ему будет интересна сама деятельность?

Образец
соответствия должности™
Затенённые области указывают на Oбразец cоответствия должности
Образец соответствия должности показывает требования
к вакансиям в компании

Соответствие профилю «сверх-производителя»
Хорошее
соответствие

Соответствие профилю «сверх-производителя»
Недостаточное
соответствие

Рекомендации по развитию
Фрагмент отчёта для руководителя

Решение

Результаты

Снижение текучести персонала
Результаты

Причина нашей встречи с Вами

Кто мы?