ПРОГРАММЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИЙ С ГОСУДАРСТВЕННЫМ УЧАСТИЕМ

Компании
ГК «Росатом»
ГК «Ростехнологии»
ОАО «Аэрофлот
ОАО«Нефтяная компания «Роснефть»
ОАО«Инвестиционная компания связи»
ОАО «Совкомфлот»
ОАО«Российские железные дороги»
ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение»
ОАО «Газпром»
ОАО «Объединенная судостроительная корпорация»
ОАО «РусГидро»
ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы»
ОАО «Холдинг МРСК»
ОАО «Транснефть»
ОАО «Энергия» им. С.П.Королева»
ОАО «РАО Энергетические системы Востока»
ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация»
ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей»
ОАО «Автоваз»
ОАО «Военно-промышленная корпорация «Научно-производственное объединение машиностроения»
ЗАО «Алроса»
ФГУП «ГКНЦП имени М.В.Хруничева

Концепции программ – НИОКР за счет собственных средств
* - расходы на НИОКР за счет собственных средств
* - выручка за вычетом расходов на НИОКР за счет бюджетных средств; ** - по направлениям бизнеса

Концепции программ – НИОКР за счет собственных и бюджетных средств
** - по направлениям бизнеса

Патенты

Программы инновационного развития – оценка готовности

Концепции программ – 1
Основные проблемы:
Сформулированы основные цели, однако ожидаемые результаты не прописаны вовсе или прописаны без количественной оценки
Результаты сравнения технологического уровня с наилучшими доступными технологиями и лучшими продуктами на мировом рынке отсутствуют или оценка выполнена поверхностно и не содержит конкретной информации о группах технологий и выпускаемой продукции
Отсутствует система KPI по инновационному развитию для менеджмента компании

Концепции программ - 2
Основные проблемы:
Слабо структурированы «прорывные» и модернизационные проекты.
Программы взаимодействия с наукой и вузами не конкретизированы по срокам, финансам и тематикам
В недостаточной мере проработаны предложения по расширению научно-технической кооперации, привлечению малого инновационного бизнеса к решению задач инновационного развития компаний

Подстанции 35кВ и выше
ТП 6-10-35/0,4 кВ
Воздушные линии
Кабельные линии
Более 90% типового оборудования
Одна из крупнейших по масштабам распределительных сетей мира (совокупная длина линий электропередач Enel – 1,6 млн. км1, ERDF – 1,3 млн. км2).
Уникальные возможности по тиражированию инновационных решений в 1693 районных участках ДЗО «Холдинг МРСК» в 69 субъектах Российской Федерации.
Возможность полностью обеспечивать инновационный спрос на определенные виды
Значимый экономический эффект от инноваций для компании и экономики страны за счет эффекта масштаба.
1 – 2008 г., официальная отчетность компании; 2 – 2010 г., данные компании ERDF
Потенциал масштабирования инновационных проектов («Холдинг МРСК»)

Технологические платформы
На примере ТП
«Глубокая переработка углеводородных ресурсов»
Бизнес
Технологическая платформа (открытая площадка)
- обсуждение основных направлений развития
выработка общей стратегии
привлечение финансирования
Государство
содействует
ОАО «НК «Роснефть»
ОАО «Газпром нефть»
ОАО «СИБУР холдинг»
ОАО «Нижнекамскнефтехим»
ОАО «Татнефтехиминвестхолдинг»
всего 28
государственных
и частых компаний
Наука и образование
ОАО "ВНИПИнефть" (координатор)
РАН
- институт нефтехимического
синтеза им. А.В. Топчиева
- институт проблем химической физики
- институт катализа им. Г.К. Борескова СО
РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина
всего 15
отраслевых
и академических
университетов
Исследования и разработки
Ключевые направления
Процессы и катализаторы переработки тяжелых нефтей и нефтяных фракций
Процессы получения экологически чистых моторных топлив
Переработка природного и попутного газа
Процессы и катализаторы производства мономеров и олигомеров для нефтехимии
Процессы и катализаторы производства полимерных материалов
Катализаторы и энергосберегающие процессы в азотной промышленности
Процессы и катализаторы нефтехимического основного и тонкого органического синтеза

Технологические платформы - 2
Всего представлено около 180 проектов технологических платформ,
из них будет отобрано 20-25 приоритетных

Участие госкомпаний в технологических платформах
Всего представлено
170 проектов технологических платформ
в том числе
по всем
приоритетным
направлениям
модернизации

Рост технологической сложности буровых платформ
Совместные исследования с ведущими институтами РАН, отраслевыми институтами и ВУЗами. Финансирование организаций РАН и ВУЗов более 2 млрд. руб. до 2030 г.
Создание Центра Арктических Технологий
Создание оперативного Центра экологического мониторинга и инженерного супервайзинга морских работ для недопущения аварийных ситуаций
Проектирование и строительство уникальной ледостойкой
полупогружной буровой установки (ППБУ) «Большая медведица»
Мелководный шельф —технологии 70 - 90гг.
Северное море
Мелководье мексиканского залива
Глубоководный шельф – технологии 90 - 2005гг.
Мексиканский залив
Шельф Бразилии
Арктический шельф –перспективные технологии
Баренцево море
Карское море
Инновационный проект
НК «Роснефть» - строительство уникальной ППБУ «Большая медведица»
Инновационные проекты НК «Роснефть» в освоении Арктического шельфа

Снижение объемов прироста сетевого и генерирующего оборудования:
Экономия прироста установленной мощности электростанций на 3-5% за счет снижения требуемого резерва мощности, начиная с 2014 года (порядка 8 млрд. руб. в год).
Снижение потерь электроэнергии:
В сетях всех классов напряжения на 25%, что даст экономию порядка 34-35 млрд. кВтч в год, эквивалентно выработки в год электростанциями мощностью 7,5 ГВт (эквивалентно мощности 4-х Бурейских ГЭС).
При этом, в магистральных сетях произойдет снижение относительных потерь электроэнергии с 4,8% до 3,6%, что соответствует экономии порядка 3 млрд. руб. в год.
Оптимизация генерации и потребления:
Сглаживание графиков нагрузки (порядка 15 млрд. руб. в год);
Повышение пропускной способности линий электропередачи до 30%
(порядка 20 млрд. руб. в год) и выдача мощности «дешевой» генерации.
Сетевые показатели:
Снижение вероятности системных аварий на 30% (порядка 120 млн. руб. в год);
Снижение недоотпуска потребителям в два раза (порядка 180 млн. руб. в год).
Суммарная эффективность может составить до 50 млрд. руб. в год
Решаемые проблемы в электроэнергетике России

АСТРАХАНЬ
ОАО «ЗВЕЗДА – D.S.M.E.»
ОАО «ВОСТОК – РАФФЛЗ»
ОАО «ОСК» - STX
Воздухонезовисимая энергетика
НОВОРОССИЙСК
ВИЛЮЧИНСК
Программа инновационного развития и технологической модернизации ОАО «ОСК» на 2011-2020 годы

Предложения к перечню поручений
ГК «Росатом»,
ГК «Ростехнологии»,
ОАО «Транснефть», ОАО «КТРВ»,
ОАО «РАО ЭС Востока»,
ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «Роснефть»,
Русгидро, Алмаз-Антей
Обеспечить доработку и утверждение
программ инновационного развития
в срок до 1 апреля 2011 г.
Представить в Комиссию при Президенте
Российской Федерации по модернизации и
технологическому развитию экономики России и
Минэкономразвития России доклад об исполнении
указанного поручения в срок до 15 апреля 2011 г.
Прочие компании из группы 1
Компании из группы 2
Обеспечить доработку и утверждение
программ инновационного развития
в срок до 1 июля 2011 г.
Представить в Комиссию при Президенте
Российской Федерации по модернизации и
технологическому развитию экономики России и
Минэкономразвития России доклад об исполнении
указанного поручения в срок до 15 июля 2011 г.