РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА НА ПРЕДПРИЯТИИ

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации все более актуальной становится необходимость прогнозирования и анализа последствий управленческих решений с учетом всех факторов. Для обоснования и оценки таких решений необходимо применять инструментарий стратегического планирования. В настоящее время возникает острая потребность в проведении стратегического планирования, включающего в себя решение ряда крупных вопросов, связанных с анализом макро- и микросреды бизнеса. Именно эффективно разработанный стратегический план позволит нашей организации эффективно функционировать, и добиваться новых высот.

Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию стратегического планирования в организации.
Достижение указанной цели потребовало постановки и решения следующих задач:
изучить теорию стратегического планирования;
исследовать методы стратегического анализа;
провести анализ маркетинговой деятельности организации;
разработать рекомендации по совершенствованию разработки стратегического планирования в ЗАО «Тандер» магазин «Магнит»;

Рассмотрим организационную структуру ЗАО «Тандер» магазина «Магнит».

Анализ основных финансовых результатов деятельности ЗАО «Тандер» магазина «Магнит»

Распределение покупателей по возрасту

Маркетинговая информационная система ЗАО «Тандер» магазина «Магнит»

PEST-факторы (оценка по 5 балльной шкале)

SNW-анализ организации ОАО «Магнит»

Динамика развития магазина и продажи по группам товаров

Проблемы выявленные при анализе деятельности магазина «Магнит»
с учетом внешнего и внутреннего окружения.
Одной из главных проблем является текучесть персонала организации; активное наступление конкурентов; также нам необходимо увеличить прибыльность от деятельности нашей организации путем привлечения новых клиентов; необходимо повысить мотивацию сотрудников чтобы рабочий процесс осуществлялся более эффективно.

Пути совершенствования разработки стратегического планирования в магазине «Магнит»
Первое мероприятие, разработанное для магазина «Магнита» направлено на конечного покупателя - это введение специализированных пластиковых карт, применяемых в сети магазинов «Магнит», с предварительным названием «Мой Магнит».
Второе мероприятие направлено на стимулирование собственного персонала фирмы. Главная кадровая проблема «Магнита» постоянная «текучка» кадров. Как одной из причин этого явления мы видим низкий уровень внутрикорпоративной культуры. Чтобы попытаться исправить эту ситуацию, можно ввести ранговую систему персонала.

Выпуск пластиковых карт «Мой Магнит».
В таблице представлен расчет затрат на реализацию этого мероприятия.

Расходы на введение ранговой системы