Руководитель проекта - жизнь после найма (как ее обустроить)

Содержание

Слайд 2

Обо мне

Иван Селиховкин, PMP.
Практикующий тренер, консультант, руководитель проектов
и программ.
Образование (высшее):
ИТ
экономика и

Обо мне Иван Селиховкин, PMP. Практикующий тренер, консультант, руководитель проектов и программ.
управление
медицина (да, медицина)
Успех в управлении проектами:
для государства и коммерческого сектора
в мелких (от 10 человек) и крупных (до 6000 человек) компаниях
в России и вне ее
Автор книги «Управление ИТ-проектом с нуля в любой организации».
Автор ресурса о консалтинге и проектном управлении www.PMlead.ru

Слайд 3

На что похожа жизнь в организации?

На что похожа жизнь в организации?

Слайд 4

На что похожа жизнь в организации?

На что похожа жизнь в организации?

Слайд 5

Почему менеджмент переживает?

Вы - непонятны

Почему менеджмент переживает? Вы - непонятны

Слайд 6

Почему менеджмент переживает?

Вы - непонятны

Почему менеджмент переживает? Вы - непонятны

Слайд 7

Что Вы будете делать (как ПМ)?

Инициация

Раннее
планирование

Позднее
планирование

А не сделать
бы нам…

Что и как мы

Что Вы будете делать (как ПМ)? Инициация Раннее планирование Позднее планирование А

планируем делать?

А-а-а!!!! Что там
вообще с
проектом?

???

??

?

Слайд 8

Что Вы будете делать (как ПМ)?

бюджет

сроки

работы

+/- 50%

+/- 25%

+/- 10%

Инициация

Раннее
планирование

Позднее
планирование

риски

Что Вы будете делать (как ПМ)? бюджет сроки работы +/- 50% +/-

Слайд 9

Процесс не виден. Показывайте результат!

Планы: точность оценок
Документы: скорость подготовки
Высвобождение дорогих ресурсов
Рекламации
Риски

Процесс не виден. Показывайте результат! Планы: точность оценок Документы: скорость подготовки Высвобождение дорогих ресурсов Рекламации Риски

Слайд 10

Тройственное ограничение

бюджет

сроки

работы

Тройственное ограничение бюджет сроки работы

Слайд 11

Тройственное ограничение

Когда помогает?
Сделайте нам еще…
Сделай им еще…
А мы думали, что Вы нам

Тройственное ограничение Когда помогает? Сделайте нам еще… Сделай им еще… А мы
сделаете…
Мы у тебя разработчика заберем на месяц?
Такое дело… нужно закончить уже завтра!

бюджет

сроки

работы

Какую часть проекта мне провалить?

Слайд 12

Рекламации
Снижается количество обоснованных рекламаций

Рекламации Снижается количество обоснованных рекламаций

Слайд 13

Риски

Вероятность

Влияние

Риски Вероятность Влияние

Слайд 14

Риски

Вероятность

Влияние

Карьера

Риски Вероятность Влияние Карьера

Слайд 15

Риски

Влияние

Вероятность

Карьера

Риски Влияние Вероятность Карьера

Слайд 16

Документы

Единые подходы
Скорость создания
Качество и состав

}

(удачные образцы,
взаимная вычитка)

(регламент, шаблоны)

Документы Единые подходы Скорость создания Качество и состав } (удачные образцы, взаимная вычитка) (регламент, шаблоны)

Слайд 17

Поставленные процессы
Крутая команда - стоит дорого!

Поставленные процессы Крутая команда - стоит дорого!

Слайд 18

Поставленные процессы

Отработайте процессы, и дайте шанс менее опытным!
Крутые стоят дорого!

Поставленные процессы Отработайте процессы, и дайте шанс менее опытным! Крутые стоят дорого!

Слайд 19

Когда «показывать» оценки

!

Когда «показывать» оценки !

Слайд 20

Что мы делали?

Оценивали себя для менеджмента (по возможности в деньгах) по:
точности

Что мы делали? Оценивали себя для менеджмента (по возможности в деньгах) по:
планов
числу рекламаций
уровню рисков
качеству документов
автономности команды
Крутые стоят дорого!

Слайд 21

Итог?

Мы «в улье»

А не «против»

Итог? Мы «в улье» А не «против»
Имя файла: Руководитель-проекта---жизнь-после-найма-(как-ее-обустроить).pptx
Количество просмотров: 111
Количество скачиваний: 0