Содержание
- 2. Обо мне Иван Селиховкин, PMP. Практикующий тренер, консультант, руководитель проектов и программ. Образование (высшее): ИТ экономика
- 3. На что похожа жизнь в организации?
- 4. На что похожа жизнь в организации?
- 5. Почему менеджмент переживает? Вы - непонятны
- 6. Почему менеджмент переживает? Вы - непонятны
- 7. Что Вы будете делать (как ПМ)? Инициация Раннее планирование Позднее планирование А не сделать бы нам…
- 8. Что Вы будете делать (как ПМ)? бюджет сроки работы +/- 50% +/- 25% +/- 10% Инициация
- 9. Процесс не виден. Показывайте результат! Планы: точность оценок Документы: скорость подготовки Высвобождение дорогих ресурсов Рекламации Риски
- 10. Тройственное ограничение бюджет сроки работы
- 11. Тройственное ограничение Когда помогает? Сделайте нам еще… Сделай им еще… А мы думали, что Вы нам
- 12. Рекламации Снижается количество обоснованных рекламаций
- 13. Риски Вероятность Влияние
- 14. Риски Вероятность Влияние Карьера
- 15. Риски Влияние Вероятность Карьера
- 16. Документы Единые подходы Скорость создания Качество и состав } (удачные образцы, взаимная вычитка) (регламент, шаблоны)
- 17. Поставленные процессы Крутая команда - стоит дорого!
- 18. Поставленные процессы Отработайте процессы, и дайте шанс менее опытным! Крутые стоят дорого!
- 19. Когда «показывать» оценки !
- 20. Что мы делали? Оценивали себя для менеджмента (по возможности в деньгах) по: точности планов числу рекламаций
- 21. Итог? Мы «в улье» А не «против»
- 23. Скачать презентацию