Презентации, доклады, проекты без категории

Основные постановочные вопросы при разработке позиционирования Позиционирование – маркетинговая функция. Основная функция маркетолога в ритейле – сделать покупателя удовлетворенным, счастливым. Где? - Сегмент рынка/ниша, регион (район города) Кто? - Для кого работаем Зачем? - Каких показателей достигнем Как? - Сроки, средства, способы ? Необходимая информация для разработки точного позиционирования Стратегические цели своей компании Численность целевой группы в динамике Уровень доходов и расходы потребителей на эти группы товаров Мотивации покупателей при выборе магазина Тренды рынка Стратегии развития, маркетинговые стратегии, позиционирование магазинов основных конкурентов SWOT-анализ Потребность в дополнительных услугах

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА «Энциклопедия-справочник: как правильно выбрать велосипед, ролики, скейтборд» разрабатывался при поддержке компании «СПОРТМАСТЕР». ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОДУКТА

О нас «Экспетро!» - это бренд, сочетающий в себе живые эмоциональные персонажи с инновацией в дизайне.  «Экспетро!» - это персонажи, которые притягивают, которых хочется обнимать и трогать, которыми хочется делиться с другими.  «Экспетро!» - это бренд, основная цель которого вызывать позитивные жизнерадостные эмоции. Мы выбираем только персонажей, «зажигающих» нас самих и окружающих, при виде которых люди улыбаются.  Базовый принцип компании: «РУКАМИ ТРОГАТЬ!»

Проблематика Виртуальный хостинг Высокая конкуренция за кеш БД вынесена на отдельный сервер Выделенный сервер Высокая конкуренция блокировок в БД Цель Увеличение производительности “Битрикс: Управление сайтом”: уменьшение количества запросов ядра продукта оптимизация php кода ядра уменьшение количества запросов в модулях оптимизация компонент

Розничная торговля АСТОР:Ваш Магазин Розничная торговля 1-4 кассовых аппаратов. До 300 чеков в день с каждого ККМ. 1 принтер этикеток. 3-5 рабочих мест. Номенклатура до 5000 активных позиций. Ассортимент: продукты, хозяйственные товары, бытовая химия, автозапчасти. Типовые клиенты.

Перед нами Руководитель службы сбыта коммерческой компании Его задача Проанализировать реализацию товаров за 3 года в нескольких регионах России, в каждом из которых торговля идет через несколько торговых точек (магазинов). Данная технология позволяет построить корпоративную аналитическую систему, учитывающую задачи каждой группы менеджеров, в том числе и нашу….. Посмотрим! Это модуль администратора аналитической системы. Здесь можно создавать и администрировать многомерные кубы. В качестве источника данных для формирования многомерных кубов можно использовать запросы к любым реляционным базам данных или плоские файлы форматов dbf, asc, xls и др. Из колонок источника данных визуальными средствами формируется структура многомерного куба...

www.intelcont.ru О Компании Федеральная торговая сеть Основана в начале девяностых годов прошлого столетия Относится к ведущим операторам российского рынка розничной и оптовой торговли электроникой и бытовой техникой Занимает около 9% отечественного рынка Насчитывает около 250 собственных и франчайзинговых магазинов Собственные магазины поделены между 11 региональными дивизионами Представлена более, чем в 190 городах России www.intelcont.ru Центральный Офис Блок-схема организационной структуры Распределительные центры собственные+аутсорсинг Магазины собственные+франчайзинг Транспортные компании аутсорсинг Функционал: управление маркетингом, управление закупками, управление цепями поставок, управление персоналом, управление финансами, управление инвестициями

63% 15% 13% 4% 63% 15% 13% 4% Для понимания динамики потребительского спроса на книжном рынке с начала кризиса Издательство «Эксмо» ежемесячно проводит опрос розничных операторов Цель проведения опроса: Определить динамику изменения потребительского спроса на книжную продукцию в следующих разрезах: Регион Сегмент Розничная цена Ключевые параметры опроса: География – все ключевые регионы сбыта книжной продукции в РФ (Москва и МО, Северо-Западный ФО, Центральный ФО, Приволжский ФО, Уральский ФО, Южный ФО, Сибирский ФО, Дальневосточный ФО) Канал сбыта – специализированная книжная розница Выборка – 100-120 ключевых клиентов Период проведения – октябрь 2008 – май 2009 63% 15% 13% 4% 63% 15% 13% 4% По сравнению с 4-м кварталом 2008 г. наблюдается значительное увеличение доли клиентов, отметивших как уменьшение количества покупателей, так и среднего чека Доля магазинов, отметивших изменение количества покупателей К аналогичному периоду прошлого года 4 кв. 2008 Январь 2009 Февраль 2008 Март 2009 Апрель-май 2009 Доля магазинов, отметивших изменение среднего чека К аналогичному периоду прошлого года 4 кв. 2008 Январь 2009 Февраль 2008 Март 2009 Апрель-май 2009

В условиях жёсткой рыночной конкуренции когда происходит борьба за каждого клиента приходится идти на уступки для его привлечения. Чем можно привлечь клиента? Что для клиента первоопределяющий фактор для принятия решения? Да, это ни что иное как ЦЕНА! А как можно этого добиться чтобы не приступить к демпингу и не потерять клиента из-за высокой цены? Один из ключевых факторов - использование эффективной ценовой политики, тем самым увеличивая оборот без потери рентабельности. Но снова возникает вопрос - как этого достичь? Как выбрать оптимальные цены закупки и продажи среди множества аналогичных предложений от множества поставщиков? Для этих целей было создано универсальное программное решение для работы с прайс листами - программа iNETsHOP Что такое iNETsHOP: Моментальное обновление цен товаров прайс листа магазина(ов), экспорт прайс-листа в любой формат и возможность работы/или обмен с любыми учётными системами - Выбор эффективной наценки на товары по любым фильтрам, встроенные алгоритмы ценообразования Каталог товаров: добавление описаний, характеристик, фотографий. Возможность удалённого наполнения контентом каталога товаров Учёт заказов и формирование маршрутных листов на доставку в случае одного либо нескольких магазинов совместно либо раздельно. Ведение карточек клиентов магазина(ов) для организации дисконта по каждому магазину для проведения акций. Мощный механизм поиска аналогичных товаров от разных поставщиков в товарном справочнике магазина для выбора эффективной цены закупки и/или определения конкурентоспособности цены продажи в сравнении с конкурентами - Возможность распечатки сопроводительных документов на доставку товара.

Российские журналы, входящие в систему «Scopus» Российские журналы, входящие в систему «Scopus» Российские журналы, входящие в систему «Scopus» Российские журналы, входящие в систему «Scopus»

Любой производитель хочет продавать больше Извлечь максимальную прибыль Загрузить производственную линию Снизить себестоимость продукции Увеличить конкурентоспособность компании

Структура предприятия при функциональном подходе торговый отдел коммерческое управление финансовое управление управление технического обслуживания служба персонала управление по информационным технологиям Юридический отдел Магазины Снабжение Склад Маркетинг Котельная Обслуживание продуктовой базы Если при функциональном подходе, все подразделения работали на подразделения, при процессном должны понимать, что они работают на основной Бизнес процесс Владельцы ресурсов выделяют ресурсы владельцам процессов для работы на основной Бизнес-процесс РЭУ ТДО Владельцы ресурсов Владельцы процессов ТДО АСУ АСУ АСУ ТДО УКС Сопровождение выч. техники Отдел САП Отд. охраны труда Тех. снабжения Основной Бизнес-процесс Структура управления ресурсами при процессном подходе

Введение: Цель проекта – провести исследование сайтов, которые ориентируются на продажу товаров, услуг в сегменте B2C, исследовать интернет-магазины. Задачи проведенного исследования : Определить отношение заказчиков к интернет-магазинам; Углубить знания потребителей в этой сфере.

Выбор каналов сбыта Экономические показатели прибыльности канала Соответствие канала требованиям потребителей Возможность дальнейшего контроля над движением товаров и ценами, т.е. управляемость каналов Уровень конкуренции за возможность работы с каналом Перспективность канала с точки зрения долгосрочных тенденций Cоответствие канала выбранной стратегии развития. Экономические показатели прибыльности канала

Коммерческий успех Выполнение плана продаж Стабильность выполнения плана Запланированная динамика продаж в течение сезона Расширение клиентской базы Позитивная динамика роста продаж КЛЮЧ К УСПЕХУ СВОИМИ СИЛАМИ БЕСПЛАТНО БЫСТРО

Watch-UA.net Мы предлагаем довольно уникальное предложение для компаний, магазинов и интернет-проектов в сфере продажи часов. Целевая аудитория нашего сайта позволяет рекламодателю максимально эффективно использовать данный ресурс. Мы поможем вам достичь максимального результата! Общие данные www.watch-ua.net Уникальных посетителей в месяц: 30.000 Просмотров страниц в месяц: 400.000 Украинская аудитория: 85% данные на 01.10.2010 Каталог магазинов Обычное размещение контактная информация магазина ассортиментный перечень товаров Watch-UA.net Преимущества: Сайт находится на первых позициях в поисковых системах по ключевым запросам: «магазины часов Город», «часы Город», «купить часы в Город», «Марка Город». В каждой новости на страницах сайта, в которой идет речь о бренде, представленном в вашем магазине, слева размещается список VIP- магазинов, в которых представлен этот бренд. На каждой странице есть статистика с количеством ее посещений. Стоимость: 10 у.е. в месяц

Содержание Краткое описание. Функциональные возможности. Номенклатура. Управление ассортиментом. Прием товара. Товародвижение. Технологические достоинства. Дополнительные возможности. Краткое описание Отраслевое решение «1С: Ювелирный магазин» предназначено для автоматизации оперативного и управленческого учета, анализа и планирования операций в розничной торговле ювелирными изделиями, бижутерией, украшениями и сопутствующими им товарами и аксессуарами, как в формате одиночных магазинов, так и розничной торговой сети. Отраслевое решение создано на основе программного продукта «1С: Розница 8».

Не выделяются места для установки киосков, трудности при оформлении документации; - очень длительная и дорогая процедура согласования с различными административными органами (МЧС, СЭС, ГИБДД, Водоканал, и д.р.) - постоянные сборы со стороны административных органов; - зарплата киоскеров составляет около 35% от общих затрат на розницу; - выкладка товара стеснена рамками киоска; - возникающие трудности с доставкой, приносят неудобства покупателям. Проблемы и минусы киосков: Пресса в минимаркетах

Папы разными бывают: Тот молчит, а тот кричит, Этот песни напевает, Тот у телека торчит, Этот крепко обнимает Теплотою сильных рук, Тот, бывает, забывает, Что он сыну лучший друг. Папы разными бывают… И, когда проходят дни, Сыновья их вырастают Точка в точку, как они. 1. Я люблю, когда мой папа …

5 мая 2011 года ПОВЕСТКА ДНЯ 1. Доклад о ходе выполнения программы модернизации здравоохранения на 2011-2012 годы. Развитие амбулаторно-поликлинической помощи жителям города Иванова. Докладчик Семенова Любовь Михайловна, начальник управления здравоохранения Администрации города Иванова 2. Доклад о ходе реализации мероприятий программы модернизации здравоохранения на 2011-2012 гг. в МУЗ «Городская клиническая больница №3» Докладчик Андреев Андрей Германович, Главный врач МУЗ ГКБ № 3 3. Доклад о ходе реализации мероприятий программы модернизации здравоохранения на 2011-2012 гг. в МУЗ «Городская клиническая больница №7» Докладчик Ратманов Михаил Александрович, Главный врач МУЗ ГКБ № 7 Коллегия при Администрации города Иванова О ходе выполнения программы модернизации здравоохранения на 2011-2012 годы. Развитие амбулаторно-поликлинической помощи жителям города Иванова. Начальник управления здравоохранения Любовь Михайловна Семенова 5 мая 2011

Всегда есть тот, кому ты нужен, Кто так в тебя наивно верит, Кто доверяет смело душу, Кто ждать готов, любя, у двери… Кошки – вечные спутники человека «Моё первое открытие»

Поздравляем победителей и призеров «Интеллектуального марафона-2012» среди учащихся 6-7 классов образовательных учреждений Центра довузовской подготовки Кемеровского государственного университета Кошевую Анну, 7«Б» класс – диплом I степени, руководитель Яковлева Наталья Валерьевна Поздравляем победителей и призеров «Интеллектуального марафона-2012» среди учащихся 6-7 классов образовательных учреждений Центра довузовской подготовки Кемеровского государственного университета Чашникову Лизу, 6 «А» класс – диплом III степени, руководитель Кокорина Любовь Борисовна