Метод сценариев в задачах комплексного прогнозирования

Метод сценариев
– один из экспертных методов прогнозирования. Его суть состоит в моделировании в форме изложения в письменном виде пошаговой логической последовательности развития будущего состояния исследуемого объекта, основанном на вероятностных предположениях о возможных состояниях факторов, определяющих прогнозируемое состояние системы
Первоначально метод предназначался для разработки мировых сценариев. С середины 1970-х гг. метод применяется для стратегического планирования деятельности предприятий, когда предприятие разрабатывает, например, сценарий развития предприятия, сценарий сбыта. Метод сценариев используется в стратегическом планировании, поскольку он реализует комплексный подход к проблеме и позволяют учесть качественные переменные.

дает возможность определить вероятные тенденции развития событий
позволяет предопределить возможные последствия принимаемых решений с целью выбора наиболее подходящей альтернативы управления
предусматривает участие специалистов различного профиля
включает приемы и методы содержательного и формализованного описания проблемной ситуации и конкретные методы, алгоритмы построения и исследования сценариев её развития с широким применением новых информационных технологий

Сценарий
– гипотетическая картина последовательного развития во времени и пространстве событий, представляющих в совокупности эволюцию управляемого объекта в интересующем исследователя разрезе.
В сценарии в явном виде фиксируются причинно-следственные зависимости параметров, определяющих возможную динамику изменения состояния объекта, действующие факторы и условия, в которых эти изменения будут происходить.
Является некоторой относительной оценкой возможного развития системы, т.к. всегда строится в рамках предположений о будущих условиях развития, которые чаще всего принципиально непредсказуемы.

Варианты сценария

Этапы разработки сценария:
конкретизация прогнозируемых состояний и показателей.
конкретизация характеризующих ситуацию релевантных факторов и выявление ограничений на их изменение.
определение трех уровней каждого фактора, соответствующих нормальному, оптимистическому и пессимистическому сценариям развития.
введение в анализ неожиданных, но чрезвычайно значимых событий, которые могут иметь как благоприятный, так и негативный характер;
установление последовательности событий при переходе к будущему состоянию системы;
разработка сценариев с оценкой для каждого из них значений прогнозируемого показателя и соответствующей вероятности;
оценка рисков, для чего вычисляются оценки дисперсии и вариации показателя.

Примеры практического применения
Оценка М. Джеймса и Т. Коллера