Порядок проведения оценки результатов адаптации процедурной м/с в бюджетном медицинском учереждении

Содержание

Слайд 2

Адаптация –
Процесс взаимного приспособления работника и организации, в ходе которого происходит

Адаптация – Процесс взаимного приспособления работника и организации, в ходе которого происходит
изменение поведения работника в соответствии с требованиями и правилами корпоративной культуры.
Форма защитного
приспособления
человека
к социальным
требованиям.
Усвоение
социальных
ролей.

Слайд 3

Для чего необходима адаптация?

Цели трудовой адаптации как таковой,
относительно самого сотрудника это:

Для чего необходима адаптация? Цели трудовой адаптации как таковой, относительно самого сотрудника это:

Слайд 4

Для чего необходима адаптация?

Создание системы адаптации позволяет
организации достичь следующих целей:

Для чего необходима адаптация? Создание системы адаптации позволяет организации достичь следующих целей:

Слайд 5

Виды адаптации

- организационная
освоение и принятие правил и порядков учреждения и коллектива,

Виды адаптации - организационная освоение и принятие правил и порядков учреждения и
корпоративной культуры.
- профессиональная
освоение должностных
обязанностей и технологии работы;
- психофизиологическая
привыкание к режиму, условиям труда (освещенность, рабочее место и т.д.);
- социально-психологическая
знакомство и построение взаимоотношений с коллективом и т.д.;

Слайд 6

Виды адаптации

Также адаптацию делят на:
• - первичную (молодой специалист без стажа, как

Виды адаптации Также адаптацию делят на: • - первичную (молодой специалист без
правило выпускники учебных заведений)
• - вторичную (сотрудника, имеющего за плечами определенный опыт работы)

Слайд 7

Контроль за адаптацией

• периодические неформальные беседы, в ходе которых становится ясным, насколько

Контроль за адаптацией • периодические неформальные беседы, в ходе которых становится ясным,
сотрудник удовлетворен работой, какой ценой она ему дается, как принимает его коллектив, существуют ли трудности во взаимопонимании с руководством, создалось ли ощущение психологического комфорта

Слайд 8

Контроль за адаптацией

• беседы Старшей сестры с медицинскими сестрами с целью получения

Контроль за адаптацией • беседы Старшей сестры с медицинскими сестрами с целью
информации о том, насколько успешно овладевает новый сотрудник системой профессиональных знаний и навыков, как он выполняет требования трудовой дисциплины, сохраняет ли интерес к работе

Слайд 9

Контроль за адаптацией

контроль за работой осуществляется в форме ежедневных (еженедельных) отчетов нового

Контроль за адаптацией контроль за работой осуществляется в форме ежедневных (еженедельных) отчетов
сотрудника перед Старшей сестрой

Слайд 10

Оценка адаптации сотрудника к новой должности

Цель - выявить уровень профессиональной и социально-психологической

Оценка адаптации сотрудника к новой должности Цель - выявить уровень профессиональной и
адаптации.
Оценка адаптации проводится по результатам испытательного срока.
Адаптация как процесс характеризуется определенной продолжительностью, и следовательно, имеет свое начало и окончание.
Испытательный срок не может длиться более 3-х месяцев.

Слайд 11

Порядок проведения оценки адаптации

За 5 рабочих дней до окончания испытательного срока ответственный

Порядок проведения оценки адаптации За 5 рабочих дней до окончания испытательного срока
за адаптацию нового сотрудника оповещает его о дате проведения зачёта.

Слайд 12

Порядок проведения оценки адаптации

2. В целях подведения итогов адаптации новый сотрудник сдает

Порядок проведения оценки адаптации 2. В целях подведения итогов адаптации новый сотрудник
зачет (тестирование, собеседование) для определения уровня его профессиональных знаний и приобретенных компетенций.

Слайд 13

Примерные темы тестовых вопросов для оценки профессиональной адаптации м/с процедурного кабинета

• Знание

Примерные темы тестовых вопросов для оценки профессиональной адаптации м/с процедурного кабинета •
укомплектованности процедурного кабинета согласно стандарту.
• Знание санитарно-эпидемиологического режима.
• Знание учета, хранения и использования медикаментов (медикаменты «общего списка», список А,Б).
• Знание методик проведения профилактических, лечебных, диагностических, санитарно-гигиенических процедур и манипуляций.
• Знание укомплектованности аптечки для оказания неотложной помощи, оказание неотложной доврачебной помощи, аптечки Анти-СПИД;
• Знание основ медицинской этики и деонтологии, и т.п.

Слайд 14

Проверка приобретения практических навыков

Хронометражное наблюдение процедуры проведения в/м инъекции.

Проверка приобретения практических навыков Хронометражное наблюдение процедуры проведения в/м инъекции.

Слайд 15

Оценка социально-психологической адаптации

Примерный лист прохождения адаптации, в котором по 5-балльной шкале сотрудники

Оценка социально-психологической адаптации Примерный лист прохождения адаптации, в котором по 5-балльной шкале
оценивают наиболее значимые качества нового сотрудника:
☺ коммуникабельность,
☺ ответственность,
☺ внимательность,
☺ честность,
☺ стрессоустойчивость,
☺ быстрая обучаемость,
☺ умение работать в команде,
☺ результативность,
☺ хозяйское отношение к материальным ресурсам.

Слайд 16

Оценка социально-психологической адаптации

Некоторые основные вопросы, которые могут быть предъявлены работнику после предполагаемого

Оценка социально-психологической адаптации Некоторые основные вопросы, которые могут быть предъявлены работнику после
завершения периода адаптации :
1. Укажите срок работы в данной организации:
2. Ваше место работы или учебы до поступления в организацию.
3. Кто повлиял на Ваш выбор профессии?
4. В какие периоды Вам наиболее необходима помощь руководителя?
5. Как часто Вам нужна в работе помощь коллег?
6. В какой период Вашей деятельности Вы почувствовали в себе профессиональные навыки?
7. В какой период Вы почувствовали, что вошли в коллектив?
8. Устраивает ли Вас занимаемое место в коллективе?
9. Представьте себе, что по каким-либо причинам Вы уволились из организации. Вернулись ли бы Вы через некоторое время на свое прежнее место работы?
10. Бывают ли у Вас конфликты с руководителем отделения, со старшей сестрой, с коллегами, с пациентами?

Слайд 17

Оценка социально-психологической адаптации

11. В какой мере выражены в Вашей работе следующие критерии:

Оценка социально-психологической адаптации 11. В какой мере выражены в Вашей работе следующие
стремление к глубокому знанию дел в организации; интерес к делам и перспективам коллектива; внимание к событиям, имеющим прямое отношение к профессиональным обязанностям; стремление принимать самое активное участие в принятии решений; стремление начатое дело доводить до конца; чувство принадлежности к коллективу; активное отношение к окружающим?
12. Материальная помощь со стороны родителей:
13. Жилищные условия:
14. Интерес к продвижению:
15. В какой мере выражены в Вашей работе следующие факторы: обеспеченность работой; соответствие работы профессии; соответствие квалификации работе; разнообразность работы; соответствие характера работы способностям и склонностям; возможность повышения квалификации; информированность о делах коллектива; хорошая заработная плата; возможность продвижения; помощь и поддержка руководителя; хорошие отношения с администрацией; хорошие взаимоотношения с коллегами по работе; удачный режим работы; удачное рабочее место?
16. Кто оказал Вам наиболее ощутимую помощь в процессе адаптации: сотрудник отдела кадров, руководитель, наставник, коллега по работе или кто-то еще?
17. Что помогло Вам в процессе адаптации: лекции, семинары, специальная литература, фильмы, слайды?

Слайд 18

Порядок проведения оценки адаптации

3. Старшая сестра на основании опроса заполняет бланк Общей

Порядок проведения оценки адаптации 3. Старшая сестра на основании опроса заполняет бланк
оценки сотрудника и передает Руководителю отделения.

Слайд 19

Порядок проведения оценки адаптации

4. Адаптация считается успешной, если новый сотрудник усвоил и

Порядок проведения оценки адаптации 4. Адаптация считается успешной, если новый сотрудник усвоил
закрепил необходимый объем знаний и навыков, требующихся для работы, принят коллективом, принимает и разделяет ценности коллектива и учреждения.

Слайд 20

Порядок проведения оценки адаптации

5. На основании данных опроса об успешности прохождения сотрудником

Порядок проведения оценки адаптации 5. На основании данных опроса об успешности прохождения
испытательного срока Руководитель отделения принимает решение об окончании испытательного срока либо о продлении испытательного срока.

Слайд 21

Порядок проведения оценки адаптации

6. Если работник, проходящий первичную адаптацию, не справляется со

Порядок проведения оценки адаптации 6. Если работник, проходящий первичную адаптацию, не справляется
своими обязанностями во время срока испытания и соответственно адаптационного периода, то по ходатайству Руководителя отделения он может быть уволен «как не выдержавший испытания» (ст. 71 ТК РФ).

Слайд 22

Порядок проведения оценки адаптации

7. Руководитель отделения обязан в течение 2-х рабочих дней

Порядок проведения оценки адаптации 7. Руководитель отделения обязан в течение 2-х рабочих
сообщить сотруднику результаты прохождения испытательного срока и рекомендации по дальнейшему вхождению в должность.
Имя файла: Порядок-проведения-оценки-результатов-адаптации-процедурной-м/с-в-бюджетном-медицинском-учереждении.pptx
Количество просмотров: 410
Количество скачиваний: 0