Управление рисками с использованием служебных разоблачений
ПРЕОДОЛЕНИЕ СОТРУДНИКОМ , КОТОРОМУ СТАЛО ИЗВЕСТНО О НЕПРАВОМЕРНОМ ДЕЙСТВИИ , КРИЗИСА ДОВЕРИЯ. Доверие – это действенный фактор и вполне исчисляемый ресурс, который мы можем приобретать и терять, и, к сожалению, порой необратимо.
Любой кризис – это кризис доверия. И в первую очередь это способ взглянуть на себя и на мир под другим углом . От чего зависит доверие, наше будущее, и кому нам стоит доверять, а кому нет, если формула доверия (или формула успеха) похожа на философский камень, над поиском и созданием которого бьются ученые? В предпринимательстве, управлении, и особенно в продажах, доверие между сторонами зависит от общности целей, взглядов, интересов и опыта, а также от уверенности, что нас не подведут, будут действовать всоотвествии с утверждённым планом, ну а главное – риски будут приемлемыми, а затраты минимальными.
Д =(О+У)/Р, где Д – доверие; О – общность стратегических целей и интересов; У – уверенность в том, что взятые обязательства будут исполнены; Р – риск
Классификация кризисов профессионального развития :
Учебно-профессиональных ориентаций Профессианльных ожиданий Профессионального роста Социально-профессиональной актуализации Утраты професиианальной деятельности ПРИЧИНЫ КРИЗИСОВ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ Изучение причин возникновения кризисов профессионального развития показало , что наиболее чистая из них-это трудности периода начальной профессиональной адаптации. Вторая причина-обострение межличностных отношений в коллективе .В трудовых коллективах нередко возникает явление психологической несовместимости людей , случаются производственные конфликты ,что может потребовать от работников коррекции поведения и некоторых свойств личности, конформизма , либо принятия внешних организационных мер