Презентации, доклады, проекты без категории

Цель Изучить экологическую обстановку в селе и предложить план защиты села от загрязнений. Принять конкретные решения в экологическом проекте по улучшению среды жизни людей своего села. Вопросы учебной темы Каково состояние окружающей среды в селе Новосельское? Какие источники загрязнения нашего села? Какие проблемы волнуют жителей села Новосельское? Как мы можем защитить наше село от разного загрязнений?

Аннотация Город – это особая территория, на которой сочетаются природные и искусственные компоненты. В городе сосредоточена основная деятельность человека и формируется особые условия жизни – городская среда. Экологическими проблемами являются все проблемы, которые нарушают равновесие «человек – окружающая среда» Попытаемся ответить на вопросы о состоянии окружающей среды в городе, рассмотреть основные экологические проблемы и определить возможные пути их решения. 1.Смотр тематических газет, плакатов, рисунков. 2. Выставка книг в библиотеке. 3. Классные часы и предметные уроки с экологическим содержанием. Этапы проведения недели окружающей среды: Понедельник «Земля – наш дом»

Пункт 7.17 ФГОС-3: «…содержание учебных дисциплин (курсов, модулей) должно быть представлено в сети Интернет или локальной сети»; «каждый обучающийся должен обеспечен доступом к электронно-информационной системе»; Пункты 8.2 и 8.3 ФГОС-3: «оценка качества освоения основных образовательных программ должна включать текущий контроль успеваемости, промежуточную и итоговую аттестацию»; «формы и процедуры текущего и промежуточного контроля знаний по каждой дисциплине разрабатываются ВУЗом самостоятельно». Требования ФГОС-3 Инструмент поддержки Учебного процесса для студентов, преподавателей, сотрудников Учебного отдела, Лаборатории планирования и мониторинга, отдела Разработки образовательных методик и технологий и некоторых других членов коллектива. Цель ИРРО

Цели конкурса Целями конкурса являются: - информирование общественности района о достижениях педагогов образовательных учреждений в области инновационной педагогической деятельности; - выявление достижений педагогических коллективов и отдельных педагогов образовательных учреждений Советского района, способствующих развитию инновационной деятельности; - повышение мотивации и стимулирование педагогических работников, способных эффективно развивать научно-практическое знание и создавать новые или усовершенствованные технологии, способствующие развитию системы образования Советского района; - создание условий для распространения и внедрения продуктов инновационной деятельности в образовательном процессе в учреждениях системы образования Советского района с целью улучшения качества образования. Основные задачи конкурса Основными задачами для достижения вышеуказанных целей являются: - совершенствование механизмов формирования и поддержки инновационного поведения педагогических коллективов образовательных учреждений; - получение внешней профессиональной компетентной оценки качества инновационного продукта и его социальной и экономической эффективности; - повышения уровня профессиональной компетентности педагогических работников; - обеспечение доступности новейших практикоориентированных разработок, способствующих повышению качества образования и развитию системы образования Советского района.

Попова Людмила Алексеевна Образование: высшее, закончила в 1998 году Марийский государственный университет, биолого-химический факультет. Специальность: биолог. Преподаватель биологии. Учитель химии по специальности « Биология». Должность: учитель химии и биологии. Категория : II ( вторая ) Стаж работы в занимаемой должности : 9 лет.

Планирование проекта Актуальность и оригинальность проекта: в современном мире нужны активные, инициативные, эрудированные люди, с развитыми интеллектуальными качествами. Основы интеллекта формируется в начальной школе. Проектная деятельность позволяет реализовывать оригинальные проекты с детьми. Ожидаемые результаты: в результате осуществления проектной деятельности учащиеся овладевают универсальными учебными действиями, учатся ориентироваться в информационной среде, в сети интернет, воспитывают в себе коммуникативные способности. Программа проекта: план осуществления проекта, информационные источники для реализации плана проекта. Образовательная среда: класс оборудован техникой, необходимой для реализации проекта (компьютерная система, медиатека, энциклопедии, толковый словарь, связь с музеями города Астрахани, справочники). Учебно-методические материалы 1)Г.Моторин. Озеро «Собачья голова». Астрахань,1993г. 2)Е.Руденко. Минеральные воды и лечебные грязи Нижнего Поволжья. Ниж.-Волжское изд., Волгоград,1975г. 3)Н.А., Никифорова Г.Н Протасевич. Природа нашего края,Астрахань,1993г. 4)Н.А. Никифорова. Хрестоматия по географии Астраханской области,Астрахань,1995г. 5)Дельта: фотоальбом.-Волгоград:Ниж.Волж.кн.изд.-во,1990г.,с.60. 6)http://www.salz.ru 7)http://www.bascunchak.ru

Что, по вашему мнению, представляет собой «космический мусор»? Является ли «космический мусор» экологической проблемой вообще и Земли, в частности? Представляете ли вы возможным предотвратить загрязнение в космосе? Если да, то как?  Компьютерное изображение Земли с космическим мусором вокруг неё http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/ В результате  быстрого развития технологий и вторжения человека в космос, появилась проблема загрязнения космоса. Все началось с 70-ых, когда после взрыва спутников: советского - "Космос" и американского - "Транзит", в космосе стартовала эстафета по его загрязнению различным мусором, которая продолжается и по сей день. http://www.youtube.com/watch?v=_Eo-kncvjWM&feature=related –грязь в космосе В результате многочисленных исследований, учеными было доказано, что весь космический мусор скапливается в области 900 - 1100 км. от земли.

Природа распорядилась так, что все крупнейшие запасы пресной воды сосредоточены в России. Но пользуемся мы, россияне, своими ресурсами расточительно и неэффективно. природные богатства, разумно распорядиться этим бесценным даром природы. ПОТРЕБЛЕНИЕ ВОДЫ В РОССИИ

«Автономные «Зеленые» Поселения» www.project-azp.ru Экологизация жизненного пространства Комплексным решением экономических, социальных, экологических проблем современного человека и общества является развитие «Зеленых» поселений на основе эколого-ориентированного, социально-ориентированного градостроения с использованием возможностей «чистых» технологий, с новым жизнеутверждающим укладом жизни, с приоритетом экологических критериев и решений в строительной индустрии, имеющей своей целью грамотное, не истощающее, бережливое обустройство искусственной среды обитания человека «Зеленое» строительство выгодно, экологично, долговечно, комфортно, что достигается за счет эффективного использования энергии, воды и других ресурсов; применения экологически чистых строительных материалов и технологий; минимизации влияния техногенных факторов на человека; высокой эстетики создания поселений; гармонии сосуществования человека, природы, технических решений, бизнеса и государства Прогрессивное сознание уже давно определяет «Зелёный» подход во всех сферах жизни как единственно правильный, гуманный, социально- и природоответственный деловой подход к самой жизни, образу жизни, образу мыслей, как основе здорового общества Защита окружающей среды, бережное использование природных ресурсов, создание дружественной к природе среды обитания, уменьшение стоимости эксплуатации здания, гарантия экономической выгоды — вот основные принципы, на которые опирался замысел создания проекта «Автономные» «Зеленые» Поселения» Проект «Автономные «Зеленые» Поселения» решает задачу не только экологического подхода к созданию жизненного пространства, сфокусированного на энергетике и технических, технологических решениях, но и всеобъемлющего, холистического подхода для достижения устойчивого развития искусственной среды обитания, привязанной к природному окружению «Автономные «Зеленые» Поселения» - проект дружественного человеку и природе, экологичного Поселения «Автономные «Зеленые Поселения» www.project-azp.ru «Автономное «Зеленое» Поселение» - территориальное административное образование, безопасно интегрированное в природную среду, являющееся экологически безопасной экономической системой, максимально использующее возобновляемые источники энергии и ресурсоэффективные технологии Основные критерии отнесения территориального образования к категории «Автономное «Зеленое» Поселение»: вписанность в ландшафт, современные ландшафтные и архитектурные решения обеспечение экологического равновесия, встроенность в экологические циклы минимизация влияния на природу, отсутствие всех видов загрязнения окружающей среды отсутствие необходимости централизованного снабжения всеми видами энергии максимальное применение возобновляемых источников энергии рациональное использование водных ресурсов наличие необходимой социальной структуры, гармоничная городская инфраструктура развитый экологически чистый общественный транспорт решение проблемы утилизации мусора и всех видов отходов максимальное озеленение, комфортная экологическая обстановка в поселении эффективная система управления поселением, городским хозяйством максимальный учет духовных потребностей человека Понятие «Автономное «Зеленое» Поселение» - шире, системнее, чем понятия города-спутники, экодеревни и экопоселения, экосити   Понятие «Автономное «Зеленое» Поселение»

Outline / Cодержание Japan-Russia cooperation to Assist the Destruction of Nuclear Weapons Reduced in the Russian Federation / Японо-Российское Сотрудничество в области ликвидации подлежащего сокращению в РФ ядерного оружия Provision of “Suzuran” (Landysh”) / Передача комплекса по переработке жидких радиоактивных отходов «Ландыш» Dismantlement of Decommissioned Nuclear Submarines (“Star of Hope” Programme) / Демонтаж российских выведенных из состава флота АПЛ (Программа «Звезда Надежды») Cooperation with the Long-Term Storage Facility for the Reactor Compartment Units of Dismantled Nuclear Submarines / Сотрудничество по сооружению пункта наземного хранения реакторных отсеков Future Cooperation between Japan and Russia / Японо-Российское сотрудничество в будущем Sustainable Development of Primorsky Territory / Устойчивое развитие в Приморском крае Japan’s Cooperation for the Programme to Dismantle Decommissioned Nuclear Submarines in Russian Far East / Японское сотрудничество по программе демонтаж выведенных из состава флота aтомных подводных лодок на Дальнем Востоке России 9/11 START I / СНВ-1 DPRK to Withdraw from NPT / Выход КНДР из ДНЯО India & Pakistan Nuclear Tests / Ядерные испытания Индии и Пакистана Munich Summit / Мюнхенский саммит G8 Global Partnership at Kananaskis Summit / Глобальное партнерство «Большой Восьмерки» на саммите в Кананаскисе Agreement between Japan and Russia / Соглашение между Японией и Россией о сотрудничестве в целях содействия в области ликвидации подлежащего сокращению в Российской Федерации ядерного оружия Agreement between Japan and Ukraine / Соглашение между Японией и Украиной Agreement between Japan and Kazakhstan / Соглашение между Японией и Казахстаном Agreement between Japan and Belarus / Соглашение между Японией и Беларусью 1.Japan-Russia cooperation to Assist the Destruction of Nuclear Weapons Reduced in the Russian Federation / Японо-Российское сотрудничество в области ликвидации подлежащего сокращению в РФ ядерного оружия Commencement of Construction “Suzuran” / Начало стороительства «Ландыш»

Действующие СЭЗ 2 Признаки государственного и частного партнерства. Равенство в отношениях; Государство в лице своих институтов (Правительство, Министерство, МИО) выступает на равных в гражданско-правовых отношениях; Отсутствие преимущества представителей власти над представителями бизнеса; При общей задачи партнерства отношения исключительно партнерские; Объединение возможностей государства и бизнеса (преминение административных рычагов и использование возможностей бизнеса для реализации общих задач.)

В рамках «Недели российского бизнеса» прошла презентация российской части XII-го ежегодного социологического исследования Edelman Trust Barometer – 2012. 1. В мире заметно снизился уровень доверия к власти. В Европе в особенности – почти две трети опрошенных полагают, что их страна «движется в неправильном направлении»; 2. Доверие к СМИ и неправительственным организациям – также сокращается. 3. Именно бизнес имеет все шансы на лидерство по уровню доверия. Но для этого ему необходимо стать более социально-ориентированным, сочетать достижение прибыли с более широкими общественными приоритетами и открытым диалогом с обществом 4. Способность бизнеса прислушиваться к мнению общественности (включая собственных сотрудников) - важнейшее условие роста доверия к компаниям http://www.edelman.ru Тел.: +7 (495) 785-22-55 ГЛОБАЛЬНЫЙ КРИЗИС ДОВЕРИЯ В 1993 году Россия обратилась с официальной заявкой о присоединении к Генеральному соглашению по тарифам и торговле (ГАТТ) РУССКОЕ ВТО_РЖЕНИЕ Россию формально приняли в ВТО на министерской конференции, которая прошла 16 декабря 2011 года. Ратификация российским парламентом договоренностей о присоединении России к ВТО должна быть завершена к 3 июля 2012 Что мы получаем: 1.Улучшение делового и инвестиционного климата транспарентность законодательства усиление конкуренции 2.Открытие внешних рынков расширение экспорта, производства и занятости 3.Участие в выработке правил мировой торговли товарами и услугами 4.Доступ к судебной системе

Кыргызская Республика Столица Бишкек Население 5.2 млн. человек Территория 199.900 км2 Климат Сухой, континентальный, приятный! ВВП 4.0 миллиард долларов США Внешняя торговля 3.9 миллиард долларов США Экспорт 1.1 миллиард США IИмпорт 2.8 миллиард долларов США Политическая ситуация Демократия, открытое общество, свобода масс медии Свободные выборы (Президент, Парламент) Конституция

Служба валидации (проверки подлинности, Validation Authority, VA) как эффективная модель многодоменного доверия инфраструктуры открытых ключей Опыт разработки и внедрения службы валидации в прикладные системы: вопросы эффективности эксплуатации сервиса и пользовательской эргономики Опыт применения службы валидации (проверки подлинности) в ШОС Рассматриваемые вопросы ? 1.1. Актуальность вопроса создания инфраструктуры ИТ-доверия для ШОС Количество документов Затраты Затраты Количество документов

Сезон охоты: 10-13 марта 2009 География охоты: Канны, Франция Охотничьи угодья: Международная выставка недвижимости MIPIM 2009 Команда Охотников: Девелоперы, Консультанты, Управляющие, Собственники недвижимости, Инвесторы

17 ноября 2009 Алгоритм машинного обучения MatrixNet

СОДЕРЖАНИЕ БРЕНД . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ПРЕИМУЩЕСТВА КОЛЛЕКЦИИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ПОКУПАТЕЛИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ЭВОЛЮЦИЯ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . КАЧЕСТВО . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . МАГАЗИНЫ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 4 6 7 8 9 10 12 БРЕНД BASCONI Торговая марка BASCONI - совместный российско-итальянский проект, основанный в 2001 году. Изначально компания специализировалась на производстве модельной женской обуви. С 2003 года коллекция была дополнена линией мужской обуви и аксессуаров. Сегодня BASCONI - одна из лидирующих компаний по производству обуви в сегменте MIDDLE. Миссия бренда - создание яркой, неординарной обуви, доступной для широких групп населения. Стильный дизайн, оригинальные цветовые решения, удобство использования, идеальное соотношение цены и качества – вот что делает обувь торговой марки BASCONI популярной.

Энергетическая Дорожная карта – цели приоритетного направления 4 Развитие прозрачной, справедливой и стабильной базы для привлечения необходимых инвестиций Усовершенствование средне- и долгосрочных процедур планирования инвестиций, а также координирование и поддержка межгосударственных инвестиций Расширение сотрудничества с МФО Зачем инвестиции? Благоприятный инвестиционный климат способствует более быстрому достижению целей, поставленных в в принятой в Астане Декларации Инвестиции способствуют ускорению экономического роста Наиболее производительный частный сектор создает новые рабочие места и платит налоги, необходимые для государственных вложений в здравоохранение, образование и другие социальные службы Сильная и эффективная правовая и регулятивная инфраструктура повышает конкурентоспособность экономики.

Корпоративное управление и стоимость портфеля Эмпирические данные, Standard & Poor’s, июль 2010 г. Значения Рейтингов корпоративного управления Standard & Poor’s и Рейтингов GAMMA приводятся на 30 июня соответствующего года, тогда как капитализация (источник: Bloomberg) приводится в качестве средних значений за 3 месяца (т.е. за 1,5 месяца до и 1,5 месяца после 30 июня каждого года). Такой подход применен с целью снижения уровня «шума». Условные портфели включают все компании России и Казахстана, имеющие действительные публичные или конфиденциальные рейтинги и акции в публичном обращении на соответствующие даты. Условные портфели состоят из равных позиций во всех компаниях с соответствующим уровнем рейтинга и обновляются ежегодно. Условная динамика не учитывает издержки по изменению состава портфелей. Источник: Исследование «Коэффициент альфа корпоративного управления: анализ корреляции рейтингов корпоративного управления с показателями деятельности и рыночной динамикой компаний в России и Казахстане в 2000-2009 гг.», Standard & Poor’s, 01.06.2010. Дополнительный рост (в годовом исчислении) и рыночная премия при повышении рейтинга GAMMA/РКУ на одну ступень по рейтинговой шкале Экономический эффект корпоративного управления Эмпирические данные, Standard & Poor’s, июнь 2010 г. Годовой рост выручки от продаж (период 1 год) Годовой рост выручки от продаж (период 3 года) Годовой рост рыночной капитализации (период 3 года) Рыночная премия (коэффициент P/B)

История развития ОАО «Кыргызалтын» Государственный концерн «Кыргызалтын» был создан Указом Президента Республики Кыргызстан от 15 октября 1992 года № УП-300 «О Кыргызском государственном концерне «Кыргызалтын»; Открытое акционерное общество «Кыргызалтын» образовано в соответствии с Указом Президента Кыргызской Республики от 23 июля 1999 года № 175 «О реорганизации Кыргызского государственного концерна «Кыргызалтын» Структура ОАО «Кыргызалтын» Золотодобывающие рудники - филиалы: «Макмалзолото»; «Солтон-Сары»; «Терек-Сай». Другие филиалы: Аффинажный завод; Санаторий «Кыргызское взморье»; Автотранспортное предприятие; Специализированное строительно-производственное предприятие.

Стиль работы Мы ценим нашего Клиента Для нас общение с клиентами - удовольствие. Мы бережно храним информацию о каждом из них и находимся в постоянном контакте, информируя о предстоящих мероприятиях, новинках, а также изучаем запросы, требования, предложения, технологии, чтобы идти в ногу со временем и предлагать немного больше, чем ожидает клиент. Мы дорожим отношениями с поставщиками Мы тщательно выстраиваем отношения с каждым поставщиком. Представляя несколько зарубежных предприятий эксклюзивно на территории Украины, мы стараемся в комплексе представить всю гамму изделий данного производителя, разрабатываем отдельный маркетинговый план и ответственно подходим к развитию продаж и выполнению взятых на себя обязательств. Мы уважаем наших конкурентов Конкуренты стимулируют нас к тому, чтобы работать еще более эффективно - искать новые инструменты маркетинга, новые ниши, улучшать качество собственной продукции и давать предложения по улучшению производителям. Мы гордимся нашей командой Команда - наше главное достоинство Мы ценим каждого сотрудника и стремимся создать условия для самореализации и развития деловых и творческих качеств каждого из них. Каждый из нас профессионально выполняет свою часть работы, а вместе мы сплоченная команда, работающая над достижением общих целей. О нас Клиент выбирает нас Многие клиенты, единожды обратившись, стремятся комплексно обслуживаться в нашем предприятии в расчете на индивидуальный подход, а значит наиболее эффективное решение поставленных задач и оптимальные варианты продукции по цене и качеству, а главное, - внимательное отношение и «улыбку». Мы не боимся трудностей Мы «с нуля» развили продажи собственной линии изделий, а также нескольких марок наших поставщиков, пройдя этапы сертификации, обучения, формирования спроса и конкурентной борьбы. Мы развиваемся Мы проводим мониторинг потребностей клиентов, получаем отзывы о качестве поставляемых изделий, изучаем новые технологии, и готовы заключать новые договора с поставщиками, если это необходимо для решения задач, которые ставит перед нами Клиент. Мы открыты для сотрудничества Мы заинтересованы в том, чтобы расширить ассортимент поставляемой продукции и готовы направить усилия на развитие нового направления, разработать комплексную программу и маркетинговый план, поддерживая существующие направления по уже налаженной схеме.

Кризис – пронесет или нет? БАНК Погода в банковском секторе Портреты розничных банков Сбербанк РФ – доля физ лиц в пассивах – 44% Классический американский банк - > 90%

КАЧЕСТВО Возможность: самостоятельного обучения в дополнение к школьным урокам; занятий в индивидуальном темпе; занятий на индивидуальном уровне; создания языковой среды (для иностранного языка) использования средств информационной образовательной среды. Доступность Компьютер Интернет УМК

Цель презентации Данная презентация не претендует на модель ОРЭМ. Для принятия решения о целесообразности коренного изменения модели необходимо: Уточнить целеполагание и сформулировать объективные ограничения Произвести оценочные расчеты финансовых последствий для участников от внедрения тех или иных предложений Определим подход Эволюция или революция? Действующая модель ОРЭМ располагает всеми необходимыми инструментами: СДД/СДМ РСВ БР КОМ ДПМ Биржа ВСВГО Вторичные финансовые инструменты Нужно ли что-то еще?