Презентации, доклады, проекты без категории

Самостоятельно выполняет следующие виды работ: Подбор, разработка написание нормативно — технической и технологической документации (регламентов, пусковых и рабочих инструкций) — от 300 руб/лист Консультирование и сопровождение в части оформления патентов и лицензий — 1750 руб.

проект «Агробизнес и Маркетинг» Компонента «Развитие рынка» (Центр конкурентоспособности агробизнеса - ЦКА) (6,7 млн. долл. США, из них: кредит - 2,6 млн. долл. США; грант- 3,9 млн. долл. США, вклад Правительства КР – 0,12 млн. долл. США) Компонента «Доступ к кредитам» (МФ КР) (7,86 млн. долл. США, из которых 5,26 млн. долл. США – кредит; 0,7 млн. долл. США – грант; вклад УФУ – 0,65 млн. долл. США; вклад бенефициаров – 1,25 млн. долл. США) Компонента «Отдел анализа конъюнктуры рынка» (МСВХиПП) (0,096 млн. долл. США, из которых 0,021 млн. долл. США – кредит МАР, 0,075 –грант Правительства Японии) Компонент «Развитие рынка» проекта «Агробизнес и Маркетинг» Основной задачей данного компонента является: Предоставление консультационных и технических услуг и обучения по вопросам торговли, маркетинга и реализации продукции на внутренних и внешних рынках В рамках данного компонента предполагается предоставить в несколько этапов целевую техническую (консультационную) помощь предприятиям сферы агробизнеса Кыргызской Республики

Два пути выбора профессии: Метод «проб и ошибок»: человек ищет вслепую, пробуя себя в разных сферах, пока не поймет то, что будет приносить ему средства, чтобы достойно существовать, и удовлетворение от процесса работы. 2. Метод осознанного выбора : надо изучить прежде всего самого себя, все то, что делает каждого из нас единственным и неповторимым – свои интересы и склонности, особенности мышления, памяти, внимания, особенности нервной системы Три главных требования, которым должна удовлетворять выбранная профессия: Во-первых, чтобы профессия была интересной. Во-вторых, чтобы можно было найти работу по специальности. В-третьих, чтобы профессия соответствовала возможностям данного человека.

КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ Стоимость. Что делает какой – либо объект, будь то квартира, ресторан или корпорация, «активом»? Способность приносить своим владельцам выгоды будущих периодов. Выгоды имеют количественную характеристику: их может быть больше или меньше. Величина этих выгод и называется «стоимостью» актива. Управление стоимостью. Когда мы говорим, что «управляем стоимостью», подразумевается, что мы стараемся максимизировать выгоды собственника на возможно более продолжительный период в будущем. Стоимость частной компании. С учётом сказанного очевидно, что любая компания обладает стоимостью, независимо от того, котируются её акции на бирже, или нет. Для частной компании так же важно наладить регулярный процесс управления стоимостью, как и для публичной. «ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР»: ВЧЕРА И СЕГОДНЯ Выиграть конкурентную борьбу, полагаясь на материальные активы уже невозможно: станки, цеха и целые заводы становятся похожими друг на друга как близнецы-братья. Главными факторами конкурентоспособности и инструментами создания стоимости становятся нематериальные активы. Не обладание капиталом, а понимание того, что с ним делать. Источник: Interbrand/Citigroup ? Изменение структуры активов за 30 лет

Цель IMANGO.BIZ – это удовлетворение потребностей юридических лиц, индивидуальных предпринимателей и государственных структур в многообразии компьютерной и офисной техники. Рост и развитие экономической деятельности наших Партнеров является основой нашей деятельности! Мы стремимся уделить внимание каждому потребителю нашего оборудования, постоянно стараемся находится в курсе нужд и проблем людей, которые доверяют нашей компании и выбирают товары и услуги IMANGO. В основе стратегии основными целями является привлечение и повышение взаимодействия IMANGO.BIZ c корпоративными Партнерами, с помощью: Стратегия IMANGO.BIZ Сайт www.imango.biz Создание Клуба друзей IMANGO.BIZ Контакты с Партнерами через Call -Центр Проведение акций и конкурсов Проведение экскурсий на Фабрику IMANGO Сайт www.imango.biz www.imango.biz – это удобный и быстрый инструмент, позволяющий оперативно решать задачи Вашего бизнеса: Популярность сайта растет 185 посещений в день.

Современное состояние Внешний контекст: развитие РФ Ключевые вызовы и ограничения развития Возможности развития в области Приоритеты и проекты развития Смоленской области Этапы реализации Эффекты Содержание Смоленская область: геополитическое положение Площадь области 49,8 тыс. кв. км Протяженность с запада на восток 280 км с севера на юг 250 км Расстояние от Смоленска до Москвы– 419 км Численность населения на 01.01.2007 993 тыс. человек

IBM 100 лет 100 лет инноваций Разумное здравоохранение переходит границы конкретных случаев заболеваний и конкретных ЛПУ, использует аналитику для принятия решений, основанных на опыте, мотивирует граждан поддерживать собственное здоровье и использует наилучшим образом имеющиеся ресурсы для поддержания здоровья людей, лечения острых и хронических заболеваний и обеспечения полезности для каждого человека. IBM продвигает концепцию Разумной планеты, предполагающую использование инноваций для повышения эффективности работы организаций в разных отраслях экономики.

Итоги акции «Первый шаг» Акция проводится МАУ «ГЦРП» с 1 апреля 2010 года Цель акции – помочь жителям нашего города открыть свой бизнес и начать предпринимательскую деятельность Всего в акции приняли участие 190 человек, на 01.04.2011 Зарегистрировано 121 новых малых предприятия из которых 10 пока не ведут деятельность Создано 161 новых рабочих мест Итоги акции «Первый шаг» Участники акции осуществляют свою деятельность в следующих сферах:

Открытие: Место: экономический факультет Институт экономики и управления НовГУ им. Ярослава Мудрого Дата: март, 2009 Основания: Договор о взаимном сотрудничестве между НовГУ и НОУ ДО «Новгородский центр экономического образования» от 07.07.2008 Дополнительное соглашение между ИЭУ и НОУ ДО «Новгородский центр экономичес- ого образования» от 27.01.2009 Положение об учебном практикуме «Студенческая компания» «Мы создаем воспоминания о прекрасных моментах прошлого, помогаем совершать увлекательные путешествия вне времени и вне пространства, пронося сквозь границы историю...» Миссия:

О НАС: Мы первая в Украине компания, которая предоставляет полный спектр услуг, связанных с продвижением товара до конечного потребителя. Специалисты нашей компании обладают незаменимыми практическими навыками работы с ведущими торговыми сетями Украины, а так же в рознице. Именно поэтому мы понимаем трудности в хорошо спроектированной программе продаж и можем предложить ключевые решения в данном вопросе. Мы имеем налаженные личные контакты с лицами, принимающими решения. Сотрудничество с нами станет для Вас гарантией получения великолепных результатов, увеличение прибыльности Вашего бизнеса и завоевание победы на рынке. ПРЕИМУЩЕСТВА НАШЕЙ КОМПАНИИ: Сокращение затрат времени и средств при подборе квалифицированных специалистов. Размер платы за предоставляемые услуги значительно ниже, чем содержание значительного штата «продажников». Мы всегда на работе. Мы не болеем, не уходим в отпуск Мы используем новейшие методы и технологии сбора, передачи, обработки и анализа информации Вы уверенны, что результатом работы с нами будет рост продаж и минимизация операционных затрат Имеем широкую сеть региональных отделений.

Конкуренция Система контроля качества + ИСО 9001:2000 = конкурентоспособность Система контроля качества Почему система контроля качества не работает Результаты внедрения эффективной системы контроля качества СОДЕРЖАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ КОНКУРЕНЦИЯ СТИМУЛИРУЕТ ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ACI выделяет следующие формы конкуренции между аэропортами: Конкуренция за привлечение новых авиакомпаний – пассажиров и грузов Конкуренция между аэропортами с пересекающими зонами охвата аэропорта Конкуренция между аэропортами за роль хаба и за транзитные транспортные потоки между хабами Конкуренция между аэропортами, находящимися в одном мегаполисе Конкуренция между терминалами в аэропортах Конкуренция за право обеспечить наземное обслуживание (хэндлинг) авиакомпаний Таким образом, в конкурентных условиях в той или иной степени находится практически каждый международный и региональный аэропорт В России по нашим оценкам в конкурентной среде по зонам охвата аэропорта находятся около 50 аэропортов, за роль хаба – 11 международных узловых аэропортов и 25 внутрироссийских узловых аэропортов. в одном мегаполисе – 3 аэропорта.

Цель Проведение двух коммерчески успешных концертов группы SILENZIUM в Томске и Красноярске в сентябре 2010 года с получением прибыли в размере 34 000 рублей и собранной аудитории 800 человек Адресность Люди, интересующиеся классикой, роком и новыми музыкальными направлениями Администрации концертных площадок Организаторы культурных мероприятий Рекламные агентства СМИ

Ви-РАЦИО (1) С 1991 года V-RATIO Business Consulting Company находит для своих клиентов лучшие стратегические решения, создающие стоимость. За это время мы реализовали более 350 проектов, в том числе для Мирового Банка, Европейской Комиссии, ЦБ РФ, МНС РФ, Минфина РФ и стали одним из лучших в Восточной Европе консультантом в области управления стоимостью компаний и нематериальных активов. Наши клиенты – в крупные и средние предприятия, заинтересованные в увеличении своей стоимости для существующего собственника (intrinsic value). Наши преимущества обуславливаются уникальным опытом управления стоимостью нематериальных активов. Наше отличие от конкурентов «с мировыми именами» – индивидуальный подход к каждому клиенту: партнёры и наиболее опытные консультанты реально участвуют в работе над проектами. Ви-РАЦИО (2) Некоторые клиенты: 1996-2006 годы. Головной офис – Москва. Локальные офисы – Киев, Алматы. Представители – Варшава, Лондон, Осло, Торонто. Постоянные партнёры – Азербайджан, Грузия, Латвия (отвечает за работу во всей Прибалтике и Финляндии).

Сохранение (перенос) количества  CV сильной ветки закрытого  периода , превышающего количество  CV слабой ветки, на последующий период с дальнейшим накоплением!   Для дистрибьюторов в закрытой квалификации Pilot и выше Если количество CV в сильной ветке при закрытии периода, превысило количество CV в слабой ветке на 100% (в два раза), дистрибьютору передаётся из сильной ветки в слабую ветку от 3 % до 12% CV от объёма превышения! 1 2 Сохранение (перенос) количества  CV сильной ветки закрытого  периода , превышающего количество  CV слабой ветки, на последующий период с дальнейшим накоплением!   Соответственно в последующем периоде начало - левая ветка 0 CV, а правая 700 (500+200)CV. Пример: В текущем периоде Вы набрали в слабой (левой) ветке 1000 CV, а в сильной (правой) ветке 1500 CV. Следующий период Вы начинаете с 0 CV в слабой (левой) ветке и с 500 CV  в сильной (правой) ветке. При закрытии следующего периода слабая (левая) ветка, набирает 1200 CV,   а сильная (правая), 1400 + 500 = 1900 CV.

КТО МЫ ТАКИЕ «ВладВнешСервис» - информационно-аналитическая компания, предоставляющая статистику и исследования товарных рынков, позволяющие настраивать бизнес на спрос и принимать верные решения по развитию бизнеса. По итогам ежегодного опроса Российской Гильдии Маркетологов компания вошла в ТОР-10 лучших исследовательских компаний 2009 года и в ТОР- 5 лучших исследовательских компаний 2010 года. По результатам конкурса Российской Ассоциации Маркетинга в 2010 году компания стала победителем в номинации «Лучшее маркетинговое решение года». Член российской Гильдии маркетологов с 2004 года Член Торгово-промышленной палаты с 2006 года Информационный партнёр Российского Союза промышленников и предпринимателей – с 2009 года ИСТОРИЯ И СОВРЕМЕННОСТЬ Компания начала своё существование в 1998 году. Головной офис расположен в городе Владимире (180 км от Москвы) – бывшей столице владимиро-суздальской Руси Более 500 компаний из 27 российских регионов и 20 стран мира. Дата создания Место Расположения Клиентский портфель

Согласно статьи 16 Федерального закона РФ №261 «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности» проводится энергоаудит. 1. Проведение энергетического обследования является обязательным для следующих лиц: 1) органы государственной власти, органы местного самоуправления, наделенные правами юридических лиц; 2) организации с участием государства или муниципального образования; 3) организации, осуществляющие регулируемые виды деятельности; 4) организации, осуществляющие производство и (или) транспортировку воды, природного газа, тепловой энергии, электрической энергии, добычу природного газа, нефти, угля, производство нефтепродуктов, переработку природного газа, нефти, транспортировку нефти, нефтепродуктов; 5) организации, совокупные затраты которых на потребление природного газа, дизельного и иного топлива, мазута, тепловой энергии, угля, электрической энергии превышают десять миллионов рублей за календарный год; 6) организации, проводящие мероприятия в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности, финансируемые полностью или частично за счет средств федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации, местных бюджетов. 2. Лица, указанные в части 1 настоящей статьи, обязаны организовать и провести первое энергетическое обследование в период со дня вступления в силу настоящего Федерального закона до 31 декабря 2012 года, последующие энергетические обследования - не реже чем один раз каждые пять лет. Ассоциация энергетиков Западного Урала Цель энергетического обследования — выявление путей снижения как затрат на энергетические ресурсы в стоимостном выражении, так и непосредственно самих энергоресурсов в физических единицах измерения, т.е. выработка и подготовка к практической реализации перечня мероприятий по сбережению энергоресурсов и повышению энергетической эффективности. Основные задачи энергетического аудита — углубленное обследование энергохозяйства, исследование энергопотребления, разработка и анализ энергобалансов предприятий, определение потенциала энергосбережения и удельных расходов топливно-энергетических ресурсов (ТЭР), разработка рекомендаций и программ энергосбережения по снижению потерь энергии и энергосберегающих проектов с целью улучшения энергетической эффективности работы, составление энергетического паспорта предприятия. Ассоциация энергетиков Западного Урала

Нормативно-правовая база Налоговые преференции

Информация ФСФР Екатеринбург: «Финансовый капитал Урал», ранее КПКГ«Альфа капитал» «Союз Кредит Содружество», «Финансовый капитал союз», «Капитал Союз Кредит» «Союз Кредит», «Союз Кредит Партнёрство», «Альфа-Капитал», «СВ ГруппИнвест», «Актив» Волгоград: «Резерв», «Копилка», «Капитал-Плюс», Равенство. Гарантия. Стабильность» «Восход»,Республика Башкортостан, г. Нефтекамск. «Кредитинвест плюс». г. Санкт-Петебург.                      «Кредитный союз «Виват», г. Иркутск. «Росгражданкредит», г. Москва «Сибирская касса взаимопомощи», г. Томск, г. Новосибирск, г. Барнаул, г. Омск, г. Кемерово, г. Новокузнецк, г. Красноярск, г. Сочи, г. Краснодар. «СоцИнициативаКредит», г. Москва «Старый порт», г. Нижний Новгород «Гарантия», г. Ростов-на-Дону «Инвестор – 98, г. Новочеркасск Краснодар: «Верта», «Департамент вкладов и займов» Уфа: «Кредитфинанс», «ИнвестКапиталПлюс» Кемеровская область Возбуждено уголовное дело по статье 159 УК РФ — «Мошенничество» в отношении руководителей: Кооператив «Бюджетный», г.Белово поступило 31 заявление от пайщиков Кооператив «Городской», г. Новокузнецк. поступило 46 заявлений от пайщиков Кредитный потребительский кооператив «Надежное будущее», г. Кемерово Сумма ущерба более 10 000 000 рублей. Май 2010 года - Руководитель кооператива была признана виновной и осуждена к лишению свободы в колонии общего режима сроком на 6 лет и 6 месяцев

ЦЕЛЬ исследования – разработка и апробация методики исследования моделей стратегического поведения региональных коммерческих банков ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ Разработка концептуальной схемы проведения анализа моделей стратегического поведения региональных коммерческих банков. Динамический анализ структуры уральского рынка банковских услуг. Выявление типовых стратегий поведения региональных коммерческих банков (на примере банков Уральского региона). Анализ конкурентных преимуществ исследуемых региональных коммерческих банков (целевого кластера).

Рельеф нашей страны Низменности Восточно-Европейская равнина(холмистая) Западно-Сибирская равнина (плоская) Возвышенности Средне-Сибирское плоскогорье Горы Алтай, Кавказ, Урал. 0-200 м 200-500 м 800 м и выше Равнинная

Содержание Состояние рынка страхования жизни и пути его развития позитивные моменты проблемы, предстоящие решить Стратегическая роль страхования жизни в вопросе развития страхового рынка в России страховой рынок сегодня опасности выбранного пути что делать? О компании MetLife Об Ассоциации Страховщиков Жизни Страхование жизни в России Страховой рынок в России есть и он активно работает. Рост в 2010 году – 40%, в 1 кв. 2011 – 50%. 64 активных компаний, из них 11 «дочек» ведущих иностранных страховщиков. Один из наименее проблемных сегментов индустрии финансовых услуг: очищен от налоговых схем; безболезненно прошел кризис (один случай банкротства на Урале). быстрые темпы восстановления. примеры цивилизованного ухода с рынка (ИНГ Лайф). созданы и эффективно работают профессиональные организации: АСЖ и КСЖ ВСС. Высокий потенциал для долгосрочного роста.

Наш девиз: «Лети стремительно вперед, Не стой на месте: жизнь не ждет!» Бейсембаева Зуриля Степенна и спокойна, ведет себя достойно. Танцует Зюзя классно. И внешностью прекрасна!

О Группе «Разгуляй» Один из крупнейших национальных агрохолдингов, объединяющий отраслевые направления: растениеводство, молочное и мясное животноводство, переработка и хранение зерна, производство сахара, бакалея под собственными брендами. В холдинг входят 65 производственных предприятий. 12.05.2011 Создание Единой Системы нормативно-справочной информации в Группе «Разгуляй» О Группе «Разгуляй» Под контролем холдинга находится более 460 тыс. га земли, в том числе 332 тыс. га – в обработке Агрохолдинг ведет деятельность в 18 субъектах Российской Федерации, в том числе в Северо-Западном и Центрально-Черноземном регионах России, Верхнем и Среднем Поволжье, на Северном Кавказе, Южном Урале и в Западной Сибири 12.05.2011 Создание Единой Системы нормативно-справочной информации в Группе «Разгуляй»