Презентации, доклады, проекты без категории

Презентация компании ООО «Русские сладости»
Презентация компании ООО «Русские сладости»
О компании «Русские сладости» Компания «Русские сладости» была образована в 2002 году, как дистрибьюторско-логистическая компания, специализирующаяся на продуктах питания. Активное развитие дистрибьюторской деятельности компания ведет по всем каналам сбыта продукции: крупно- и мелкооптовая торговля, гипермаркеты и торговые сети, традиционный Retail, HoReCa. Общий штат сотрудников компании составляет более 400 человек. Годовой оборот компании «Русские сладости» превысил 60 млн.$. В продуктовый портфель компании входит кондитерская группа товаров и бакалея, как от мировых производителей, так и локальных. Компания «Русские сладости» готова оказывать активное содействие в развитии торговых марок на территории Республики Беларусь, при помощи широкого спектра маркетинговых инструментов – от республиканской рекламной игры до организации промоакции в конкретной торговой точке. В своей работе компания использует передовые технологии: автоматизированная система сбора заявок через КПК, система GPRS контроля за работой агентов и транспорта и др. Компания «Русские сладости» работает в условиях абсолютной финансовой чистоты сделок, что подчеркивает надежность компании, как партнера, а также нашу заинтересованность в долгосрочном и взаимовыгодном сотрудничестве. География присутствия региональных торговых команд в компании Витебск (филиал) Могилев (филиал) Бобруйск Гомель (филиал) Мозырь Минск (головной офис) Гродно (филиал) Барановичи (филиал) Брест (филиал) Пинск Слуцк Молодечно Полоцк
Продолжить чтение
Автоматизация сети Росгосстрах
Автоматизация сети Росгосстрах
Содержание Рынок финансовых услуг РГС лидер российского страхового рынка Рыночные параметры – Крупнейший страховщик, 2-я сеть розничных точек продаж фин. услуг после Сбербанка, крупнейшая агентская сеть в России Операционные особенности – большая и разветвленная розница в части кол-ва офисов, агентов и продуктов, наследие Госстраха Автоматизация Сети продаж Архитектура систем компании 2010 Современная система урегулирования убытков Стратегические инициативы 2011-15 РГС Целевая архитекура - Портал продавца – автоматизированные сервисы Агентской сети 1. Рынок финансовых услуг 2010-15 Развитие потребностей розничных клиентов в сторону более сложных, комплексных продуктов и технологичных каналов продажи и обслуживания Усиление западных игроков: на рынке страховых и банковских услуг будет усиление уже вышедших игроков и появление новых Активное развитие законодательной базы, позволяющей нефинансовым институтам заниматься банковской деятельностью РГС, как системообразующий игрок рынка финансовых услуг, будет развивать стратегические преимущества в сети и инновациях чтобы сохранить и преумножить ДОВЕРИЕ КЛИЕНТОВ
Продолжить чтение
Изменения в учете НДС в 2012 году и их отражение в программах «1С:Предприятие»
Изменения в учете НДС в 2012 году и их отражение в программах «1С:Предприятие»
План выступления Изменения в подсистеме учета НДС с 1 января 2012 года: Начисленный и восстановленный НДС сразу попадает в книгу продаж. По «простым» операциям можно сразу принять НДС к вычету. Учетная политика в части НДС. Отражение изменений законодательства по учету НДС: Ведение учета по постановлению Правительства РФ от 26.12.2011 г. № 1137. Коды видов операций по Письму ФНС России от 03.02.2012 г. № ЕД-4-3/1657@. Изменения в подсистеме учета НДС До 2012 года существовало три режима учета НДС: Упрощенный (без регламентных документов). Обычный (с регламентными документами). Обычный + партионный учет НДС. Начиная с 1 января 2012 года используются только два режима: Обычный. Обычный + партионный учет НДС. Возможности упрощенного учета НДС распространяются на оба оставшихся режима.
Продолжить чтение
1 1 Аспекты инвестиционной привлекательности телекоммуникационной отрасли для производственно – финансовых групп.
1 1 Аспекты инвестиционной привлекательности телекоммуникационной отрасли для производственно – финансовых групп.
СПЕЦИФИКА ИНВЕСТИЦИЙ В ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ (в сегменте платного ТВ, широкополосного доступа в Интернет и телефонии) Существенный объем затрат по отношению к выручке на начальном этапе проекта обусловлен агрессивным набором абонентской базы (формирование абонентских линий, стимулирование спроса и структурирование рынка), а также реализацией продуктовой стратегии (в т.ч. НИОКР). Отрицательный денежный поток может быть компенсирован финансированием от акционеров, так как для привлечения заемных средств из внешних источников в проекте недостаточно залоговых активов. В компаниях занимающихся предоставлением телекоммуникационных услуг (как и любых других розничных услуг) значительную долю затрат составляет ФОТ (высокая штатная численность свойственная операционному холдингу). Монтированная емкость и клиентская база – рассматриваются как единый комплекс, одно без другого в долгосрочной перспективе не работает. Многовариантность технологических и технических решений. Фондоемкость бизнеса. Значительность затрат на обслуживание клиентов. СПЕЦИФИКА ИНВЕСТИЦИЙ В ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ (в сегменте платного ТВ, широкополосного доступа в Интернет и телефонии) Необходимость в формировании/поддержании спроса на услуги: разработка и внедрение программ лояльности; формирование культуры потребления; привлечение и удержание клиентов за счет предоставления скидок по базовым продуктам при повышении доходности дополнительных продуктов. Специфика продукта/услуги: долгосрочный совместный жизненный цикл – у кабельного ТВ и Интернет отсутствуют продукты/услуги заменители; пакетность предоставляемых услуг – качественное оказание услуг по одному продукту формирует спрос у всей клиентской базы на другие продукты компании; базовые продукты без дополнительных услуг и сервиса могут быть не конкурентные на структурированном рынке; конкурентоспособность базовых продуктов обеспечивается сервисом (обслуживанием) и постоянными инновациями (созданием «примочек»); создание новых доп. продуктов (для поддержания спроса на базовые продукты) предполагает значительные затраты на НИОКР, агрегацию/производство контента.
Продолжить чтение
Разработка маркетинговой стратегии, как составляющей бизнес стратегии Компании
Разработка маркетинговой стратегии, как составляющей бизнес стратегии Компании
КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ПОСТРОЕНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ Комплексная маркетинговая стратегия включает в себя следующие элементы: сегментация рынка, анализ портфеля продуктов, каналов покупки и предпочтений при выборе бренда потребителями рыночные приоритеты и позиционирование бренда в целом и отдельных продуктов маркетинговая платформа для ключевых групп продуктов, включающая в себя: описание продукта и идентификацию его потребительских качеств и конкурентных преимуществ цена – определение оптимальной ценовой политики, соответствующей целевому позиционированию продукта система продаж – выбор оптимальных каналов продвижения продуктов система коммуникации – рекламная политика и другие способы стимулирования продаж позиционирование бренда, его уникальные преимущества по отношению к конкурентам прогнозирование объемов бизнеса по продуктам, каналам, географиям ЧТО ОСТАЕТСЯ ЗА РАМКАМИ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ Разработка конечных продуктов. Разработка программы брендинга, включая разработку Brand Book. Создание системы мониторинга и отчетности (система сбалансированных показателей). Усовершенствование системы финансовой отчетности. Процесс внедрения новых бизнес процессов и коммуникации вглубь компании. Создание системы прямого маркетинга (CRM, cross-sell, call center). и многое другое
Продолжить чтение
«Деловой этикет» Презентация тренинга
«Деловой этикет» Презентация тренинга
Вейде Михаил Нахимович Предприниматель, консультант, бизнес-тренер, преподаватель, GR-менеджер. Профессиональный опыт 16 лет – опыт ведения тренингов и семинаров; 31 год – опыт лекторской, преподавательской, консультационной работы; 21 год – опыт предпринимательской деятельности. Автор и ведущий учебных курсов, семинаров, тренингов: «Деловая риторика», «Психология продаж», «Офисная дипломатия», «Ведение коммерческих переговоров», «Основы рекламы и PR», «Деловой этикет», «Организация и стимулирование сбыта», «Организация предпринимательской деятельности»,«Работа с возражениями», «Психология продаж», «Как получить эффективное трудоустройство», «Моббинг и пути его преодоления», «Синдром профессионального выгорания работника и способы его профилактики», «Телефонные переговоры»,«Публичное ораторское выступление», «Умение убеждать для менеджера», и т.д. Чтобы управлять конем, нужна уздечка, чтобы управлять кораблем - знания, а чтобы управлять людьми – нужны понимание и этикет
Продолжить чтение
Мотивационная программа для персонала торговых точеклето 2011г.
Мотивационная программа для персонала торговых точеклето 2011г.
Krušovice Imperial Krušovice Imperial (Крушовице Империал) - пиво категории «Premium», золотистого цвета с приятной горчинкой и стойкой пеной. Варится по технологии низового брожения из превосходного чешского солода с использованием воды из природных источников Крживокладских лесов и хмеля из Жатецкой области, по традиционной рецептуре чешских пивоваров. Награды: - золотая медаль World Beer Cup 2006 в Сиэтл, США; высоко оценен на международном конкурсе World´s Best Beer 2009 в Лондоне, в категории World’s Best Pilsener; Состав: вода, солод, хмель, экстракт хмеля Плотность: 12% Крепость: 5% Продукт для акции Krušovice Černé Krušovice Černé (Крушовице Черне) - темное пиво с богатым сладко-карамельным вкусом и мягкой хмельной горчинкой. Низкое содержание алкоголя, всего лишь 3,8%, смягчает вкус, а хмель из Жатецкой области придает легкий хмелевой аромат. Является традиционным продуктом Королевской пивоварни Krusovice и непрерывно производится уже более 100 лет. Krušovice Černé - самый экспортируемый темный сорт пива в Чешской Республике. Пиво Krusovice Cerne 3,8% названо лучшим в мире пивом в категории «Темный Лагер» (World’s Best Dark Lager), по итогам одного из самых престижных мировых конкурсов The World Beer Awards 2009. Конкурс регулярно проводится в Лондоне авторитетным изданием Веегs of the World, пишущем о пиве и пивной индустрии. Состав: вода, солод, хмель, экстракт хмеля Плотность: 10% Крепость: 3,8% Продукт для акции
Продолжить чтение