Презентации, доклады, проекты без категории

Stratagy of future
Stratagy of future
Literature Basic: Globalization and Social Changes / Johannes Dragsbaek Schmidt and Jacques Hersh. – London: Routage, 2000.-303 p. Jean-Francois Lyotard / S. Malpas. – New-York: Publication Yaer, 2002.-P. 15-32. Knowledge Societies: Information Technology for Sustainable Development . – Oxford : Oxford University Press, 1998.-323 p. Modernity and Postmodern Culture / J. McGuigan. – N.-Y.: Open University Press, 1999.-189 p. Toward Genuine Global Governance. Critical Reactions to “Our Global Neighborhood”/ Errol E. Harris, J. A. Yunker. – Praeger: Westport, 1999.-211p. Supplementary: Globalization and National Identities; Crisis or Opportunity? / P.Kennedy. – New-York : Palgrave, 2001.-125 p. Media Culture: Cultural Studies, Identity, and Politics between the Modern and the Postmodern/ D.Kellner.-L.:Routledge, 1995.- 352 p. The Challenge of the 21th Century: Managing Technology and Ourselves in a Shrinking World / A. Linstone, I.I. Mitroff.- Albany: State University of New York Press, 1994.-406 p. Primary sources: A. Toffler. Creating a new civilization: the politics of the Third Wave / A Toffler. – Atlanta: Turner Pub.; Kansas City, Mo.-112 p. A.J. Toynbee. Civilization on Trial / A.J. Toynbee. – Oxford University Press; First Edition , 1948.-263 p. M. Castells. The Internet Galaxy / M. Castells. – U.K.: Oxford University Press, 2001.-292 p. J.-F. Lyotard. The Postmodern Condition: A Report on Knowledge / J.-F. Lyotard. – Munneapolis: University of Minnesota Press, 1984.-110 p. STRATEGY AND TACTICS “Strategy” means an overall perspective plan of specific actions; “Tactics” denotes immediate concrete actions with the help of the certain means. Tactics is subject to strategy.
Продолжить чтение
Стратегия развития пенсионной системы Российской Федерации до 2030
Стратегия развития пенсионной системы Российской Федерации до 2030
ПРОГНОЗ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕНСИОНЕРОВ И РАБОТНИКОВ Прогнозируется увеличение числа пенсионеров и снижение числа наемных работников Как обеспечивать выплату пенсий? ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ средний размер пенсии по старости 9,7 тыс. руб. (с 2002 г. рост в реальном выражении в 2,7 раза) соотношение пенсии и прожиточного минимума пенсионера (ПМП) – 183,4 % (2002 г. – 108,5%, 2007 г. – 110,4%) коэффициент замещения – 36,2% (2002 г. – 34%, 2007 г. – 25%) отсутствие достаточных страховых источников для поддержания размера трудовых пенсий на социально приемлемом уровне в долгосрочной перспективе финансовая несбалансированность (снижение численности плательщиков страховых взносов и рост количества получателей пенсий) нарастающие риски, связанные с сохранностью накопительного элемента неразвитые финансовые институты сохранение института досрочных пенсий в солидарной системе без определения финансового источника страхового характера Достигнутый уровень пенсионной системы Нерешенные вопросы пенсионной системы:
Продолжить чтение
СТРАТЕГІИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ
СТРАТЕГІИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ
1. Кадровий потенціал підприємства та його оцінювання Кадровий потенціал (від лат. potentia – можливість, міцність, сила) – це: сукупність якісних і кількісних характеристик персоналу підприємства, які включають чисельність, склад і структуру, фізичні і психологічні можливості працівників, їхні інтелектуальні і креативні здібності, професійні знання і кваліфікаційні навички, комунікабельність і здібність до співпраці, відношення до праці тощо (найбільш загальне розуміння) наявні та потенційні можливості працівників у цілісній системі (колективі) підприємства, що використовуються та можуть бути використані у певний момент часу Виділяють короткостроковий та довгостроковий кадровий потенціал підприємства Довгостроковий кадровий потенціал включає в себе працівників, які можуть вирішувати задачі розвитку підприємства, і поділяється на дві групи: поточний довгостроковий кадровий потенціал підприємства цільовий накопичувальний довгостроковий кадровий потенціал підприємства
Продолжить чтение