Презентации, доклады, проекты без категории

Программа увеличения выручки сети кинотеатров
Программа увеличения выручки сети кинотеатров
Стагнация продаж сети «Конец фильма» Предоставляемые услуги не выдерживают конкуренции на рынке Нехватка времени у посетителей кинотеатров Несоответствие репертуара ожиданиям зрителей Малочисленное использование новых технологий Непривлекательные цены для посетителей Социальный фактор* Неудобное расположение кинотеатра (время на дорогу) Нет атмосферы праздника в кинотеатре Преобладание непопулярных фильмов Ротация репертуара не соответствует динамике рынка Несоответствие даты первого показа в кинотеатре и даты премьеры фильмов в стране Преобладание мало зальных кинотеатров Скидки, дисконтные карты и т.д. Открытие новых кинотеатров , удобно расположенных (аренда залов у станций метро, в центре города) Социальные акции, в т.ч. «Антикино»** Отсутствие программы лояльности Внутреннее оформление залов Увеличение использование 3D и цифровых форматов Возможность бронирования билетов в Интернет, оплаты банковскими картами Раздача подарков, атрибутики фильмов - проблема - выдвигаемое нашей командой возможное решение проблемы Удобная мебель, как в залах, так и за их пределами * Преобладание школьников и студентов, чей доход невысок, в качестве целевой аудитории ** Акция впервые предлагается нашей командой, разъяснение будет предоставлено далее Возможные решения проблем сети «Конец фильма» Увеличение количества залов (доп. аренда) Интерактивные мероприятия Составление репертуара, исходя из ожиданий зрителей Стратегическое положение сети «Конец фильма» , Обзор конкурентов Крупнейшие игроки развивают проекты, относящиеся к различным ценовым сегментам, с целью охватить как можно больше потребителей 2 Игроки представлены в порядке убывания доли по количеству кинозалов Источник: данные кейса, ……. Силами членов команды была составлена матрица стратегического положения и оценки действий (SPACE) сети «Конец фильма». Каждый показатель, который характеризовал ключевые критерии, оценивался по 6-балльной шкале экспертным путем на основе сравнения фактических значений финансовых коэффициентов с нормативным их значением для сети и на основе изучения статистической информации в экономической ситуации в отрасли http://www.aup.ru/books/m205/12_3.htm http://www.uldosug.com/mesta/mnogozalnyiy-kinoteatr-matrica Проведенный Space-анализ1 сети «Конец фильма» показал что сеть находится в конкурентном стратегическом состоянии 1 http://www.aup.ru/books/m205/12_3.htm Агрессивное положение Конкурентное положение Оборонительное положение Консервативное положение Для анализа были выбраны: 1. Внутренние факторы: факторы привлекательности (IS) факторы финансового потенциала (FS) 2. Внешние факторы: факторы стабильности обстановки (ES) факторы конкурентных преимуществ (СА) Вектор развития Основные конкурентные преимущества ключевых игроков сформировали тенденцию борьбы не за количество а за качество услуг Конкурентное положение сети «Конец фильма» является основой для наступательной стратегии, развития сети (намекаю на экспансию в регионы) 1 2 3 4 5 6 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
Продолжить чтение
Классный час для учеников начальной школы Путешествие в страну энергосбережение
Классный час для учеников начальной школы Путешествие в страну энергосбережение
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Автор классного часа: Васильева Екатерина Александровна, ведущий инженер Отдела исполнения и контроля технологических присоединений филиала ОАО «МРСК Центра»- «Ярэнерго» Целевая аудитория: ученики начальной школы (1-4 классов) Цели: Создание условий для формирования у школьников потребностей разумной экономии и бережливости, рационального использования энергетических ресурсов Изучение элементарных правил энергосбережения и их практического применения Формирование социально-активной позиции в отношении нерационального потребления энергетических ресурсов Задачи: Выявление представления детей об электричестве, тепле, воде, различных видах энергии Повышение информированности по проблеме ограниченности природных ресурсов Знакомство детей с понятиями «энергосбережение», «экономить», «энергетические ресурсы» и др. Развитие мыслительной активности, умения наблюдать, анализировать, делать выводы Выработка стратегии поведения в природе и в обществе Стимулирование интереса детей к творческой и исследовательской деятельности Программное содержание урока: Классный час состоит из сюжетных блоков с включением интеллектуальных, дидактических и творческих игровых заданий. Занятие проводится в формате своеобразного путешествия детей в страну Энергосбережение с посещением 4 городов: Водосити, Теплосити, Электросити и Энергосити. Путешествие проходит в компании электромобиля Электроши, символизирующим энергосберегающие и энергоэффективные технологии. Оборудование: Проектор, магнитная доска Материалы: Презентация, паспорт энергосбережения, макет моста с «карманами» на магнитах, карточки с написанными на них заданиями, наклейки-гербы городов, карточки с зажженной и выключенной лампочкой (2 шт. на каждого ученика) Структура презентации: 1. Ход занятия – текстовое содержание занятия, игровые задания, макеты дидактических материалов 2. Презентация – показательные слайды, сопровождающие текстовое содержание занятия . ХОД ЗАНЯТИЯ . Ведущий урока здоровается с учениками: Здравствуйте, ребята! Сегодня у нас с вами пройдет необычный урок – сегодня мы совершим с вами путешествие в волшебную страну Энергосбережение (слайд №1). Кто-нибудь из вас бывал уже в этой стране?! (Нет) Тогда давайте пригласим к нам в помощь жителя этой страны. Знакомьтесь, это электромобиль Электроша (слайд №2). Это не совсем обычный автомобиль. Кто мне из вас может сказать почему? (Дети предлагают варианты) Ну что, поехали? (Да) Ведущий предлагает детям встать и сделать разминку, читает стих, ученики повторяют движения за ведущим: Есть за горами и за лесами маленькая страна (движение руками вверх, в сторону, кругом) В этой стране тепло и ясно, сказочная она. (волнообразные движения руками на уровне груди, кружение на месте) Нас приглашают в гости сегодня жители той страны, (руки вытягиваем вперед ладонями вверх и сгибаем пальцы, руки на пояс) Кто эти сказочные герои?! Сейчас всё узнаем мы. (пожимаем плечами, руки на пояс - делаем наклоны головой вниз) Не удивляйтесь, но нас ожидает встреча с царицей Водой, (движение руками вверх, в сторону, кругом) Кроме того, граф Тепло приглашает к Энергии в гости домой. (волнообразные движения руками на уровне груди, кружение на месте) Ну а еще мы с вами увидим сказочное волшебство: (руки вытягиваем вперед ладонями вверх и сгибаем пальцы, руки на пояс) Нам все секреты и тайны откроет само Электричество. (пожимаем плечами, руки на пояс - делаем наклоны головой вниз) Да, все правильно. Электромобилю Электроше, чтобы ехать, не нужно заправляться бензином, он работает от электричества. Поэтому у него нет выхлопных газов, он практически бесшумен, а так же, чтобы его «заправить» электричеством, нужно меньше денежек, чем денег на бензин. И он, как никто другой, знает все о стране Энергосбережение, в которую мы с Вами и отправляемся прямо сейчас. Электроша нас провезет по городам этой замечательной страны, расскажет о каждом из них и поможет не заблудиться. В каждом городе мы будем получать специальные отметки, которые мы будем вклеивать вот в такой Паспорт энергосбережения (рис. 1), с которым впоследствии любой из вас сможет когда угодно совершить путешествие в страну Энергосбережение. Паспорт обложка Паспорт внутри Рис. 1. Паспорт энергосбережения
Продолжить чтение
Модель взаимосвязи доходности и риска
Модель взаимосвязи доходности и риска
Влияние числа активов на риск портфеля 1. Создание портфеля уменьшает, но полностью не может устранить риск инвестора. Всегда остается риск, обусловленный конъюнктурой рынка, который влияет на все активы и все портфели. Если падает рынок, то падают доходности всех активов и всех портфелей. Поэтому риск разделяют на диверсифицированный риск, который уменьшается за счет эффекта портфеля и рыночный (систематический) риск, который не изменяется под влиянием диверсификации и обусловлен изменчивостью рынка в целом. Диверсифицированный риск с увеличением числа активов в портфеле уменьшается. При значительном последовательном росте числа активов диверсифицированный риск приближается к нулю. Поскольку диверсифицированный риск изменчив, устойчивой характеристикой риска портфелей и ценных бумаг является их систематический риск. Можно утверждать, что различия в доходности ценных бумаг и их портфелей обусловлены различием их систематического риска.
Продолжить чтение
Молниезащита зданий
Молниезащита зданий
КАФЕДРА ПОЖАРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ И ПРОИЗВОДСТВ ЛИТЕРАТУРА ОСНОВНАЯ Агунов М.В., Маслаков М.Д., Пелех М.Т. Пожарная безопасность электроустановок: Учебник - СПб.: Санкт-Петербургский университет ГПС МЧС России, 2012. – 292 с. ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ 1. Агунов М.В., Маслаков М.Д., Пелех М.Т. Пожарная безопасность электроустановок: Учебное пособие. ⎯ СПб.: Санкт-Петербургский университет ГПС МЧС России, 2010. – 106 с. 2. Маслаков М.Д., Пелех М.Т., Родионов В.А., Хорошилов О.А. Пожарная безопасность электроустановок. Молниезащита и защита от статического электричества: Учебное пособие. – СПб.: Санкт-Петербургский университет ГПС МЧС России, 2010. – 234 с. 3. Маслаков М.Д., Малинин В.Р., Скрипник И.Л. Пожарная безопасность электроустановок: Задания и методические рекомендации по выполнению курсовой работы для курсантов очного и слушателей заочного обучения по специальности 330400 – “Пожарная безопасность” / Под. общей редакцией В.С. Артамонова. – СПб.: Санкт - Петербургский институт Государственной противопожарной службы МЧС России, 2004. – 67 с. 2 КАФЕДРА ПОЖАРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ И ПРОИЗВОДСТВ НОРМАТИВНЫЕ ПРАВОВЫЕ АКТЫ  Федеральные законы: Федеральный закон Российской Федерации от 22 июля 2008 г. № 123–Ф3 “Технический регламент о требованиях пожарной безопасности”.   ГОСТ, НПБ, ППБ, РД, ВППБ, СНиП: 2. Правила устройства электроустановок.-7‑е изд., перераб. и доп.– 2009. 3. СО – 153 - 34.21.122-2003. Инструкция по устройству молниезащиты зданий, сооружений и промышленных коммуникаций. – М.: Из – во МЭИ, 2004. – 56 с. 4. Правила устройства электроустановок. -7–е изд., перераб. и доп. – 2009. 5. Инструкция по устройству молниезащиты зданий и сооружений. РД 34.21.122 – 87/Минэнэрго СССР. – М.: Энергоатомиздат, 1989. – 56 с.   3
Продолжить чтение
Какие существуют проблемы использования производственного потенциала в Белоруссии
Какие существуют проблемы использования производственного потенциала в Белоруссии
Производственный потенциал в масштабе национальной экономики представляет собой совокупность всех видов ресурсов и условий осуществления общественного производства или производства товаров и производства услуг. Он является важнейшим компонентом совокупного экономического потенциала, характеризующим производительные силы страны, реального сектора экономики. Основными составляющими производственного потенциала являются: - совокупность производственных мощностей отраслей и межотраслевых комплексов; - материально-техническая и технологическая база производства; - действующий кадровый потенциал; - объем других вовлеченных в производство ресурсов и их запасы; - производственная инфраструктура; - система организации управления, институционально-правовая база регулирования производства.
Продолжить чтение
ОХАРАКТЕРИЗУЙТЕ ПОНЯТИЕ СТРУКТУРНОЙ политики государства
ОХАРАКТЕРИЗУЙТЕ ПОНЯТИЕ СТРУКТУРНОЙ политики государства
Структурная политика - система мер направленных на формирование необходимых общегосударственных, внутриотраслевых и межотраслевых и региональных пропорций. Цель структурной политики состоит в том, чтобы обеспечить сбалансированное развитие экономики, техническое совершенствование производства на основе использования достижений науки и техники, социальную защиту населения и рост его благосостояния Структурная перестройка представляет собой процесс преобразования НЭ в соответствии с потребностями республики и мирового рынка. Важнейшей функцией госрегулирования – определение приоритетов и направлений структурной перестройки. Система госрегулирования структурных преобразований включает также разработку мер и механизмов реализации приоритетов. Необходимо принять систему законов и нормативных актов, позволяющих создать действенный механизм регулирования налогов, кредитов и инвестиций.
Продолжить чтение
Какие показатели характеризуют эффективность сельскохозяйственного производства
Какие показатели характеризуют эффективность сельскохозяйственного производства
Эффективность производства в сельском хозяйстве — экономическая характеристика результатов производственно-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий и объединений. Практически она выражается в увеличении количества производимой продукции при снижении затрат на ее производство. Критерием эффективность cсельскохозяйственного производства является максимальное получение сельскохозяйственной продукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда. Эффективность сельскохозяйственного производства измеряется с помощью системы показателей: производительность труда, фондоотдача, себестоимость, рентабельность, урожайность сельскохозяйственных культур, продуктивность животных и др.
Продолжить чтение
Организационная структура предприятия на основе управления бизнес процессами
Организационная структура предприятия на основе управления бизнес процессами
Подавляющее число организаций в современном мире устроено по функционально- иерархическому принципу, подразумевающему несколько уровней управления от генерального директора до рабочего (обычно 3-12). Звенья иерархической системы часто сформированы по функциональному признаку (отдел сбыта, от­дел материально-технического обеспечения, производственный отдел, финансовый отдел и т.д.). Внутри каждого отдела также существует иерархия от начальника к исполнителю. Наличие нескольких уровней управления в организации оправдано, поскольку руководители высших уровней иерархии видят деятельность организации в целом. Они призваны анализировать и планировать эту деятельность обеспечивая достижение поставленных целей в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Очевидно, что внутри функциональных подразделений существуют: потоки информации, направленные сверху вниз (например, плановая информация доводимая руководителем подразделения до починенных) и снизу вверх (например, контроль и визирование руководителем документов подготовленных подчиненными или передача оперативной или периодической отчетности по выполненной работе); 2. потоки работ, выполняемых в подразделении. Также вполне понятно, что поток работ в организации имеет очень сложную структуру. Большая часть работ, приносящих результат и ценность для клиента, выполняется на уровне исполнителей, т.е. на нижнем уровне. Поток работ циркулирует вверх-вниз внутри функционального звена: принятие решение, согласование документов и пр. В работе задействованы не только исполнители, но и руководители. Важно понимать, что нельзя представлять процессный подход как набор идеально прямых горизонтальных процессов в организации. Процесс «плоским» быть не может. Из-за того, что траектория работ является сложной и запутанной, общее время работы увеличивается, а эффективность при этом существенно снижается. Можно провести в любой организации простой эксперимент. Выбрать некоторый простой поток, проходящий через несколько подразделений или рабочих мест крупного подразделения. Далее определить функции, выполняемые в рамках данного потока и среднее время их выполнения на каждом рабочем месте. Затем измерить среднее время выполнения работы в целом. Чаще оказывается, что время выполнения работы в целом в несколько раз больше суммарного времени выполнения функций на рабочих местах. Дело здесь в том, что множество согласований (часто ненужных), отсутствие полномочий для принятия решений на рабочих местах, потери времени при передаче документов между подразделениями ведут к многократному увеличению длительности выполнения работы. При этом большое количество задействованных ресурсов (в первую очередь человеческих) ведет к неоправданному росту затрат и снижению эффективности.
Продолжить чтение
Общие сведения о планировании и анализе хозяйственной деятельности предприятия
Общие сведения о планировании и анализе хозяйственной деятельности предприятия
Планирование (прогнозирование) в общем виде представляет собой заранее обдуманную, экономически обоснованную деятельность людей для решения определенных производственных задач. Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.
Продолжить чтение