Совершенствование системы развития компетенций руководителей и специалистов

Методология исследования
разработать рекомендации по совершенствованию системы развития управленческих компетенций руководителей и специалистов-резервистов в БУЗ ВО «Кадуйская центральная районная больница» (БУЗ ВО «Кадуйская ЦРБ»)
система развития управленческих компетенций руководителей и специалистов-резервистов в БУЗ ВО «Кадуйская ЦРБ»
рекомендации по совершенствованию системы развития управленческих компетенций руководителей и специалистов-резервистов в БУЗ ВО «Кадуйская ЦРБ»
Цель
Объект
Предмет

Методология исследования

Теоретические основы исследования

Общая характеристика и анализ показателей деятельности
Кадуйская районная больница, как центральная, функционирует с 1957 года. В 1959 году в Кадуйское медобъединение входят: районная больница, Андогская, Барановская и Боровская, 3 здравпункта, 7 фельдшерско-акушерских медпунктов, 10 фельдшерских медпунктов. В 1961 году население Кадуйского района обслуживается 4 больницами на 165 коек.
Кадуйская районная больница обслуживает 9157 человек. К районной больнице прикреплены 3 здравпункта, 4 фельдшерско-акушерских медпункта и 4 фельдшерских медпункта. В 1973 году в связи с тем, что в посёлке строящейся ГРЭС работает и проживает 4000 человек населения и райбольница поселка Кадуй не в состоянии осуществить медицинское обслуживание всего населения, открыта в поселке строящейся ГРЭС сельская врачебная амбулатория. В январе 1979 года введено в эксплуатацию новое здание Кадуйской центральной районной больницы. Больница имеет стационар, операционный блок, хирургическое, детское, инфекционное, родильные отделения.

Общая характеристика и анализ показателей деятельности

Анализ трудовых показателей

Анализ движения трудовых показателей

Для определения эффекта, для начала нужно рассчитать потери, которые вызваны текучестью. Они складываются из нескольких составляющих:
- потери, которые связаны с затратами на подбор персонала в результате текучести кадров. Ущерб составляет около 19 000 руб.;
- потери, которые вызваны снижением производительности труда работников приемами и увольнениями. Затраты составляют 43 750 руб.
- потери, которые обусловлены необходимостью обучения и переподготовки новых сотрудников. Затраты составляют 6 500 руб. на одного человека. Если обучить их выйдет затрат на 67 500 руб.
Таким образом:
Эт = 43 750 руб. + 19 000 руб. + 67 500 руб. = 130 250 руб.
Эт = 130 250 руб. * 0,593 = 77 238,25 руб./мес.
Поэтому можем сказать, что прирост прибыли от экономии себестоимости за счет уменьшения текучести персонала составит 77 238,25 руб./мес.
77 238,25 руб./мес. * 12 мес. = 926 859,00 руб./г.
И теперь рассчитаем срок окупаемости наших рекомендаций:
Со = экономический эффект / затраты на обучение
Со = 28 233,25 / 926 859,00 = 0,030 г. = 0,36 мес.
Е = 926 859,00 / 28233,25 = 32,8 руб./руб.
Вывод: используя наши рекомендации, учреждение сэкономит порядка 321 766,75 рублей на разработку и внедрение системы развития управленческих компетенций руководителей и специалистов-резервистов. Затраты на наши рекомендации окупятся спустя 0,030 года. Поэтому рекомендовано внедрить ряд мероприятий, которые направлены на достижение и экономического, и социального эффекта.