HR-стратегия
Anna Vlasova, Необходимость стратегии, в т.ч. HR Обеспечение интересов собственника и минимизация рисков (в том числе связанных с неразвитым рынком труда в Украине) Обеспечение перехода от ручного управления к управлению через планы, системы, процедуры (в том числе через HR- кодекс, политику, процедуры отбора, обучения, оценки, увольнения) Развитие в долгосрочной перспективе (инвестиции в то, что не дает результат сразу (цель менеджмента – будущее): имидж, бренды) (в том числе в персонал, в бренд работодателя) Выживание в условиях неопределенности при наличии конкуренции (маркетинговый подход, стратегический подход) и при ограниченности ресурсов (в том числе конкуренция на рынке труда, ограниченность квалифицированных ресурсов и необходимость HR-стратегии) Зарабатывание (повышение результативности и эффективности) на абстрактных «вещах» (в том числе за счет лидерства, команды, мотивации, компетентности) Обеспечение поддержки стратегических решений персоналом компании (в том числе внутренние коммуникации и ER) Anna Vlasova,