Презентации, доклады, проекты без категории

Проект «…И тем полней люблю, чем лучше знаю…» Дидактические цели проекта: расширение знаний о культуре, традициях, обычаях русского народа юга России; формирование компетентности в сфере познавательной деятельности, умений работы с большими объёмами информации, умений оценивать и систематизировать её, проводить серьёзные для данной возрастной группы детей логико-теоретические исследования, творчески и кратко излагать выводы устно и письменно; формирование гражданской позиции учащихся. Методические задачи проекта: развитие у учащихся, объединённых в группы по интересам, способности к самостоятельной, исследовательской, поисковой, творческой, информационной, аналитической, оформительской работе; развитие навыков работы за компьютером при освоении нового опыта учащимися разных возрастных групп. . О презентации Для организации проектной работы с младшими школьниками отобран материал, имеющий практическую, теоретическую и познавательную значимость в разрешении проблемы: помогает ли знание культуры, традиций, обычаев лучше понять национальный характер. Для младших школьников были организованы экскурсии в музей краеведения, центр имени Столыпина, встреча с игуменом Пахомием, настоятелем Свято-Троицкого собора, экскурсии по городу, в редакцию «Книги памяти Саратовской области». Они узнали много нового и интересного. После просмотра видеофильмов «Каравон-2007», «Концерт фольклорного ансамбля «Забава», ознакомления с традициями русского народного костюма юга России, особенностями кукол русского народа, ребятам предложили сделать поделки и рисунки. Все это увлекает. В результате появилась эта презентация. Главная цель нашей презентации: рассказать о прошлом города Саратова. Мы живем в этом городе и нам интересна его история. Общая тема презентации: «Народное творчество Саратова в прошлом…». Презентация состоит из нескольких разделов: История города Саратова Народное творчество Младшие школьники познают историю Саратова Мы надеемся, что данная презентация и тема, выбранная для нее, заинтересует многих… Ведь знание родного края и его истории очень важно для человека.

Актуальность и оригинальность проекта: Проходили века, менялась жизнь, с принятием христианства появились новые церковные праздники, но широкая Масленица продолжала жить. Ничто не смогло заставить россиян отказаться от любимого праздника – хлебосольного и разгульно-веселого. Ведь Масленица это не только блины, которые бывали в прежние времена и дома, и в гостях, и прямо на улице. В Масленицу долг каждого человека – помочь прогнать зиму, разбудить природу. На это и направлены все масленичные традиции. Дома, в семье, тоже стоит отметить этот древний праздник, ведь издавна русские люди старались встречать, а особенно провожать Масленицу достойно, чтобы потом не жить весь год в «горькой беде». Ожидаемые результаты: В ходе реализации проекта обучающиеся: Узнают историю возникновения праздника Масленица; Познакомятся с традициями празднования в семье; Познакомятся с малыми жанрами устного народного творчества, играми, развлечениями масленичной недели; Приобретут умения находить, анализировать, интегрировать, оценивать и создавать информацию в разных формах и различными способами; способность работать в коллективе, уважать различные мнения. Программа проекта: можно посмотреть здесь. Образовательная среда проекта: Школьная библиотека Пришкольный участок Городской краеведческий музей Кабинет информатики с выходом в Интернет Классная комната с презентационным оборудованием Планирование проекта Учебно-методические материалы проекта: Учебные материалы: Масленичная неделя (презентация) Сударыня Масленица (Сборник) Сценарий праздника Методические рекомендации: Устный журнал Публикация для родителей Руководство для учащихся: Стартовая презентация Дополнительная информация: Фотоотчет Видеоматериалы

Поисковая система как черный ящик Результаты поиска Простейшие частотные метрики состава html-страниц Абсолютная теговая частота леммы слова – количество канонических форм слова в заданном теге html-страницы. N(L)=|L:L∈T| (1) - количество вхождений леммы слова L в заданный тег T. Относительная теговая частота леммы слова – отношение абсолютной теговой частоты леммы слова к общему числу лемм заданного тега html-страницы. N%(L)=N(L)/∑N(li), li∈T (2) Различные производные от обратной частоты документа (IDF) или обратной частоты класса ICF метрик. IDF(L)=D/DF(L) (3), где D-общее число документов коллекции, DF(L) - число документов, в которых встречается лемма L ICF(L)=TCF/CF(L) (4), где TCF-общее число лемм коллекции, CF(L) - число вхождений леммы L во все документы коллекции.

Ассортимент В линейке «Hungrow» представлены 2 наиболее популярных вкуса соевых соусов: Премиум « Классический» «Терияки» Премиум Преимущества соевых соусов «Hungrow» Ресторан в вашем доме! Соевые соусы «Hungrow» придают изысканный вкус, который так ценят гурманы всего мира – без добавления уксуса, искусственных усилителей вкуса и красителей, по рецептуре специально разработанной для марки «Hungrow». Полезный Соевые соусы «Hungrow» содержат 20 аминокислот, включая незаменимые для человека. Исследователи выяснили, что употребление соевого соуса улучшает циркуляцию крови. Темный соевый соус действует профилактически на весь организм и замедляет развитие болезней сердца. Внимание! Только соусы натурального брожения оказывают положительное воздействие на организм. Удобный Устойчивая бутылочка эксклюзивной формы с дозатором, средний объем 280 мл подойдут и тем, кто интенсивно использует соус для маринования и тем, кто пользуется им время от времени.

Бояре и боярыни! Судари и сударыни! К нам на праздник поспешите! С нами спойте и спляшите! Что за праздник? Что за праздник? Не слыхали о нем разве? Будет праздник здесь большой – Встретится Зима с Весной. Зиму с песнями проводим. Спляшем с нею в хороводе! А Весну весельем встретим, Словом ласковым приветим! Масленица - наследие времен язычества, праздник в честь бога Велеса в образе Медведя, женщины пекли комы – обрядовые хлебцы. Поэтому и праздник назывался Комоедица. Немного из истории праздника Сейчас дата Масленицы привязана к дню Пасхи. Честною, широкою называл народ масленицу. Гуляли широко, лихо, целую неделю. Устраивали кулачные бои. Возводили ледяные горки, катались на санях. А в воскресенье жгли чучело масленицы.

ЗАО АКБ «ЦентроКредит» Акционерный коммерческий банк «ЦентроКредит» (закрытое акционерное общество) был основан в 1989 году. С 1991 года осуществляет банковские операции на основании Генеральной лицензии № 121, выданной Банком России. В 2000-2001 годах банк ЗАО АКБ "ЦентроКредит" привлек новых стратегических партнеров, в числе которых крупные строительные комбинаты, телекоммуникационные и торговые компании. ЗАО АКБ “ЦентроКредит” - универсальный клиентский банк с инвестиционной направленностью, поэтому основное внимание уделяется постоянному расширению спектра предоставляемых услуг, созданию современной инфраструктуры. Финансовые показатели Банка, на 1 октября 2004г.: валюта баланса 13 763 748 тыс. руб. уставный капитал 2 377 999 тыс. руб. собственный капитал 3 000 823 тыс. руб. ликвидные активы 5 666 805 тыс. руб. Активы 11 992 867 тыс. руб. ЗАО АКБ «ЦентроКредит» на протяжении последних лет стабильно входит в число 100 крупнейших банков РФ как по размеру капитала, так и по величине чистых активов. ЗАО АКБ «ЦентроКредит» Акционерный коммерческий банк «ЦентроКредит» (закрытое акционерное общество) имеет следующие лицензии: Генеральная лицензия Лицензия профессионального участника фондового рынка на осуществление брокерской, дилерской и депозитарной деятельности, деятельности по управлению ценными бумагами Лицензия биржевого посредника на совершение фьючерсных и опционных сделок в биржевой торговле Лицензия Министерства Экономики РФ на осуществление лизинговой деятельности на территории РФ Лицензия ЦБ РФ на совершение банковских операций с драгоценными металлами Регистрационное удостоверение центральной государственной инспекции пробирного надзора Свидетельство о внесении в сводный государственный реестр лицензий на лизинговую деятельность Свидетельство о включении в реестр объединений производителей и экспортеров Российской Федерации Разрешение на право выступать перед таможенными органами в качестве гаранта

Цель : создать радостную атмосферу праздника, познакомить детей с народными традициями и обычаями русского народа. Предварительная работа: наблюдения за берёзой. Интересные факты о берёзе, о празднике. - Это я, Берёзка, в новом сарафане. Хочется мне дети, веселиться с вами. С праздником вас, дети, всех я поздравляю! Счастья вам, веселья, радости желаю. - И тебя, Берёзка, все мы поздравляем! Счастья и веселья и тебе желаем. У красы-берёзки – платье серебристо. У красы-берёзки – зелены косицы.

Доли некоторых рекламных медиа в бюджетах (%)* Интернет – самый быстрорастущий сегмент рынка *данные и прогноз АКАР / АЦВИ Немного метафизики: Из предыдущих графиков очевидно, что оцененная рынком эффективность интернет-рекламы крайне высока. Заманчиво, но тяжело - сравнивать различные виды рекламоносителей. Парадоксально, однако, тем не менее, для каждой рекламной стратегии каждого клиента эта работа проводится, так как сформированный медиасплит является как раз результатом этой работы

ЗАВОД ЭЛЕКТРОСТАЛЬ Продукция: производство сталей и сплавов специального назначения для наукоемких отраслей промышленности большой ассортимент, неболшие объемы (от 300 кг) Размещение: 58 км от Москвы город Электросталь – один из крупнейших промышленных центров Подмосковья В сфере промышленности трудятся около 29 тыс. человек, из них на заводе «Электросталь» – 19% О ПРОЕКТЕ ВНЕДРЕНИЯ КИС Как было: «лоскутная» автоматизация отдельных учетных процессов отсутствие единой ЛВС морально и физически устаревшая инфраструктура ИС Как будет: единая общезаводская ЛВС + ЦОД ERP система на базе SAP/R3 MES система на базе PSImetals, интегрированная с ERP EAM система на базе Infor EAM, интегрированная с ERP

ВОСТРЕБОВАННОСТЬ ВЫПУСКНИКОВ НОУ СПО ТКСКТ Наша главная цель заключается в том, чтобы выпускник вышел из стен колледжа с хорошим багажом научных и вместе с тем практических знаний, был компетентным, конкурентоспособным специалистом и порядочным, культурным, жизнеспособным человеком.

Мероприятия Недели истории 12 - 17 декабря 2011 г. 12-14 декабря – экскурсии в школьном музее. «История, быт, обряды и традиции кубанского казачества». Музейные уроки «Мужество. Доблесть. Слава». 12 декабря - конкурс стенгазет по темам: «Дни воинской славы», «Россия и мир в цифрах и фактах». 12-17 декабря - книжная выставка «Крылья эпоса». 12 декабря – классный час «День из истории семьи». 14 декабря – презентация творческих работ «Быт, обряды и традиции кубанского казачества». 15 декабря – классный час «История моей страны в географических названиях». 16 декабря – конкурс рисунков «По страницам истории». 16 декабря – районный семинар руководителей школьных музеев и уголков боевой и трудовой славы. 17 декабря – игра-турнир «Правовой калейдоскоп». 12-14 декабря - экскурсии в школьном музее по теме: «История, быт, обряды и традиции кубанского казачества»

Цель: создание в Сарове площадки для разработки и реализации просветительских проектов, направленных на актуализацию православного духовного наследия и традиций советского атомного проекта в эпоху высоких технологий Направления реализации: Создание православного культурного центра. Развитие музейного комплекса. Информационное сопровождение. Выход с саровским наследием к атомным городам и ко всей России. Объединенный проект «Наследие Сарова в XXI веке» Как эти проекты повышают конкурентоспособность Сарова? Кто в стране и в мире нуждается в этих проектах?

История создания Всеукраинское объединение областных организаций работодателей предприятий металлургического комплекса «Федерация металлургов Украины» было создано 19 июля 2006 года в соответствии с Законом Украины «Об организациях работодателей» для обеспе- чения полноценного участия работодателей-металлургов в процессе построения гармони-чных отношений украинского бизнеса с властью и трудящимися. Статус Объединения Федерация металлургов Украины является юридическим лицом, имеет статус всеукраинского объединения организаций работодателей и осуществляет свою деятельность на территории Украины согласно законо-дательству Украины и своему Уставу. Федерация металлургов Украины является неприбыльной организацией. В соответствии с Законом «Про социальный диалог в Украине» является репрезента- тивным всеукраинским объединением организаций работодателей и ведет свою деятельность на отраслевом уровне (горно-металлургический комплекс).

РЫНОК ТРУДА HR В ПЕТЕРБУРГЕ И МОСКВЕ. « ВРЕМЯ МЕНЯТЬ РАБОТУ». Рынок труда в HR сфере. Предложение и потребность рынка труда Москвы и Санкт - Петербурга Общие характеристики и подходы. Глубина просмотра 30 дней Актуальность данных 1 полугодие 2012 г. Первый замер проводился в марте, второй замер в июне. Первичные данные получены с ведущего работного сайта: superjob. Анализировали первичные данные, общее число вакансий в сфере управления персоналом и число резюме в рубриках «Управление персоналом» - все разделы и «Высший менеджмент» - раздел «управление персоналом». Также рассматривались число вакансий с уровнем предложений от 80 000 р. и число соискателей с зарплатными ожиданиями не менее 80 000 р. Рассматривались вакансии как от прямых работодателей, так и от кадровых агентств. Анализировался только открытый рынок вакансий. По нашей внутренней статистике более 30% вакансий не публикуются и поиск и привлечение кандидатов идет в закрытом режиме. www.kbspb.com СООТНОШЕНИЕ HR-ВАКАНСИЙ И РЕЗЮМЕ МАЙ- ИЮНЬ. Как известно, ресурс superjob.ru более активно используется hr –специалистами для поиска работы. Общее число актуальных резюме в Москве – 11130, актуальных вакансий в столице на порядок меньше – 998 за анализируемый период май - июнь. Более 4000 кандидатов претендуют на управленческие вакансии с заработной платой не менее 80000 р. и в 512-и вакансиях* в Москве обнаружен доход выше 80 т. р. В Санкт – Петербурге ситуация значительно улучшилась по сравнению с нашими данными в марте 2012 г., (смотрите более подробно http://kbspb.com/news/ryinok-truda-hr-v-sankt-peterburge-i-moskve.html .) HR- специалисты востребованы на рынке - 524 вакансии и 168 вакансий от 80 т. р., сохраняется большое число кандидатов - более 5000 и 1338 кандидатов претендуют на доход более 80 т. р.

Парадигма менеджмента Бизнес процессы RS (ВУЗ) Первичные Образование/ обучение (лекции, экзамены, прием абитуриентов) Научные исследования Вторичные/поддерживающие Администрация (финансы, студенческая администрация) Библиотека Прочие

О чем будем говорить… Информационный сервер Зачем ? Как ? Почему ? Рабочий инструмент руководителя Совместная работа Анализ данных Планирование и развитие Новые возможности Электронная коммерция О чем думает руководитель … О решении своих проблем в бизнесе, но не технологиях Хочет повысить производительность труда сотрудников и снизить расходы Деньги гораздо более важны, когда их мало Использование ресурсов совместно всеми сотрудниками Технологии не должны создавать проблемы Их не должно быть видно, они работают «за кулисами» и делают бизнес более эффективным

Обеспечивать своей работой поступательное развитие экономики Архангельской области. Всемерно развивать и укреплять ЛПК Архангельской области, в том числе путем активного технического перевооружения и использования глубокой переработки древесины на собственных предприятиях. ООО ПКП «Титан» - социально ответственная компания, которая вносит значительный вклад в развитие системы жизнеобеспечения области. Наши предприятия действуют с учетом интересов экономической целесообразности, экологической безопасности и социальной ответственности. В сфере лесопромышленного комплекса мы руководствуемся принципами устойчивого лесоуправления. Мы нацелены на постоянное, поступательное развитие в самом широком смысле этого слова с учетом новейших тенденций в области производства, менеджмента и предоставления услуг. Интересы потребителя находятся в фокусе ООО ПКП «Титан» и являются одним из основных приоритетов нашей деятельности. Наши сотрудники гордятся своей работой и несут ответственность за произведенную продукцию и услуги на всех уровнях. Мы должны стать самым привлекательным и надежным партнером как для поставщиков, так и для потребителей. Стратегия ООО ПКП «Титан» Общие задачи для всех подразделений Переход на систематическую оценку эффективности работы подразделений и отдельных сотрудников по достигнутым ключевым показателям. Совершенствование системы управления для повышения эффективности предприятия и повышения прозрачности взаимодействия. Создание и развитие фирменной корпоративной культуры ООО ПКП «Титан». Постоянный рост профессионального уровня, обучение и саморазвитие персонала. Повышение ответственности сотрудников за результаты своей деятельности. Создание гибкой системы мотивации сотрудников для максимально эффективного использования их знаний и навыков, а также постоянного улучшения деятельности. Постоянный контроль деятельности организации по всем направлениям путем проведения внутреннего и внешнего мониторинга. Создание и внедрение сбалансированной системы показателей как одного из средств управления.

Этот решение позволит вам через несколько дней начать эффективную работу. закрывает до 80% проблем связанных с коммуникациями в компании; Обеспечивает аккумуляцию информации, она не растекается по (e-mail, ICQ, документам); Исключается человеко-зависимость бизнес-процессов; Позволяет самим разобраться в процессах, происходящих в компании, улучшить, оптимизировать, контролировать; Повышается общая эффективность компании; Улучшаются финансовые показатели; Не создается нагрузка на IT-департамент; Кадры всегда под контролем; Все социальные процессы под контролем, растет вовлеченность в общественную жизнь персонала; Все что вы видите, можно сегодня достать из коробки и начать использовать! Для администрации Корпоративный портал – это: Контроль над всем происходящим в компании; Ликвидация рисков, связанных с текучестью кадров; Повышение общей эффективности за счет оптимизации горизонтальных и вертикальных связей; Отсутствие дополнительной нагрузки на IT-департамент При правильном внедрении достигается до 400% эффективности на вложенные средства;

Консалтинговая компания «IR-Синтез» г. Днепропетровск – 2008 Design: Yuriy Matiushkin [email protected] www.ir-sintez.com 8 (056) 785 84 55 8 (056) 377 22 02 Кузнецова Анна Директор: [email protected] Консультант: Горошко Ольга [email protected] Прилипухова Вера Консультант: [email protected] Ведущий эксперт по Бугаев Олег работе с клиентами: [email protected] Аудитория: директора компаний, руководители отделов и подразделений, HR-специалисты, менеджеры отделов по подбору и развитию персонала, а также частные лица. Цель Мастер-класса: предоставить готовое управленческое решение процесса адаптации персонала в организации. Вы получаете: Общие представления о системе адаптации персонала Алгоритм (пошаговую реализацию процесса) адаптации сотрудников на предприятии Примеры, образцы и формы регламентирующих документов Примеры и формы документов, необходимых в процессе разработки системы адаптации г. Днепропетровск – 2008 Design: Yuriy Matiushkin [email protected] www.ir-sintez.com 8 (056) 785 84 55 8 (056) 377 22 02

Особенности управления персоналом в малом бизнесе Обязанности сотрудников определяются в большей мере сложившейся практикой и производственной необходимостью, чем должностными инструкциями. Часто один и тот же сотрудник выполняет несколько ролей. Более заметен вклад каждого сотрудника в общий результат. Возможная мера повышения эффективности труда каждого –тщательное планирование работы и отслеживание исполнения планов. Работа сотрудников обычно контролируется лично руководителем фирмы. Размер зарплаты сотрудников часто привязан к производственным показателям. Небольшая фирма не может позволить себе платить «лишнюю» зарплату своим работникам. Планирование работы сотрудников Для небольшой фирмы важно повышать эффективность труда каждого сотрудника. Этому поможет тщательное планирование работы и контроль исполнения планов. Для планирования работы сотрудников может использоваться специальный документ программы – «Задание на работу».

Киев, 11 ноября 2004 г. «День Решений Microsoft Business Solutions» Постановка задачи Повышение эффективности бизнеса через Повышение эффективности управления бизнесом через Повышение эффективности управления ресурсами Киев, 11 ноября 2004 г. «День Решений Microsoft Business Solutions» Цели. К чему стремимся? Единый инструмент управления предприятием Единое информационное пространство Четкий учет реализации услуг и расчетов за них Гибкость инструментов управления дебиторской задолженностью Консолидация информации из распределенных филиалов Гибкость, оперативность и достоверность

1С:Предприятие 8. Управление сельскохозяйственным предприятием для Украины ООО «АБИ Украина» http://1c.abbyy.ua Тел.: 0 (44) 499-29-55 Факс: 0 (44) 490-94-61 [email protected] Краткая характеристика разработчика ООО «АБИ Украина» (г. Киев) – входит в группу компаний ABBYY (Россия, Украина, США, Германия, Великобритания, Швеция, Япония) Специализируется на разработке, производстве, дистрибуции, внедрению программного обеспечения Сертифицирован ISO9001:2000 Является крупнейшим дистрибутором - ЗАО «1С» на Украине, имеет статусы «1С: Франчайзи», «Центр компетенции по производству», 1С:Консалтинг (подготовка профессиональных консультантов) 1С:Центр сертифицированного обучения Компания внедряет деловое ПО 1С с 1995 г. По заказу ЗАО «1С» выполнила локализацию «1С:Управление произвдственным предприятием для Украины» По заказу ЗАО «1С» выполнила локализацию «1С:Управление сельскохозяйственным предприятием для Украины»

1. ОСНОВНЫЕ УСЛОВИЯ СОЗДАНИЯ ЖИЗНЕСПОБОБНОЙ ЭНЕРГОСБЫТОВОЙ КОМПАНИИ (ЭСК) СХЕМА РАЗДЕЛЕНИЯ АО-ЭНЕРГО АО-энерго ЭСК (ГП/ЭСО) РГК МСК СО-ЦДУ/ РДУ ФСК/ Другие ТСО ФОРЭМ/ АТС Потребитель ТСО Договор энергоснабжения 1. Договор поставки с ФОРЭМ; 2. Договор продажи на ФОРЭМ 3. Соглашение об участии АТС Договор на услуги по передаче 1. Соглашение о технологическом взаимодействии; 2. Соглашение об урегулировании межсистемных связей Договор продажи электроэнергии на РРЭЭ ? Договор аренды