Презентации, доклады, проекты без категории

Ваше Решение Классификация целей оценки Административные цели: Изменение компенсационных выплат Повышение в должности / Ротация Увольнение Развитие организации: Формирование кадрового резерва Установление стандартов деятельности Корректировка стратегических и оперативных планов компании Развитие сотрудников: Выявление потребности в обучении Развитие карьеры Личное и профессиональное развитие Ваше Решение Место оценки в системе управления персоналом Стратегия, ценности Ключевые показатели эффективности Организационные компетенции Система оценки Подбор персонала Реализация стратегии Обучение и развитие Стимулирование персонала Кадровый резерв

HR-функции, которые отдают на аутсорсинг 1. Поиск и подбор персонала. 2. Обучение и развитие кадров. 3. Оценка и аудит персонала. 4. Кадровое делопроизводство. 5. Мониторинг рынка труда. 6. Разработка программ мотивации персонала. 7. Начисление заработной платы. Аутплейсмент Аутстаффинг . Причины для привлечения услуг HR-аутсорсинга Передача части функций по управлению персоналом (оперативный менеджмент). Передача внешнему провайдеру большей части рисков, связанной с делегируемой функцией. Оперативно принимать решения в условиях меняющейся экономики и ужесточающейся конкуренции. Быстрый запуск нового проекта, который предполагает наличия высококлассных специалистов. Быстрое внедрение корпоративных стандартов на всей территории Украины для большого количества сотрудников. Привлечь лучших специалистов для организации того или иного процесса с максимальной эффективностью, получив при этом оперативность и высокое качество услуг. 7. Сокращение расходов на административный персонал. 8. Освобождение ресурса (кадровые специалисты) для решения более важных задач. 9. Отсутствие квалифицированных специалистов в области обучения, оценки, кадрового делопроизводства, расчета заработной платы и т.д. 10. Стимулирование процесса структуризации и упорядочивания фирмы с неразвитой организационной структурой.

ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА КАК ОСНОВА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА доктор экономических наук, профессор ДЕНИСОВА А.Л. ФИНАНСОВАЯ АКАДЕМИЯ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ИНСТИТУТ ДЕЛОВОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ И БИЗНЕСА «Как легко было бы управлять миром, если бы он не состоял из людей!» Фридрих Зибург

О реализации в образовательных учреждениях ВПО программ переподготовки военнослужащих, увольняемых в запас МГТУ МГТУ Мурманский государственный технический университет в настоящее время является уникальным многопрофильным центром подготовки и переподготовки кадров не только для Мурманской области, но и для всего Северо-Запада России. Предлагает на рынок образовательных услуг региона 66 направлений и специальностей ВПО, 13 специальностей СПО, более 28 программ профессиональной переподготовки.

Литература Филип Котлер. Маркетинг. Менеджмент. Карен Фокс. Социальный маркетинг. Айвен Сетиаван, Филип Котлер, Хермаван Картаджайя. Маркетинг 3.0: от продуктов к потребителям и далее – к человеческой душе Андреев С.Н., Мельниченко Л.Н. Основы некоммерческого маркетинга. Луков В.А. Социальное проектирование. Автономов А.С., Хананашвили Н.Л. Оценка в социальном проектировании. Катаева В.И. Креативный менеджер Тимофеев Т.В. Основы Управления проектами. Краткие методические рекомендации Управление программами и проектами. Модульная программа для менеджеров. Коллектив авторов. Государственный университет управления. Попов С.А. Стратегическое управление. Модульная программа для менеджеров. Государственный университет управления. Фонды местных сообществ: эффективная благотворительность. Сборник. Влияние деятельности Фонда на развитие местного сообщества. Презентация. Б. Цирульников. Департамент поддержки и развития малого и среднего предпринимательства города Москвы. Материалы межрегиональной конференции «Предпринимательство в промышленности: пути развития. Мероприятия государственной поддержки совместных (кластерных) проектов МСП». Социальный маркетинг Основы проектного подхода

Введение Согласно результатам исследования ROMIR Monitoring: 90 % офисных работников в России используют предоставленный компанией доступ в Интернет в личных целях 80% служащих занимаются поиском сторонней информации и посещением сайтов, никоим образом не связанных с их прямыми обязанностями 60% сотрудников предпочитают проводить рабочее время, общаясь в социальных сетях, ICQ и других месенджерах на темы, никак не связанные с трудовой деятельностью По подсчетам PricewaterhouseCoopers, как минимум 59% российских компаний страдают от внутреннего мошенничества По данным компании Police Institute более половины фирм США так или иначе контролируют действия своих сотрудников за компьютером, чтобы добиться оптимального использования человеческого и временного ресурсов. ТКБ Мониторинг. Описание Цель продукта - повысить прозрачность информационной среды организации для руководителя и, как следствие, содействовать принятию точных решений для повышения эффективности работы персонала Продукт используется для решения следующих задач: комплексная оценка эффективности работы персонала анализ внутренних и внешних коммуникаций сотрудников проведение служебных расследований с целью выявления инсайдеров и нелояльных к организации сотрудников пресечение неэффективных и вредоносных действий, случаев мошенничества и распространения конфиденциальной информации Весь функционал комплекса направлен на три взаимосвязанных аспекта контроля Мониторинг информационных потоков сети и активности рабочих станций персонала Протоколирование получаемой информации Анализ и наглядное отображение информации для принятия решений ТКБ Мониторинг является уникальным предложением на рынке и представляет из себя мощный инструмент управления персоналом

Рассматриваемые вопросы: Выбор формы взаимодействия в сети. Процесс принятия решений внутри сети. Эффективное управление. Лидерство и руководство. Работа с командой. Делегирование. Корпоративная культура сети. Тема: Выбор формы взаимодействия в сети Процесс принятия решений внутри сети Показ существующих форм (централизация, виды децентрализаций) Методы и техники принятия решений и их практическая отработка Выбор оптимальной формы взаимодействия внутри сети

От лица фирмы один «1С» приветствуем участников конференции и желаем успешной и плодотворной работы Развитие ИТ-индустрии. Проблемы подготовки специалистов.

ЦЕЛИ КУРСА Изучив курс вы сможете Объяснить, какие проблемы и какими методами решает менеджер проекта Применять принципы проектного управления в обыденности, легко решать несложные задачи, управляя событиями в своей жизни, достигая своих интересов Говорить с руководством и командой проекта на одном языке. Грамотно управлять менеджерами проектов, подсказывая им, как поступать Почему важно знать основы управления проектами 30% проектов завершаются провалом 53% проектов завершаются с перерас-ходом бюджета в среднем в 1,9 раза Только 16% проектов укладываются в срок и бюджет

низкие темпы обновления основных фондов; низкий технический и технологический уровень железнодорожного транспорта по сравнению с передовыми странами мира; территориальные диспропорции в развитии инфраструктуры железнодорожного транспорта, улучшения транспортной обеспеченности регионов и развития пропускных способностей железнодорожных линий; наличие ограничений для роста объемов транзитных грузовых перевозок; недостаточный уровень безопасности эксплуатации железнодорожного транспорта; критическая недостаточность инвестиционных ресурсов. ПРОБЛЕМЫ, СТОЯЩИЕ ПЕРЕД ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫМ ТРАНСПОРТОМ Перспективы развития сети железных дорог Дальневосточного региона Инвестиции на реализацию проектов стратегии развития железнодорожного транспорта Российской Федерации до 2030 года для Дальневосточного федерального округа составят 1 трлн. 592,9 млрд. рублей. Предусмотрено строительство стратегических линий: Томмот – Кердем - Якутск, Селихин - Сергеевка, Сукпай - Самарга, линии на Магадан; социально значимых линий: Тыгда - Зея, Селихин - Ныш и Правая Лена - Якутск. Среди грузообразующих линий планируется построить ветки к Гаринскому железнорудному месторождению, Кангаласскому и Эльгинскому месторождениям угля и др. Плотность железнодорожной сети на Дальнем Востоке возрастет на 84%.

Краткая информация о соискателе УЧЕНАЯ СТЕПЕНЬ И ЗВАНИЕ: кандидат экономических наук ОБРАЗОВАНИЕ (высшее и дополнительное, поствузовское): Московский институт электронной техники ( 1981г.), инженер-физик, МГУ им. Ломоносова (1990г.), социолог, курсы ведущих аудиторов системы менеджмента качества ( сертификат IRKA), Академия менеджмента и рынка (2008г.) 500 часовой курс «Управление проектами», семинары IODA, начиная с 1991 года. МЕСТО РАБОТЫ И ДОЛЖНОСТЬ В НАСТОЯЩИЙ МОМЕНТ: ЗАО «Территориальное агентство по развитию предпринимательства ЗелАО г.Москвы» (www.4sme.ru.), генеральный директор, МНП «Отечественная электроника», президент (www.electronic-partnership.ru). Краткая информация о соискателе Опыт работы в качестве консультанта по управлению и организационному развитию с 1989года. Значимые клиенты: НПО «Нефтегеофизика», НПО «Спецгеофизика», ОАО «Ангстрем», ОАО «Элма», Промстройбанк, ОАО «Российская электроника», ФГУП «МИТ», Бюро Веритас Русь, ЗАО «Мооди Интернэшнл». Значимые результаты: Проведение изменений на крупном высокотехнологичном предприятии в условиях глобальной деструктивной трансформации, позволивших сохранить технологии, обеспечивающие национальную безопасность.

ВВЕДЕНИЕ   Все российские предприятия энергети-ческой отрасли, испытывают сильное влияние изменений, происходящих в электроэнергетике, в том числе на рынке рабочей силы, который, во многом характеризуется нестабильностью, локальным характером и дефицитом, высококвалифицированных специалистов и менеджеров. Цели и задачи профессиональной подготовки персонала в период реформ в энергетике. Цели: Создать и обеспечить функционирование эффективной, гибкой системы развития человеческих ресурсов энергетических компаний. Обеспечить энергетические компании качественными образовательными услу-гами в аккредитованных образовательных учреждениях и по аккредитованным учебным программам.

Прикладное программное обеспечение Пакеты прикладных программ (ППП) служат программным инструментарием решения функциональных задач и являются самым многочисленным классом программных продуктов. В данный класс входят программные продукты из различных предметных областей. Пакет прикладных программ (application program package) – это комплекс взаимосвязанных программ для решения задач определенного класса конкретной предметной области. Данный класс программных средств наиболее разнообразен, что обусловлено, прежде всего, широким применением средств компьютерной техники во всех сферах деятельности человека, созданием автоматизированных информационных систем различных предметных областей. Примерная классификация ППП По применению Проблемно-ориентированные ППП ППП автоматизированного проектирования ППП общего назначения Методо-ориентированные ППП Офисные ППП Настольные издательские системы Программные средства мультимедиа Системы искусственного интеллекта По назначению 1. Общего назначения (текстовые редакторы, СУБД, графические системы, интегрированные системы); 2. Специального назначения (экспертные системы, мультимедиа, авторские системы); 3. Профессионального уровня (АРМ, САПР) Способы классификации ППП

НОВЫЕ ПОСТУПЛЕНИЯ ЛИТЕРАТУРЫ июнь 2006 подробнее подробнее подробнее подробнее подробнее подробнее подробнее подробнее Хаг Пол. Маркетинговые исследования. Руководство по планированию, методологии и оценке :  пер. с 3-го англ. изд. /  П. Хаг. -  Киев :  Знання-Прес, 2005. -  418 с. – (Серия "Европейский маркетинг") Содержатся практические рекомендации по наиболее важным  направлениям маркетинговых исследований, включая планирование, исследования рынка, кабинетное исследование, качественное и количественное исследования.   Уделяется внимание выборке,  содержанию и дизайну анкеты, сбору и  анализу данных.   Для студентов и практиков - исследователей рынка. Ключевые слова: маркетинговые исследования * качественное исследование *количественное исследование * анкеты*анализ данных*клиенты *рынки*сбор данных*отчеты

Пресс-клипинг – это … мониторинг прессы, может собой представлять тематическую подборку материалов из периодических изданий, базой пресс-клипинга могут выступать ресурсы Интернет, электронные ресурсы, электронные архивы периодических изданий… В этом номере нами сделана попытка дать краткий обзор-информацию на часть журналов «Роспечать», полученных ИМРЦ в июне-августе месяце (полный перечень источников информации дан нами в Базе данных в форме Путеводителя). Итак, перед Вами

ВНИИФТРИ – обзор деятельности Основные сведения о ВНИИФТРИ ВНИИФТРИ основан 18 февраля 1955 года распоряжением Совета Министров СССР № 1063-Р. ВНИИФТРИ подчиняется Ростехрегулированию, ранее Госстандарту России, имеет статус Государственного научного центра РФ и Государственного научного метрологического центра. По поручению Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии ВНИИФТРИ выполняет функции: • Главного метрологического центра Государственной службы времени и частоты и определения параметров вращения Земли (ГСВЧ); • Головной организации по проблеме обеспечения единства измерений в сфере обороны и безопасности.

Актуальность курса обусловлена необходимостью совершенствования системы управления персоналом предприятий сферы туризма с целью обеспечения конкурентоспособной стоимости туристической услуги на расширяющихся целевых рынках Деревянко Т.А. М1, М2, М3 ПГТУ, к.э.н., доц. каф. Менеджмента и Маркетинга, тел. (0629)44-66-86 Е-mail: [email protected] М1, М3 М3 М2, М3 ПГТУ, к.т.н., доц. каф. Экологического менеджмента тел. (0629) 44-65-85 Е-mail: [email protected] ПГТУ, ст.преп. каф. Менеджмента и Маркетинга, тел. (0629)44-64-86 Е-mail: [email protected] ПГТУ, к.э.н., доц. Менеджмента и Маркетинга,, тел. (0629)44-64-28 Е-mail: [email protected] Сорокина Е.Н

Sigita Ķirse (Сигита Кирсе) Kраткосрочный эксперт в рамках проекта “Техническая поддержка реформ государственного сектора на Украине” Департамент координации политики Государственной канцелярии Латвийской республики 2005 – 2007: разработка политики человеческих ресурсов Oпыт участия в международных проектах: Румыния и Молдова Ожидаемые результаты Презентация концептуального подхода к классификации должностей Поддержка анализа ситуации в существующей классификации должностей и определение проблем Помощь в разработке структуры документа политики связанного c системой классификации Комментарии к проекту документa политики по системе классификации

Высшее образование ПИМУ с момента создания предоставляет образовательные услуги по образовательным программам высшего профессионального образования «Менеджмент организации», «Финансы и кредит», «Менеджмент», «Экономика». Обучение осуществляется в заочной форме, что дает следующие конкурентные преимущества: - студент имеет возможность получать высшее образование без отрыва от работы, что обеспечивает его материальную стабильность; - предоставляется относительно свободный график восприятия учебного материала в период между сессиями, когда сам студент выбирает удобный только для себя «график» выполнения домашних заданий; - у родителей сохраняется полная осведомленность о жизни его ребенка, который уезжает из дома только на три недели, а не на полгода или год; - студент, являющийся еще и работником какого-либо предприятия, способен привнести в его деятельности определенные инновации и повлиять на его стратегическое развитие; Квалификация: Бакалавр экономики Профили подготовки: - Муниципальные финансы - Финансы и кредит Область профессиональной деятельности бакалавров включает: - органы государственной и муниципальной власти; - экономические, финансовые, маркетинговые, производственно-экономические и аналитические службы организаций различных отраслей, сфер и форм собственности; - финансовые, кредитные и страховые учреждения; - академические и ведомственные научно-исследовательские организации; - общеобразовательные учреждения, образовательные учреждения начального профессионального, среднего профессионального, высшего профессионального и дополнительного профессионального образования. Квалификация: Бакалавр менеджмента Профили подготовки: - Муниципальное управление - Управление малым бизнесом - Управление проектами Область профессиональной деятельности бакалавров включает: - органы государственной и муниципальной власти; - структуры, в которых выпускники являются предпринимателями, создающими и развивающими собственное дело; - организации любой организационно-правовой формы, в которых выпускники работают в качестве исполнителей или руководителей младшего уровня в различных службах аппарата управления.

ДУША МОЯ - РАСПАХНУТОЕ НЕБО, ГДЕ ЛЮДИ ОБИТАЮТ ВМЕСТО ЗВЕЗД Станислав Титов ХОТЬ КАЖДЫЙ ШАГ ДАЕТСЯ НЕЛЕГКО НАМ, ХОТЬ КАЖДЫЙ ЧАС -- ПАДЕНЬЕ И ПОДЪЕМ, ПОД ЭТИМ СТАРЫМ СИНИМ НЕБОСКЛОНОМ МЫ ЛЮБИМ ЖИЗНЬ И ЖИТЬ НЕ УСТАЕМ. ПОРОЙ БЫВАЕТ -- ЖИЗНЬ СДАЕТСЯ ЧЕРНОЙ, И НЕ В ТУМАННОМ СНЕ, А НАЯВУ, НА ДНО НЕВЗГОДЫ ТЯНУТ, НО УПОРНО МЫ ВСЕ ЖЕ ОСТАЕМСЯ НА ПЛОТУ. МЫ НЕНАВИДИМ, ЕСЛИ НАС ЖАЛЕЮТ, И В ТРУДНОЙ ПОВСЕДНЕВНОСТИ СВОЕЙ СТАНОВИМСЯ СИЛЬНЕЙ И ЗДОРОВЕЕ ПРИ ПОМОЩИ ЕДИНСТВА И ДРУЗЕЙ. ТАК НЕ ПУГАЙ НАС, ТРУДНАЯ ДОРОГА. ЛЮТУЙ ЗИМА. ГРОЗОЙ ГРОЗА ГРЕМИ. ДРУЗЬЯ, МЫ ВМЕСТЕ МОЖЕМ СДЕЛАТЬ МНОГО, ЧТОБЫ ОСТАТЬСЯ НА ЗЕМЛЕ ЛЮДЬМИ. СЛОМАТЬ НИКАК НЕСЧАСТЬЯ НАС НЕ МОГУТ, НЕ СТЫНЕТ НА МОРОЗЕ НАША КРОВЬ, ПРИХОДЯТ ВОВРЕМЯ ВСЕГДА К НАМ НА ПОДМОГУ НАДЕЖДА, ВЕРА, МУДРОСТЬ И ЛЮБОВЬ! Сергей Ольгин Отдел дистанционного обучения детей-инвалидов ГУ «Центр мониторинга и оценки качества образования» Цель деятельности отдела – обеспечение государственных гарантий прав детей-инвалидов Республики Мордовия на получение начального общего, основного общего, среднего (полного) общего образования, а также дополнительного образования.

КОГУ «Оричевский Центр социальной помощи семье и детям» Центром разработано и реализовано более 20 социальных проектов и практически все они являются межведомственными Социальный проект «Путь к успешной семье» Цель проекта: создать модель комплексного подхода в работе с семьями, положение в которых требует раннего вмешательства социальных служб

Локальная сеть одноранговая Виды локальной сети (через сервер) Сервер Рабочая станция Рабочая станция Рабочая станция Рабочая станция Сервер

Принятие взвешенных управленческих решений возможно на основе оперативной, точной, достоверной и объективной информации А Л Ь В Ф Р Е Д Ключевые «персональные» факторы внимания менеджеров Сфера управления человеческими ресурсами. Опыт и навыки, приобретенные в процессе работы в управленческой команде предприятия, а также новые идеи и методы управления и развития, привнесенные новыми членами управленческой команды. Система Управления Персоналом (СУП) При принятии управленческих решений Данные исследования «Эффективная организация: бизнес-процессы и принятие управленческих решений в российских компаниях» Ассоциации менеджеров России, 2003 год

Основы управления персоналом: