Презентации, доклады, проекты без категории

Услуги по управлению персоналом организаций Персонал — самый сложный ресурс предприятия. Его эффективность зависит от множества факторов — наличия необходимой квалификации, правильной организации работы, доверия работодателю, получаемых работником материальных и нематериальных благ и просто желания работать в Компании. Управление персоналом — управление потенциалом предприятия Услуги по управлению персоналом организаций Основные результаты деятельности по управлению персоналом 1. Работники достигают стратегические и тактические цели Компании. 2. Путь достижения поставленных целей и ресурсы, используемые персоналом, оптимальны.

Уровни стратегического и тактического управления кадрами организации, имеющей иерархическую структуру Организационное поведение – предмет кадрового менеджмента организационное поведение персонала, это вся совокупность производственной, управленческой и социальной активности членов организации, направленной на реализацию их общих и частных целей в динамично развивающейся среде.

Приложение сформирует и выполнит экспорт индивидуальных данных, учет которых выполняется в комплексе приложений «Управление персоналом», для загрузки во внешние приложения. Описание © Все права защищены, ЦФТ (Центр Финансовых Технологий), 2010 Сопряжение с внешними приложениями Тип Приложения: Базовое Разработчик: ЦФТ Финансово-хозяйственная деятельность Подготовка и экспорт данных в формате ПО Оазис, ПУ-5,Контур Подготовка и экспорт данных во внешние приложения для выплаты зарплатных начислений. Основные функции © Все права защищены, ЦФТ (Центр Финансовых Технологий), 2010 Тип Приложения: Базовое Разработчик: ЦФТ Финансово-хозяйственная деятельность Сопряжение с внешними приложениями

Взаимосвязи бизнес-процесса управления персоналом Укрупненная схема методов поиска персонала

Что затрудняет выбор профессии? Нет реальных знаний о себе, своих способностях и склонностях Низкая информированность о видах и формах профессий, вариантах получения образования, конкретных вариантов деятельности, скрывающихся за названием профессии Неумение отстаивать своё мнение Нет поддержки родителей и друзей Много вариантов Страх самореализации Что бы выбрать профессию необходимо знать: Свои желания и интересы Свои способности и возможности Требования и запросы рынка труда

Часть 5 Мотивация и развитие персонала Ключевые аспекты понимания мотивации персонала Понимание поведения людей Понятие потребностей Потребности людей как мотиваторы поведения Мотивационные подходы к организации работы Параметры правильно спроектированной работы Мотивационные принципы проектирования работы Мотивационный потенциал работы Организация исполнения работ Описание рабочего места Правила применения вознаграждения

Содержание Описание продукта. Автоматизированные процессы. Управление производством. Управление продажами. Управление финансами. Управление персоналом. Технологические преимущества. Дополнительные возможности. Описание решения Программный продукт «1С:Хлебобулочное и кондитерское производство» разработан на базе типового решения «1С:Управление производственным предприятием» с полным сохранением функционала и дополнен специализированными отраслевыми инструментами. Решение для хлебобулочного и кондитерского производства позволяет автоматизировать различные участки хлебобулочного и кондитерского предприятия: от учета материалов до планирования производства.

Преподаваемые дисциплины: менеджмент экономическая теория управление персоналом введение в специальность основы социологии и политологии основы маркетинга основы менеджмента культура профессионала основы рыночной экономики товароведение пищевых продуктов организация рекламной деятельности Тема самообразования: «ТЕСТОВЫЕ МАТЕРИАЛЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ОБОРУДОВАНИЕ ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ»

IBM предлагает технологии для госструктур более 72 лет Инфраструктурное программное обеспечение IBM - это база для построения электронного правительства во всем мире Информационные технологии на службе России …направление, требующее нашего внимания, – это информатизация государственного и муниципального управления. Вы знаете, что часть программ, решающих эти задачи, работает. Они объединены общей концепцией, получившей название «электронное правительство». Этот проект должен быть реализован к 2010 году. – В.В. Путин Президент России 16 февраля 2006 года Нижний Новгород Заседание Президиума Госсовета

О компании ОАО «Порт Ванино» Один из крупнейших транспортных узлов на Дальнем Востоке 20 причалов Крытые склады 23,8 тыс. м2, открытые площадки - 128,3 тыс. м2. 60 портальных кранов, специальные и мобильные краны Выход на автомобильную трассу Две железнодорожные магистрали Транссибирская Байкало-Амурская Специфика Грузы, перегружаемые в порту, не являются собственностью предприятия. Груз не является товаром с точки зрения учета Детальный учет операций с партиями грузов. Дробление и объединение партий Учет контейнеров Основная статья затрат порта – заработная плата персонала и отчисления Перевалка грузов с использованием регламентированных технологических карт Многочисленные вспомогательные производства (внутренний транспорт, ремонтные мастерские, портовый флот и др.) Требования контрагентов: Клиенты - Груз не должен быть «обезличен» Таможенники - Учет всех грузов по категориям ЖД - Учет вагонов и оборачиваемости контейнеров Разнообразный бухгалтерский и финансовый учет экспорт, импорт, множество валют, авансы, сложный НДС…

Как стать лучшими на своем рынке? Чувствовать спрос Иметь предложение Быстро реагировать Нравиться клиентам Иметь адекватные цены Развиваться Что происходит в компании Производство Реклама Координация внешних подрядчиков Работа с документами Работа с клиентами Накопление знаний Планирование и анализ

Кадровые подразделения: стратегический партнер руководства организации или вспомогательная служба? Кризис - время переоценки ценностей и формирования новых управленческих моделей.

Основные тенденции в мире Пересмотр заработных плат 2009 около половины американских компаний заморозили заработные платы Рост бюджета на увеличение заработных плат среди компаний финансового сектора – в среднем, 2,9 % 2010 только 10 % компаний не планируют роста заработных плат Планируемый рост бюджета на увеличение заработных плат – в среднем, 3 % Основные тенденции в мире (продолжение) Премиальные выплаты Основные проблемы: Системы премирования способствуют принятию повышенного риска Выплаты премий/бонусов не были связаны с приростом акционерной стоимости Завышенные размеры Пересмотр систем вознаграждения и систем премирования (руководителеи высшего звена, фронт-офис и подразделения Управления рисками) Основные принципы вознаграждения, сформулированные Институтом Международных Финансов Основные задачи: Усовершенствование системы управления результативностью: учет рисков Построение систем вознаграждения и премирования в соответствии с бизнес-стратегией компании и мотивация работников Пересмотр порядка выплаты премий

Цель: стимулирование профессионального и интеллектуального роста молодых специалистов ОАО «АВТОВАЗ» (МС) в направлении повышения качества и надежности выпускаемой продукции и выявления их научного потенциала. НПК – научно-практическая конференция Задачи НПК: 1. Выявление и поддержка перспективных работ в сфере действующего производства, подготовки производства новой продукции, в области качества, информационных технологий, экономики, управления персоналом и пр. 2. Стимулирование трудовой активности и инициативы внедрения передового опыта и научных достижений по эффективной организации труда, бережливому производству, повышению качества процессов и продукции и пр. 3. Раскрытие творческих и организаторских способностей молодых специалистов. 4. Содействие в повышении трудовой и управленческой квалификации. География НПК Сегодня НПК охватывает более 15 подразделений ОАО «АВТОВАЗ» ПрП НТЦ МСП ОПП ДИС ПТО МтП СКП

Задачи курса Сформировать навыки и систематизировать знания, необходимые для обеспечения умения самостоятельно организовывать и совершенствовать систему управления персоналом Рассмотреть основные направления и элементы кадровой политики, документы, в которых находит отражение кадровая политика Изучить основы формирования и организации функционирования системы управления персоналом Цель курса – дать студентам знание современной концепции управления персоналом, навык оценки эффективности совершенствования системы управления персоналом, а также навыки их практической реализации Охарактеризовать составляющие технологии управления персоналом: наём, отбор и приём персонала, подбор и расстановка персонала, деловая оценка , социализация, профориентация и трудовая адаптация, высвобождение персонала Раскрыть понятие и содержание развития персонала организации Выявить особенности взаимодействия личности и организации, охарактеризовать составляющие технологии управления поведением персоналом Раздел 1. Методология управления персоналом

Управление персоналом Другие сотрудники 13,3 тыс.чел. Педагоги 14,6 тыс.чел. Состав персонала отрасли УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Управление персоналом ОУ 7,3 тыс.чел Состав педагогов отрасли ДОУ 4,7 тыс.чел УДО 1,6 тыс.чел Другие 1,0 тыс.чел УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Концепция управления персоналом Эволюция концепции кадровой функции: использование трудовых ресурсов (рассматривается лишь функция человека – труд, измеряемый затратами рабочего времени и зарплатой) ; управление персоналом (человек рассматривается через формальную роль – должность, а управление осуществляется через административные механизмы (принципы, методы, полномочия, функции) ; управление человеческими ресурсами (человек рассматривается как элемент социальной организации в единстве трех основных компонентов (трудовой функции, социальных отношений, состояния работника)); управление человеком (человек – главный субъект организации и особый объект управления, который не может рассматриваться как «ресурс». Исходя из мотивации и способностей человека, должны строиться стратегия и структура организации). Концепция управления персоналом КАДРЫ - штатный состав квалифицированных сотрудников организации. СТРУКТУРНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ - отдел кадров, выполняющий, кадровый учет. ПОДСИСТЕМЫ ИАИС - «Штатное расписание», «Кадры сотрудников» и т.п. Концепция создания информационно-аналитической интегрированной системы Министерства образования РФ: «…функциональные подсистемы ИАИС, обеспечивающие решение задач отрасли образования и достижение ее целей, основаны на функционировании следующих основных взаимодействующих управленческих моделей: Управление процессом обучения. Управление качеством образования. Управление кадрами. Управление бухгалтерским учетом. Управление экономикой и финансами. Управление трудом и заработной платой. Управление научными исследованиями. Управление социальным развитием. Управление материально-техническим снабжением. Управление делами. Управление проектами».

О компании Вопросы, вопросы, вопросы... Как обеспечить высокий уровень кастомизации программы под нужды Компании? Как снизить финансовые потери от того, что от работы отвлекается большое число сотрудников? Усвоят ли люди ВСЕ навыки, которые даются на тренингах? Будет ли обеспечена поддержка применения полученных навыков руководителями обученных сотрудников? Как оценить эффективность обучения? ? О компании ОТВЕТ! Модульная корпоративная программа обучения

Компания Марс в СНГ Начало работы 1991 год Марс сегодня 2011 год Есть только офис продаж 5 работающих фабрик Количество работающих сотрудников более 3000 Инвестиции в экономику России более 1 млрд. долларов Полный цикл разработки и внедрения новых продуктов КОРМА ДЛЯ ЖИВОТНЫХ 57% 57% 42% ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ ШОКОЛАД КОРМ ДЛЯ ДОМАШНИХ ЖИВОТНЫХ 1% Доли в объеме продаж в стоимостном выражении Бизнес Марс в СНГ по категориям

О чем идет речь? Место системы премирования в структуре общего вознаграждения Общее вознаграждение Постоянная часть Тариф/ Оклад Надбавки ТК «Регулярное» премирование Стимулирующие доплаты, единовременные премии, бонусы Социальные льготы и гарантии Соцпакет Социальные программы Моральное стимулирование Статус, престиж, уважение Тарифная система/ система окладов Система премирования Система соц. льгот и гарантий Система морального стимулирования Переменная часть Что говорит о необходимости смены (или разработки с «0») системы премирования? В области управления персоналом: Снижение объемов продаж (для продавцов), производительности труда (для рабочих) Повышение абсентеизма (прогулов, отсутствия на рабочем месте) Увеличение текучести кадров В области действующей системы премирования: Отсутствие корреляции между результатами труда и размерами премий Отсутствие объективно измеримых показателей премирования или понятных принципов оценки деятельности 100%-е выбирание премиального фонда на протяжении долгого периода (1-2 года) Действие «исторически сложившихся» правил выплаты премии без дифференциации по уровням управления и специфике деятельности («всем поровну») Отсутствие формализованных алгоритмов начисления премии

Значение гидрогенерации в России и в мире … возобновляемый экологически чистый источник энергии – «зеленая энергия» … уникальные системные функции на рынке электроэнергии – покрытие пика нагрузок … ключевой элемент системы обеспечения надежной работы и маневренности энергетической системы страны в условиях запуска конкурентного рынка … огромный потенциал развития … 23% энергетических мощностей и 19% выработки электроэнергии в России Гидрогенерация: Россия – один из крупнейших производителей гидроэнергии в мире 350 290 260 250 165 130 100 0 50 100 150 200 250 300 350 Канада США Россия Япония Бразилия Китай Норвегия млрд кВтч/год Источник: Международное энергетическое агентство России выгодно развивать потенциал гидроэнергетики Развитие гидроэнергетики означает общее снижение издержек выработки электроэнергии на рынке Возобновляемый источник энергии Системные функции на рынке электроэнергии Экономические выгоды Гидроэнергетика сохраняет для будущих поколений национальный потенциал невозобновляемых источников энергии (вода – возобновляемый ресурс) Только крупные современные ГЭС, оснащенные системами автоматического регулирования частоты и мощности, в состоянии выполнять на рынке электроэнергии функции по обеспечению системной надежности в режиме реального времени

Кофе с молоком Я отпил 1/6 чашечки кофе и долил ее молоком. Потом выпил 1/3 чашечки и снова долил доверху молока. Кофе с молоком Потом я выпил полчашечки и опять долил ее молоком. … И тогда я выпил полную чашечку целиком…

Раскройте скобки: (а + в + с) * 5; -6 (а – в + с); (а + 5 – с) * х; а (в – х – у); а (в – х – у); -7 (2а + 3в – с). 1.Сформулировать определение уравнения. 2.Какое уравнение называется линейным? 3.Что значит решить уравнение? 4.Обе части уравнения умножили на число, не равное нулю. Изменились ли корни данного уравнения? 5.Сформулируйте правило переноса слагаемых из одной части уравнения в другую.