Презентации, доклады, проекты без категории

Основные этапы IPO Принятие решения об IPO. Выбор площадки Формирование команды. Разработка плана мероприятий IPO Подготовка компании к публичному статусу Совершенствование корпоративного управления Заключение соглашения с организатором IPO Юридическое и информационное сопровождение IPO. Анализ сделки Участники IPO Компания Андеррайтер Аудиторы Консультанты Инвест. банк Юридический консультант PR-агентство

2 Принцип необходимости Основная цель аудита репутации - разработка стратегии повышения ее качества. Аудит проводится в форме комплексного многостороннего исследования внутренней и внешней среды компании с целью определения отношения уровня ее репутации к сложившемуся на рынке (бенчмаркинг). В ходе аудита замеряются: качество продукции / услуг; ответственность, выполнение обязательств; эффективность менеджмента; репутация топ-менеджеров. 3 Основная задача аудита Основная задача аудита – получить ответ на 4 вопроса: Какую репутацию хочет иметь клиент? Какова репутация Клиента в настоящее время? Какова величина между желаемым и действительным? Как преодолеть этот разрыв?

1 Аргументация необходимости автоматизации нефтебаз Часто задаваемые вопросы: Зачем нужна автоматизация, если и так «все есть и все устраивает»? В чем смысл дополнительных инвестиций? 2. Как специализированные программно-аппаратные комплексы минимизируют риски при эксплуатации нефтебазы? 3. «У меня есть 1С и я могу ее доработать для решения указанных проблем»… Почему проблематично это сделать средствами, например, 1С? 4. Да, нужен специализированный программно-аппаратный комплекс. А почему именно от Группы компаний «НД»? 5. Почему внедрение комплекса автоматизации – это инвестиции, а не затраты? 6. Если презентация не ответила на Ваш вопрос… 2 А. Описание существующего решения: Аргументация необходимости автоматизации нефтебаз Учет нефтепродуктов осуществляется раздельно, фактические данные формируются и заносятся в 1С вручную. Средства измерения, применяемые при замерах НП, не имеют связи с учетной системой и подвержены влиянию человеческого фактора. Существующее решение не отслеживает и не контролирует фактическое движение топлива, что влечет за собой ряд рисков (субъективное отслеживание, организационные мероприятия): Часть 1. Зачем нужна автоматизация, если и так «все есть и все устраивает»? В чем смысл дополнительных инвестиций? Рис.1 Схема типового решения

Операционная система обеспечивает совместное функционирование всех устройств компьютера и предоставляет пользователю доступ к его ресурсам. Современные операционные системы имеют сложную структуру, каждый элемент которой выполняет определенные функции по управлению компьютером. Настоящая ОС должна: Быть общепризнанной и использоваться как стандартная Работать со всеми устройствами Обеспечивать запуск самых разных программ Предоставить средства для обслуживания компьютера

Типы рекламных моделей в интернете Типы и цели рекламных интернет-моделей: Медийная реклама – формирует и стимулирует спрос, решает брендинговые задачи Контекстная реклама – удовлетворяет информационный спрос, решает текущие потребности пользователей, обеспечивает быстрые продажи Медийный контекст – работая на созданном спросе, является идеальным инструментом нишевого брендинга Медийная реклама Каждый день мы сталкиваемся с рекламой. Телевидение, пресса, радио, интернет, наружка, реклама на транспорте … Эта реклама сопровождается визуальными образами, она информирует нас, призывает потреблять. Медийная реклама – реклама, предназначенная для решения брендинговых задач, для формирования и стимулирования спроса.

«……я доказываю, что с точки зрения язычества христианство есть пошлый, рабский атеизм и невежество, а с точки зрения христианства язычество есть царство сатаны…. Но я не знаю, как же можно было бы рассуждать иначе» А.Ф.Лосев. «Диалектика мифа» Пошлость… Происходит от прилагательного пошлый, от др.-русск. пошьлъ «старинный, исконный; прежний, обычный». Ср. знач. нем. gemein «общий, всеобщий; низкий, подлый». Использованы данные словаря М. Фасмера Стадии становления методологического мышления (В.Я.Дубровский, «Очерки по общей теории деятельности».

СТК "HDMedia" 08/19/2023 СТК "HDMedia" 08/19/2023 1. Уровень проникновения ШПД в России: начало 2011 г. - 40% (ComNews Research) 2. В июле 2009 г. 81% пользователей интернета в США просмотрели 21,3 млрд. видео в Интернете 3. Видеотрафик к 2012 г. вырастет в 4 раза и к 2014 г. составит 90% (Cisco). 4. В июне 2009 года в США полностью прекращено аналоговое ТВ-вещание. 5. В октябре 2009 г. в Великобритании объем интернет-рекламы превысил объем телевизионной рекламы (IAB). 6. HDTV/SDTV-вещание в Интернете в расчете на одного смотрящего абонента уже сегодня дешевле, чем в других средах вещания. 7. Интернет – единственная глобальная среда цифрового ТВ-вещания. Цифровые ТВ-технологии и широкополосный доступ (ШПД) в Интернет кардинально меняют наши представления о ТВ-вещании и о возможностях ТВ-сервисов

О себе Образование Харьковский политехнический институт (1984) инженер-технолог СПбГУ (1994) педагог-психолог Работа научный сотрудник инженер-программист педагог-психолог консультант Samsung Corning Precision Glass (Южная Корея), 2003-2005 Corning Incorporated (США) GGA Software Services (США) ПРИВЕНЬ Александр Ильич, доктор технических наук План презентации Кто оценит инновацию? Что такое идеальность? Законы конкуренции Алгоритм расчета рыночного успеха инновации

Что такое Radmin Radmin – известное во всем мире средство удаленного администрирования, которое позволяет работать на удаленном ПК в режиме реального времени. Вы можете получить доступ к экрану, клавиатуре и мыши удаленного компьютера из любой части света, пользоваться режимом голосовой и текстовой связи, передачи данных, подключением по Telnet и даже возможностью перезагрузить компьютер. Все необходимое для этого – простое TCP/IP-соединение. Факты: …более 8 миллионов скачиваний программы с 1999 года. …самое популярное решение удаленного администрирования – по данным download.com. …первая и единственная на данный момент программа удаленного администриро-вания, поддерживающая Windows Vista. Что такое Radmin С Radmin вы можете… …управлять удаленными компьютерами и серверами. …организовывать виртуальные совещания и презентации. …развернуть полноценную службу техподдержки для пользователей в любой части света, сэкономив более 13% бюджета Департамента ИТ. …предоставить удаленным пользователям доступ к корпоративным данным.

Какие устройства отнести к мобильным платформам? Какие устройства отнести к мобильным платформам? Ноутбук или нетбук Сматрфон или КПК Планшетный компьютер

Вопросы к группе кто является конкурентом ВНИИЭФ по основным направлениям (лазеры, суперкомпьютеры, ИТ, материалы)? где локализованы исследовательские и производственные центры конкурентов ВНИИЭФ? кто может стать потенциальным партнером ВНИИЭФ и исследовательского сообщества при продвижении их разработок по основным направлениям (лазеры, суперкомпьютеры и проч.) на мировой рынок? Обороно-способность Иннова-ционные технологии Креативное, ответственное общество Национальная безопасность Техноло-гическая Экологическая Энергети-ческая Обороно-способность Модернизация экономики Укрепление безопасности страны за счет обеспечения национального лидерства в науке и технологии Создание прорывных технологий Триединая задача РФЯЦ-ВНИИЭФ Миссия РФЯЦ-ВНИИЭФ Центр мирового класса, работающий в интересах национальной безопасности Технологии для ядерного сдерживания, перспективные военные разработки Оборонные технологий в гражданских целях для содействия модернизации экономики России Формирование коллектива профессионалов высокого уровня

Видение, миссия и ожидаемый результат Фонда Сколково к 2020 г. Видение Фонда Россия – высокотехнологичная держава, лидер в области научных исследований и образования Миссия Фонда Создание экосистемы, благоприятной для развития предпринимательства и исследований в областях: Энергоэффективность и энергосбережение; Ядерные технологии; Космические технологии; Медицинские технологии; Стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение. Ожидаемый результат к 2020 Самоуправляющаяся и саморазвивающаяся инновационная экосистема Признаки саморазвивающейся инновационной экосистемы Управление экосистемой распределено между ключевыми сторонами - государством, ключевыми партнерами, венчурными инвесторами, инноваторами - при соблюдении баланса интересов, ни у одной из сторон нет монопольной власти. Децентрализация и баланс интересов Гибкость Положительная отдача на инвестиции Интеграция 80% ресурсов системы сосредоточено на приоритетных исследовательских областях с высоким потенциалом коммерциализации, прочие ресурсы направлены на развитие инновационного резерва – областей, которые потенциально могут оказаться привлекательными для коммерциализации. Участники активно взаимодействуют для обмена идеями и ресурсами как внутри экосистемы, так и с внешними сторонами. Самоактуализация Приоритетные исследовательские области определяются внутри экосистемы в результате взаимодействия между ключевыми сторонами. Система в среднем позволяет инвесторам как минимум окупить первоначальные вложения. Высокий риск инвестиций компенсируется существенной диверсификацией портфеля и предоставлением наставничества. Открытость и информационная прозрачность Система открыта для новых участников с инновационными идеями. Правила проекта доступны всем заинтересованным сторонам, как внутри системы, так и вовне ее. Нет информационной асимметрии между участниками и внешними сторонами. ИСТОЧНИК: анализ рабочей Группы

* История появления и развитие сотовых телефонов. * Мобильные обозначения . Некоторые элементы сотового телефона. *Как выбрать сотовый телефон. *Изучение влияния сотового телефона «За» и « Против». *Данные исследования общественного мнения. *Рекомендации по использованию сотовых телефонов. В своей исследовательской работе мы попытались ответить на такие вопросы как: История появления сотовых телефонов В 1947 году исследовательская лаборатория Bell Laboratories (принадлежащая компании AT&T) выступила с предложением создать мобильный телефон В 2001 году первый сотовый телефон, разработанный специально для женщин — Samsung SGH-A400

Норильский никель стремится развивать свою ведущую позицию в мировой горно-металлургической отрасли и роль ответственного производителя и поставщика цветных и драгоценных металлов, основывающего свою деятельность на: Рациональном использовании уникальной минерально-сырьевой базы и устойчивости операционных затрат; Социально-ответственном подходе к управлению существующими и новыми проектами, содействии стабильному развитию регионов хозяйствования предприятий Компании; Реализации общественно-эффективных проектов в природоохранной сфере на региональном, национальном и международном уровне. Назначение Стратегии производственно-технического развития – дать ясное понимание технической и инвестиционной политики Компании на долгосрочную перспективу, а также создать прочную основу для разработки кадровой, социальной, региональной политики, стратегий развития смежных отраслевых комплексов, оптимизации корпоративного управления. Стратегия развития Компании на период до 2025 г. предусматривает комплексное решение экологических проблем в ЗФ. Перспективная технологическая схема ЗФ

Ключевой фактор реализации проекта Привлечение долгого и дешёвого финансирования, сроком до 20 лет. Соответствующее соглашение о сотрудничестве в сфере развития жилищного фонда коммерческого использования заключено 12 июля 2011 года между министерством строительства и жилищно-коммунального хозяйства Калужской области, Агентством по ипотечному жилищному кредитованию (ОАО «АИЖК») и Фондом поддержки строительства доступного жилья в Калужской области. В соответствии с Законом Калужской области от 05.07.2006 № 214-ОЗ «Об областной целевой программе «Доступное жилье в Калужской области» на 2006 – 2010 годы» учрежден Фонд поддержки строительства доступного жилья в Калужской области, задачей которого является развитие малоэтажного жилищного строительства, в том числе жилья экономкласса. Постановлением Правительства Калужской области от 22.04.2011 №226 утверждена долгосрочная целевая программа «Стимулирование развития жилищного строительства на территории Калужской области» на 2011-2015 годы, в состав которой входит подпрограмма «Развитие арендного фонда жилья в Калужской области – жилье для профессионалов».

Что это ? Это комплекс автоматики, который управляет всеми инженерными системами дома Это современное единое средство для управления устройствами дома Это возможность комфортно жить в безопасном и экономичном доме Это способ создать индивидуальную среду для каждого жителя дома Комфорт Безопасность Энергетическая эффективность Гибкость управления Универсальность Зачем это ? Цель построения системы «Умный дом» — обеспечить в доме комфорт и безопасность, предоставить средство для экономии энергетических ресурсов

Цель проведения цикла семинаров Формирование участниками цикла своего видения и отношения к методикам, используемым в кадровом менеджменте; Оценка возможных бизнес-выгод от использования рассматриваемых методик для своего предприятия; Оценка возможности применения тех или иных методик в своей практической деятельности; Формирование своего отношения к российскому рынку систем автоматизации (СА) управления персоналом; Оценка поддержки и реализации тех или иных методик управления персоналом в современных системах автоматизации, доступных на российском рынке Аудитория HR директора Руководители служб управления персоналом CIO ИТ-директора компаний

Date Вопросы: Что такое корпоративное управление рисками? Какие концепции управления рисками стали на сегодня общепринятыми стандартами? Что дает КСУР компании? Что значит когда КСУР интегрирована в бизнес планирование? Какая организационная структура нужна для поддержания функции управления рисками? Роли риск менеджера, внутреннего аудитора и менеджмента? Какие задачи будет решать КСУР? Какие процессы управления рисками должны быть в организации? С чего начать? Как оценить риски (качественно, количественно)? Кто получатель информации в системе управления рисками? Какое программное обеспечение необходимо для поддержки КСУР? Какие препятствия могут быть в процессе внедрения КСУР? Что такое корпоративное управление рисками? 1

Магистерские программы факультета управления Менеджмент в социальной сфере Менеджмент в образовании Менеджмент в спорте Международный бизнес Гостиничный и туристический бизнес Государственное и муниципальное управление Управление персоналом Управление проектами Управленческий консалтинг Программы открываются с учетом ключевых компетенций преподавателей, ресурсов факультета, университета, запросов работодателей и экспертной оценки стратегических партнеров факультета ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМИ МАГИСТЕРСКИМИ ПРОГРАММАМИ

ПСР положил основу и дал старт и стал основополагающей для: ИТК – Движущей силой для продвижения профессиональных стандартов и эффективных процессов аудита (цель 1.4). Все сотрудники имеют доступ к современным ИТК и используют их в повседневной работе. ИТК используются для обеспечения соблюдения требований стандартов и методологических норм. Все аудиторы в полной мере были обучены на предмет использования существующих инструментов и технологий. Было выявлено 4 основных направлений для автоматизации: Автоматизация процесса аудита посредством ИС по электронному документообороту. Автоматизация процесса получения и доступа к данным, методом создания универсальных, легко управляемых и доступных как в локальной сети, так извне инструментов. Автоматизация учета данных по управлению персоналом. Автоматизация учета и анализа рабочего времени.

Основные этапы развития ИТ в группе ВТБ Создание фундамента информационной системы ВТБ – высокотехнологичная финансовая группа 2007-10 гг. 2011-13 гг. Группа ВТБ Внедрение КИС Централизация процессинга на базе "Мультикарта" Наращивание функционала КИС (НСИ, P&L, МСФО) Создание инструмента для глобальных клиентских менеджеров Внедрение систем управления рисками и ликвидностью Банк ВТБ Внедрены ряд ключевых систем Централизованная АБС (ЦАБС) Система учета ценных бумаг Система учета кредитов CRM Единая расчетная система Система предкредитной обработки Внедрена интеграционная платформа Повышена отказоустойчивость ИТ инфраструктуры Замена АБС в ГО Развитие продуктовых платформ для транзакционного банкинга Развитие дистанционных каналов обслуживания Развитие систем управления рисками Централизация ИТ инфраструктуры Реализация программы проектов повышения операционной эффективности Реализация проекта повышения эффективности информационных технологий ВТБ Банк Децентрализованные АБС (55 инсталляций 9 различных АБС) Ручная обработка кредитов Ручной сбор информации и подготовка отчетности Отсутствие CRM Отсутствие интернет-банкинга и расчетного центра клиента Отсутствие единой расчетной системы ВТБ24 Проблемы с производительностью АБС Отсутствие CRM Отсутствие хранилища данных Банки СНГ Децентрализованная АБС Исходное состояние ИТ в 2006 ВТБ24 Внедрены ряд ключевых систем Продуктовая платформа Система по управлению персоналом Система управления задолженностью Хранилище данных Централизована ИТ поддержка АБС филиалов Завершение миграции на новую ИТ платформу Внедрение CRM Построение системы управления хозяйственной деятельностью Внедрение динамического хранилища данных Внедрение инфокиосков самообслуживания Внедрение системы мобильного банкинга СНГ и Европа Переход на новые централизованные АБС Внедрение продуктовых систем Внедрение CRM, хранилищ данных ВТБ Капитал Построена ИТ платформа инвестиционного бизнеса в Москве - внедрены ряд ключевых систем Реконфигурированы и оптимизированы архитектуры систем в Лондоне и Сингапуре Построена ИТ инфраструктура и обеспечена ее катастрофоустойчивость Внедрение централизованной системы управления рисками Внедрение хранилища рыночных данных Внедрение SWIFT в Москве Автоматизация депозитария ВТБ Капитал Внедрение систем бюджетирования и планирования, управления персоналом, учета платежей и др. Содержание Исполнение стратегии развития ИТ в 2007-10 гг. и текущее состояние ИТ Группы ВТБ Основные положения ИТ стратегии Группы ВТБ на 2010-13 гг.

Основное содержание доклада: Что такое профессиональный стандарт? Какова область применения профессионального стандарта? Существующие подходы к разработке профессиональных стандартов Алгоритм разработки профессиональных стандартов Профессиональный стандарт Профессиональный стандарт – это многофункциональный нормативный документ, системно раскрывающий содержание трудовой деятельности работников и требования к их компетенциям для конкретной области профессиональной деятельности

Содержание Цели, задачи и ценность управления проектами в организации Состав решения Обзор основных корпоративных возможностей Преимущества для руководства, владельцев ресурсов (менеджеров) и участников проекта Определение проекта Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение конкретного результата в определенные сроки и в пределах выделенного бюджета (PMI) Отличия от функциональной деятельности Проект представляет собой уникальную комбинацию задач, сроков, ресурсов и рисков Функции (закупки, производство, продажи, учет…) чаще всего опираются на относительно постоянные процессы (операции), сроки, риски и ресурсы

Параметры исследования Изучение отношения HR-менеджеров к публикации сотрудниками сведений о компании и ее персоналиях в социальных медиа Изучение специфики мониторинга социальных медиа Изучение причин мониторинга социальных медиа работодателем Выявление отношения и реакции работодателя на негативные отзывы сотрудников в социальных медиа Задачи исследования: Параметры исследования Период проведения исследования: 23.01.12 – 06.02.2012 Методика опроса: интернет-опрос Выборка исследования: 447 работодателей Численность компаний: До 10 сотрудников – 19%, от 10 до 100 сотрудников – 44%, от 101 до 500 сотрудников – 21%, от 501 до 1000 сотрудников – 6%, более 1000 сотрудников – 10%. Регион: Москва и область – 39%, Санкт-Петербург и область – 16%, другие регионы – 45% Сфера деятельности компании: IT/Интернет - 4%, Строительство и недвижимость - 13%, Оптовые продажи - 12%, Производство - 10%, Розничные сети - 7%, Транспорт, логистика - 5%, Банки, финансы, страхование - 4%, Другое - 4%, Маркетинг, реклама, брендинг - 4%, FMCG - 3%, Услуги для бизнеса - 3%, Многопрофильный холдинг - 3%, Образование/тренинги - 3%, СМИ, медиа - 3%, Медицина - 2%, Юриспруденция - 2%, Ресторанный и гостиничный бизнес - 2%, Услуги для населения - 2%, Телекоммуникации и связь - 2%, Управление персоналом - 1%, Автомобильный бизнес - 1%.