Презентации, проекты, доклады в PowerPoint на любую тему

Политико-экономические детерминанты развития БеларусиДипломная работа
Политико-экономические детерминанты развития БеларусиДипломная работа
"Проблемы, существующие в мире сегодня, не могут быть разрешены на том уровне мышления, на котором они возникли". Альберт Эйнштейн Целью дипломной работы является изучение политико-экономических детерминант (факторов) развития государства на примере Республики Беларусь. Достижение поставленной цели представляется возможным в случае решения следующих задач: изучить основные методические и теоретические основания исследований социально-экономического развития; проследить экономическую динамику в трактовке философских и социологических концепций развития, с более подробным изучением взглядов К. Маркса, Й. Шумпетера, Р. Нельсона и С. Уинтера; выявить итоги, условия и причины политико-экономической динамики; провести факторный анализ проблемы экономического развития; оценить итоги и перспективы социально-экономического развития Республики Беларусь; изучить количественные и качественные параметры развития; охарактеризовать различные индексы развития как количественные показатели экономического состояния; изучить и применить подход креативности как новый взгляд на определение экономического развития. Определение понятия «развитие» Развитие – это процесс перехода на новую, качественно более высокую ступеньку состояния мировой экономики. Детерминанты развития – это именно те факторы, которые и обеспечиваю этот переход. Теории развития: Функциональные Конфликтные
Продолжить чтение
ВБМ-ГРУПП Перспективы развития
ВБМ-ГРУПП Перспективы развития
СОДЕРЖАНИЕ Структура группы после сделки по объединению заводов…………………………………...…….……...3 Структура производства ……………………………………...………………………………………………….4 География экспортных поставок ..…………………………………...……………………………..…..………5 Создание объединенной компании соответствует стратегическим целям и задачам Российской Федерации ………………………………………………………..6 Положительные стороны сделки для Российской Федерации ……………..…………………………......7 Экономическая логика сделки по объединению заводов ..………………………...…………….…….…..8 Глобальный рынок буровых долот………………………………………………………………………….….9 Описание рынка буровых долот Структура рынка Эффект от объединения………………………………………………………………………………………..11 Влияние объединения на российский рынок буровых долот...…………………………………………..12 Глобальные возможности для развития……………………………………………………………………..13 Проекты объединенной компании ……………………………………………………………………………14 Планы развития на ближайшие годы………………………………………………………….………..……15 Долгосрочные планы и цели объединенной компании …………………………………….………..……16 Долотный Дивизион……………………………………………….. …………………………………………...17 Сравнение долот для горнорудной и нефтегазовой промышленности Производство буровых долот для нефтегазовой промышленности……………………………………20 Завод Волгабурмаш Описание производства Основные потребители на российском рынке Производство буровых долот для горнорудной промышленности……………………………………..22 Завод Уралбурмаш Описание производства Основные потребители на российском рынке При проведении анализа были использованы данные аналитических обзоров PriceWaterHause Coopers и ИК «Проспект», статистические данные, информация, полученная от заводов-производителей и из средств массовой информации. СТРУКТУРА ГРУППЫ ПОСЛЕ СДЕЛКИ ПО ОБЪЕДИНЕНИЮ ЗАВОДОВ Основное направление бизнеса создаваемой ВБМ-групп – долотное производство, сконцентрированное на трех заводах: Волгабурмаш (Россия), Уралбурмаш (Россия), Дрогобычский долотный завод (Украина) Самарский резервуарный завод специализируется на производстве резервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов, газгольдеров и строительных металлоконструкций Термостепс-МТЛ занимается производством минераловатных строительных материалов на базальтовой основе ВБМ-групп (проект) Завод Волгабурмаш (ВБМ) Завод Уралбурмаш (УБМ) Дрогобычский Долотный Завод (ДДЗ) Завод Термостепс-МТЛ (Т-МТЛ) Самарский резервуарный Завод (СРЗ) до 100% Долотное производство Вспомогательное производство до 100% до 100% до 100% до 100% Целью объединения предприятий в группу является создание производственно-сервисной компании для нефтегазовой и горнодобывающей промышленности
Продолжить чтение
Конкурсная поддержка программ стратегического развития вузов
Конкурсная поддержка программ стратегического развития вузов
Задачи конкурсной поддержки Повышение автономии вузов в соответствии с федеральным законом № 83-ФЗ Переход на новые механизмы финансирования образовательных учреждений посредством субсидии Рост ответственности вузов за результаты деятельности перед обществом, экономикой, промышленностью, социальной сферой Повышение эффективности управления учреждениями высшего профессионального образования Российской Федерации за счет средств федерального бюджета путем поддержки программ стратегического развития Формирование системы стратегического управления в соответствии с потребностями рынка труда, задачами социально-экономического развития регионов и перспективными направлениями науки и технологий Устойчивое развитие вузов по основным направлениям деятельности: образовательному, научному и инновационному Повышение конкурентоспособности на российском и международном уровне Активное внедрение новых методик и технологий Минобрнауки России заключает соглашение с Победителями о порядке и условиях предоставления субсидии на финансовое обеспечение выполнения государственного задания Кто может принять участие? Могут принять участие государственные образовательные учреждения высшего профессионального образования, подведомственные Минобрнауки России, и не имеющие на 2012 год поддержки программ развития из федерального бюджета Минобрнауки России Классические университеты Инженерно-технические вузы Гуманитарно-педагогические и другие вузы НИУ и ФУ с финансированием Конкурсная комиссия Экспертная комиссия до 10 часов 01 декабря 2011! бюджет программы стратегического развития вуза из всех источников должен быть не меньше, чем размер запрашиваемой субсидии финансирование из федерального бюджета в течение трёх лет (2012-2014 гг.) в размере до 100 млн. рублей в год в форме субсидии
Продолжить чтение
«Укреплениеэкономической и профессиональнойнезависимостии гражданской ответственностичастных газет муниципальных образова
«Укреплениеэкономической и профессиональнойнезависимостии гражданской ответственностичастных газет муниципальных образова
Какие потребности мы учитывали Граждане испытывают потребность в неангажированных средствах массовой информации, которые бы пользовались их доверием, помогали им в реализации основных прав и свобод, в решении конкретных проблем местного сообщества. Основная потребность владельцев и издателей – сделать газету успешной в условиях ограниченного медиа-рынка. Основная потребность главных редакторов – повышение популярности своих изданий и доверия к ним со стороны читателей. Поэтому они заинтересованы в повышении собственной квалификации и профессионализма ключевых сотрудников, в овладении современными методами организации команды, технологиями гражданской журналистики. Корреспонденты, обозреватели местных газет заинтересованы в повышении популярности своих изданий у населения, результативности своих выступлений. Они испытывают потребность в системном повышении своей квалификации, в овладении современными методами гражданской журналистики, в увеличении собственных заработков. Менеджеры по рекламе и менеджеры по распространению заинтересованы в увеличении аудитории своих газет, овладении современными методами продажи рекламы и тиражей, увеличении за счет этого собственных заработков. Проект осуществляется при поддержке Европейского Союза Проект осуществляется при поддержке Европейского Союза Какие действия мы планировали Экспертные опросы в начале и в конце проекта о социальном самочувствии населения малых городов и уровне доверия к прессе. Реализация обучающей/тренинговой Программы, состоящей из 2-х модулей: «Совершенствование маркетинга и менеджмента» и «Совершенствование контента». Консультации тренеров-экспертов (в реальном и виртуальном режимах). Мониторинг изменений и оценка результатов проекта. Выработка рекомендаций для дальнейшей работы редакций. Подготовка учебно-методического пособия «Как сделать газету успешной на ограниченном медиа-рынке» (книга и компакт-диск). Презентация результатов проекта в двух федеральных округах России - Приволжском и Уральском.
Продолжить чтение