Презентации, доклады, проекты без категории

Конкурентная политика в период кризиса
Конкурентная политика в период кризиса
Вопросы Конкурентная политика: компоненты и место в стратегиях социально-экономического развития Воздействие кризиса на конкуренцию Роль конкуренции в условиях кризиса: спросим покупателей Конкуренция и (анти-) конкурентная политика в условиях кризиса Инструменты защитной конкурентной политики: правильно ли выбран объект? Ориентиры конкурентной политики в условиях кризиса: сохранение надежды на элементы модернизации Конкуренция и стратегии развития По состоянию на 2008 год (до начала кризиса) конкурентный порядок только на мировом рынке совместим со стратегией инерцией и рантье; модернизация требует конкурентного порядка После того, как кризис начался, скорее всего: на роль конкуренции влияет выбор между стратегиями мобилизации и модернизации; стратегии рантье и инерции недоступны Следовательно, вопрос о политике в области конкуренции стоит «более конкретно».
Продолжить чтение
Введение рынка мощности и перспективы либерализации оптового рынка электроэнергии.
Введение рынка мощности и перспективы либерализации оптового рынка электроэнергии.
Развитие рынка электроэнергии и мощности 11 июля 2001 г. Постановление Правительства РФ «О реформировании энергетики Российской Федерации» 2001 26 марта 2003 г. -ФЗ «Об электроэнергетике» -ФЗ «Об особенностях функционирования…» -Поправки в ГК раздел «Энергоснабжение» 24 октября 2003 г. ПП №643 «О правилах оптового рынка электрической энергии (мощности) переходного периода» 1 ноября 2003 г. Начало работы конкурентного сектора оптового рынка – сектора свободной торговли (ССТ) 2003 2005 20 октября 2005 г. Конкурентныйсектор отклонений 2006 1 января 2006 г. Выход на ОРЭ регион. генерации и ФСК 1 сентября 2006 г. Изменения в Правила оптового рынка -переход к модели, основанной на регулируемых двусторонних договорах (модель «НОРЭМ») ПП №530 «Об утверждении правил функционирования розничных рынков электрической энергии в переходный период реформирования электроэнергетики» 2011 2006~2011 гг. Постепенное снижение объёмов регулируемых договоров- переход к полностью конкурентному оптовому рынку Запуск рынка мощности: конкурентный отбор мощности Выход гарантирующих поставщиков на оптовый рынок Планируется запуск рынков: системных услуг производных финансовых инструментов 2007-2008 Перспективы либерализации рынка э/э 01.01.2007 01.07.2007 01.01.2008 01.07.2008 01.01.2009 01.07.2009 01.01.2010 01.07.2010 01.01.2011 Доля либерализации: Уменьшение объемов э/э, торгуемых в регулируемых договорах + Прирост в фактическом потреблении относительно плана 2007г. ✔ ✔ ! Не касается населения От объемов 2007г. Постановление Правительства № 205 от 7 апреля 2007г.
Продолжить чтение
План реализации проекта:«Разработка стратегии развития компании»
План реализации проекта:«Разработка стратегии развития компании»
Презентация Дельта Менеджмент Стратегия В рамках практики существуют направления: Создание системы управления, бюджетирования и планирования маркетинговых мероприятий Определение источников необходимой информации Определение набора необходимых алгоритмов управления Определение целей системы управления Разработка системы бюджетирования и контроля эффективного расходования средств на управление Разработка графика проведения мероприятий, составление маркетинговых бюджетов Определение и фиксирование текущих компетенций Анализ альтернативных возможностей развития Анализ возможных долгосрочных факторов роста компании на рынке Анализ возможных долгосрочных факторов неуспеха компании на рынке Определение дальнейших направлений развития компании и необходимой последовательности действий Разработка планов развития компании Презентация Дельта Менеджмент Задачи проекта Определение наиболее привлекательных сегментов рынка Определение наиболее привлекательных регионов Определение эффективной бизнес-модели компании в отрасли Определение набора ключевых компетенций компании для реализации эффективной бизнес-модели Разработка эффективной организационной структуры компании
Продолжить чтение
МАРШРУТНОЕ ОБУЧЕНИЕ Автор: Алексей Черняк Alexey.Chernyak@ludyam.ru
МАРШРУТНОЕ ОБУЧЕНИЕ Автор: Алексей Черняк [email protected]
Проблема и чья она (кто клиент) 80% выпускников школ и вузов не знает чего они хотят «по жизни» Из оставшихся, 15% не знают какие шаги предпринять. С чего начать и как оптимально развиваться по карьере, в учебе, в бизнесе и проч. В среднем на обучение и развитие средний студент и специалист тратят и готовы тратить не менее 5 тыс. руб. ежемесячно. Напишите в чем суть проблемы, кого она мучает, кто и сколько готов платить (кто клиент) за ее решение и вообще волнует ли это кого –нибудь? НУЖНО НАПИСАТЬ ОДНУ ПРОБЛЕМУ И ОДНОГО КЛИЕНТА ИНТЕРНЕТ-СЕРВИС, КОТОРЫЙ СТРОИТ МАРШРУТ ТВОЕГО РАЗВИТИЯ МАРШРУТ РАЗВИТИЯ. С УЧЕТОМ ТВОЕЙ ИСТОРИИ. НАЧАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ ИЗ HeadHunter.RU, МойКруг, Биографии великих людей Инженер-физик КТО ТЫ СЕЙЧАС ? КЕМ ХОЧЕШЬ БЫТЬ? Предприниматель Продукт (суть решения) Сделайте конкретный простой и наглядный пример как ваша штука работает и решает проблему клиента. Нужно выбрать ОДНУ функцию, которая решает ОДНУ проблему ОДНОГО клиента
Продолжить чтение
Рынок труда, миграция и профобразование: перспектива 2025
Рынок труда, миграция и профобразование: перспектива 2025
Структура рынка труда-1 2011 – 70 млн. чел. Крупные и средние предприятия/организации – 35 млн. Малый бизнес – 10 млн. Неформальные контракты и самозанятость – 25 млн. В том числе мигранты 8 млн. 2025 – 60-65 млн.чел. Крупные и средние предприятия/организации – 25-30 млн. Малый бизнес – 10 млн. Неформальные контракты и самозанятость – 25-30 млн. В том числе мигранты 11-12 млн. Структура рынка труда-2 2011 – 70 млн. чел. Креативные рабочие места – 10 млн. «Коммуникативные» работники – 15 млн. Квалифицированные исполнители – 20 млн. В том числе мигранты 3 млн. Низкая и средняя квалификация – 25 млн.чел. В том числе мигранты 5 млн. 2025 – 60-65 млн.чел. Креативные рабочие места – 15 млн. «Коммуникативные» работники – 25 млн. Квалифицированные исполнители – 10 млн. В том числе мигранты 5 млн. Низкая и средняя квалификация – 10-15 млн.чел. В том числе мигранты 5-6 млн.
Продолжить чтение
Экономико-технологический колледж на правах факультета
Экономико-технологический колледж на правах факультета
У каждого человека (осознает он это или нет) существует образ идеальной профессии, работы, который служит ориентиром для него, когда он делает выбор профессии, места работы, строит свою профессиональную карьеру. Уточняя, корректируя в соответствии с реальностью и имеющимися на данный момент возможностями образ идеальной профессии, человек конструирует образ подходящей для себя профессии. По сути человек сам формирует требования к работе, профессии. Сегодня перед колледжем поставлена главная задача, используя имеющуюся материальную базу, выйти на путь развития. Развитие заключается в ведении подготовки по специальностям, востребованных на рынке труда, увеличении контингента обучающихся, улучшения качества предоставляемых образовательных услуг. В связи с этим, администрацией колледжа принято ряд решений: - сохранить за учреждением статус учебного заведения, осуществляющего подготовку специалистов для предприятий Москвы и Московской области; - определить приоритетными специальностями в колледже «Информационные системы (по отраслям)», «Реклама», «Гостиничный сервис», «Экономика и бухгалтерский учет», «Строительство и эксплуатация зданий и сооружений». Все перечисленные выше специальности востребованы на рынке труда и позволяют выпускникам реализовать себя в различных областях экономики. Основой стратегией факультета среднего профессионального образования является профессиональная подготовка выпускников к работе в быстро меняющемся экономическом пространстве.
Продолжить чтение
Инновационный подход к жизни
Инновационный подход к жизни
Наша миссия: Отдавая часть себя, мы дарим людям возможность жить полноценной жизнью. Наш инновационный подход позволяет создавать эффективные решения, дающие уверенность в будущем. Мы - команда единомышленников, помогаем людям жить и думать иначе! Компания ООО «Промо-Мед» создана в сентябре 2005 года и является на сегодня одной из самых динамичных в фармацевтической отрасли. Целью компании является создание и поддержание образа российского фармацевтического бренда, как новой категории товара — качественного, доступного, заслуживающего доверия врачей и пациентов. Компания пристально следит за развитием фармацевтического рынка России, и отслеживая наиболее перспективные сегменты рынка, постоянно обогащает свой портфель препаратов. ООО «Промо-Мед» - это высокоэффективная и гибкая компания, что позволяет ей быстро реагировать на изменения или требования современного фармацевтического рынка, действуя с наибольшей выгодой для инвесторов и партнеров. Палевская Елена Юрьевна Генеральный директор «Промо-Мед» - инновационная компания нового поколения, выводящая на российский рынок лекарственные препараты европейского качества по справедливой цене Компания создана в сентябре 2005 года российскими и иностранными инвесторами. Первые шаги сделаны компанией в 2005 году  с разработки, регистрации  и производства препаратов  Ревокарин® и Неосмектин®. В 2006 году — всего через 10 месяцев после вывода на рынок — Неосмектин® отвоевал 3,4% рынка своего главного конкурента — Смекты (производства Бофур Ипсен Интернациональ, Франция). В 2006 году Неосмектин® был успешно продан компании ОАО «Фармстандарт». 19 декабря 2007 года (на следующий день после истечения срока патентной защиты препарата Меридиа) новый препарат компании Редуксин® уже был представлен в наличии в аптеках России. В 2009 году торговая марка Редуксин® совершила прорыв, переместившись с 14 места в 2008 году на 6 место в 2009 году по объему продаж в деньгах среди TOP-100 торговых марок в коммерческом розничном секторе российского фармрынка. Также в 2009 году был выпущен новый кардиопрепарат Валсафорс®, первый дженерик из современной группы сартанов. В марте 2009 года Генеральный директор компании Палевская Е.Ю. вошла в ТОП-20 влиятельных деловых женщин в ежегодном проекте журнала «Карьера». В 2010 году был выпущен препарат Медомекси® – многофункциональный цитопротектор для нейрогруппы. В 2011 году был выпущен: Препарат Мельфор® - многофункциональный цитопротектор для кардиогруппы. Препарат Райлис® – средство для лечения ЭД и единственное средство для профилактики ЭД. Таким образом в 2011 году компания приобрела уникальный пакет: Медомекси® (ампулы +таблетки) и Мельфор ® (ампулы + капсулы). Также компанией были приобретены права на совладение бренда Тауфон.
Продолжить чтение