Презентации, доклады, проекты без категории

QINGZHOU BOCHENG MA CHINERY Co. LTD
QINGZHOU BOCHENG MA CHINERY Co. LTD
Профиль Компании 1. Обзор компании 2. Преимущества компании 3. Способ продаж компании 4. Торговое делопроизводство компании 5. Система управления Корпоративного обучения 6. Будущая стратегия 7. Коммерческое обоснование успешного сотрудничества 1.Обзор компании QINGZHOU BOCHENG MACHINERY Co.LTD в течении многих лет занимается маркетингом и крупномасштабной продажей оборудования и обучением персонала компании. Внешне-торговой промышленность наша компания занимается в течении почти 20 лет. В компании работают более чем 30 профессиональных команд менеджеров по продажам, продукция экспортируется в более чем 50 странах и регионах всего мира. Основной экспорт товара производится в страны Ближнего Востока, Африки, Южной Америки, Юго-Восточной Азии, Европы и т.д. Компания накопила богатый опыт работы в международной торговле и обучении персонала, и стремится к экспансии внешних рынков и расширения всей производственной цепочки.
Продолжить чтение
Основные направления исследования личности в социальной психологии
Основные направления исследования личности в социальной психологии
  Вопросы: 1. Основные направления исследования личности в социальной психологии. Структура личности. 3. Социально – психологические типологии личности. Основные понятия Авторитарная характеризует человека, который желает и активно стремится к созданию авторитарной социальной системы, а также того, кто требует послушания, строгой субординации во взаимоотношениях людей и призывает к поклонению авторитетам [Немов Р.С.]. Базовая – формируемая культурой того или иного народа, порождает у него состояние удовлетворенности порядками, существующими в рамках данной культуры [Немов Р.С.]. «Ид» («оно») — источник человеческих желаний, исключительно примитивные, инстинктивные и врожденные аспекты личности, целиком неосознаваемо и функционирует в бессознательном [Фрейд З.]. Личность - есть формирующаяся индивидуально-своеобразная совокупность черт индивида, которая определяет своеобразные для данного человека мышление и поведение [Бодалев А.А.]. Личность типа А - активный, ориентирован на количество, а не на качество [Козлов В.И.].
Продолжить чтение
Османская империя в середине 19 – начало 20 века
Османская империя в середине 19 – начало 20 века
Столицей Османской империи в тот момент был Стамбул. Противоборством старого и нового во всех областях социальной и политической жизни страны было отмечено царствование султана Селима III (1789-1807). После поражения Османской империи в войне с Россией 1789-1792 гг. Селим III повелел группе высокопоставленных сановников государства сразу же после окончания войны подготовить свои записки (ляхика) о мерах по улучшению положения государственных дел. Конец XVIII - начало XIX в. отмечены появлением в Турции двух произведений, направленных на то, чтобы стимулировать практическую деятельность по осуществлению реформ. Речь идет о книге Махмуда Раифа «Картина нового устройства Оттоманской империи» (Стамбул, 1789) и «Памфлете инженера Сеида Мустафы о современном состоянии военного искусства, инженерного дела и науки в Константинополе» (Стамбул, 1803).
Продолжить чтение
Основы менеджмента Формирование группы и управление командой
Основы менеджмента Формирование группы и управление командой
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАФЕДРА «Теории организации и управления» МОСКВА - 2006 ЭЛЕКТРОННЫЙ ЛИСТ ОСНОВНОГО СОДЕРЖАНИЯ 4.1. Управление группой и формирование команды Автор – БОБЫЛЁВА Нина Васильевна при участии АЛЕКСАНДРОВОЙ Натальи Александровны 4.1. Управление группой и формирование команды. 4.1. Место главы «Управление группой и формирование команды» в макроструктуре раздела «Человеческий фактор в менеджменте». СЛС 4.3. Власть и партнерство в управлении организацией 4.1. Управление группой и формирование команды 4.2. Лидерство и стиль менеджмента Раздел 4. Человеческий фактор в менеджменте 3 Когда все овцы проникнутся всеобщей целью, пастух может обойтись без собак. Владимир Шойхер (род. 1948)
Продолжить чтение
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ
Цели обеспечения качества: внутренние (обеспечение уверенности у сотрудников в рамках организации); внешние (создание уверенности у потребителей в обеспеченном качестве продукта). Организационная структура службы качества должна предусматривать реализацию следующих функций: 1. Планирование и разработка методов обеспечения качества предусматривает: - планирование качества и планирование контроля качества (планирование качества и надежности, планирование контроля качества, планирование применения средств контроля); - управление качеством (управление качеством поставщиков, управление качеством на собственном производстве); - управление информационным обеспечением (информация о затратах на обеспечение качества, обработка и анализ данных о качестве из сферы рынка, производства и эксплуатации, формирование документации данных о качестве). Контроль качества обеспечивается: - функционированием лаборатории качества (испытания на надежность, контроль опытных образцов и моделей, контроль материалов); - организацией проверки качества (входной, производственный, заключительный контроль); обеспечением качества измерительной техники (прецизионные средства измерений, электронная измерительная техника, контроль средств измерений). 3. Стимулирование качества обеспечивается: - обучением и повышением квалификации кадров; - применением средств мотивации и стимулированием персонала для успешного решения задач в области обеспечения качества.
Продолжить чтение
Основные условия и факторы, влияющие на формирование качества продукции
Основные условия и факторы, влияющие на формирование качества продукции
Рис.1. Основные слагаемые, формирующие качество продукции на производственном уровне Качество продукции формируется на стадиях ее разработки, обеспечивается в процессе производства и поддерживается (или улучшается в случае модернизации) в период ее эксплуатации. Процесс формирования качества можно разложить на пять этапов: 1) исследование, проектирование и разработка продукции; 2) изготовление продукции; 3) обращение и реализация продукции; 4) эксплуатация (потребление) продукции; 5) утилизация продукции. Качество материально-технического обеспечения Качество продукции Качество процесса прогнозирования и разработки продукции Качество выполнения требований по изготовлению продукции Качество подготовки производства
Продолжить чтение
Стратегический анализ положения предприятия: анализ внешней среды
Стратегический анализ положения предприятия: анализ внешней среды
Анализ внутренней среды Анализ внешней среды Основные выводы и рекомендации Анализ отрасли: идентификация основных экономических характеристик отрасли; определение форм и интенсивности конкуренции; выявление причин изменений в структуре конкуренции и внешней среде; определение конкурентного положения основных компаний или стратегических групп; анализ конкурентов; классификация ключевых факторов успеха; общая оценка привлекательности отрасли. Анализ среды в целом: анализ макросреды (PEST – анализ); анализ микросреды. Стратегический анализ: общая характеристика фирмы и оценка действующей стратегии; SWOT – анализ; анализ внутренней деятельности по «цепочке ценностей»; сравнительный анализ с деятельностью конкурентов; анализ нематериальных активов. Количественная оценка основных результатов деятельности: расчет основных показателей производственно-хозяйственной деятельности; оценка финансового состояния. Стратегический анализ положения фирмы И.М. Зайченко «Антикризисное управление предприятием», 2009 Стратегический анализ положения фирмы И.М. Зайченко «Антикризисное управление предприятием», 2009
Продолжить чтение