Презентации, доклады, проекты без категории

При поддержке Харьковского городского головы ВТОРОЕ ГОРОДСКОЕ АДРЕНАЛИН-ШОУ «Сделано в Харькове» СОСТОЯЛОСЬ! Место проведения: Площадь Свободы Дата проведения: 21 августа 2005 г. Время проведения: 14.00-22.00 Кто-то это называет спортивным праздником, а Харьков это называет АДРЕНАЛИН-ШОУ. Если вы попали на площадь Свободы 21 августа 2005 года, вы попали в движение. Движение – это жизнь. Взревели моторы, зарычали байки, загудела сирена оперативно-спасательной службы, ударил по глазам адреналин, началось второе АДРЕНАЛИН-ШОУ в городе Харькове. По Сумской проехал Автопарад – кабриолет BURN, байкеры клуба “Street Warriors”на мотоциклах, ди-джеи на МасСofe-броневике ИНГУЛ , роллеры с флагами МОБИ, гоночная кровать - самое оригинальное харьковское средство передвижения, замыкал колонну БТР-3Е с цветными кучерявыми дымами и развевающимся флагом нашего города.

DJ Ва$я Э$кобар DJ Седов DJ Большая Танцевальная Мышь DJ Кокс DJ Олеся Трифонова DJ Маркус DJ Яна DJ Вера DFM – это команда DFM – это лучшая танцевальная музыка современности

Развитие ECM функций в Office 2010 Система управления корпоративным информационным содержимым SharePoint * Архивация электронной почты обеспечивается Exchange

Рассматриваемые вопросы Проблемы производительности Причины необходимости проведения настройки Элементы, подвергаемые настройке Необходимость применения методологии Различие в методах настройки Рекомендации по выбору курсов Проблема производительности? Производительность «слишком хороша»? Довольны ли Вы производительностью? Устраивает ли производительность пользователей системы? Есть ли смысл что-то менять?

Научное руководство Ряховская Антонина Николаевна Зав. кафедры «Экономики и антикризисного управления» Финуниверситета, д.э.н., профессор, Заслуженный экономист РФ Ряховская А. Н. является членом: Подкомитета по антикризисному управлению Комитета по безопасности предпринимательской деятельности Торгово-промышленной палаты РФ, Научно-консультативного совета Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии, Подкомитета по формированию кадрового потенциала в области управления интеллектуальной собственностью Комитета Торгово-промышленной палаты РФ по интеллектуальной собственности, Попечительского совета НП «Саморегулируемая организация профессиональных арбитражных управляющих в Центральном федеральном округе» (ПАУ ЦФО), редакционных коллегий журналов: «Арбитражный управляющий», «Эффективное антикризисное управление», «Реформа ЖКХ», «Жилищно-коммунальное хозяйство», Экспертной комиссии VI Российского конкурса образовательных программ и методического обеспечения подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в области муниципального управления при МЭР РФ, Аккредитационной комиссии Палаты налоговых консультантов. Кроме того, Ряховская А. Н. является членом Диссертационного совета по специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономические науки) Финансового Университета при Правительстве Российской Федерации. Автор учебников, учебных пособий, научных статей по проблемам финансового оздоровления компаний, стабилизации их финансового состояния, обеспечения устойчивого развития различных бизнес-структур, в т.ч. градообразующих организаций моногородов, финансово-банковского сектора. Кован Сергей Евгеньевич Профессор кафедры «Экономики и антикризисного управления» Финуниверситета, к.т.н. Эксперт, аккредитованный при НП «Межрегиональная саморегулируемая организация профессиональных арбитражных управляющих», работал заместителем начальника управления Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству. Автор учебников и статей по антикризисному управлению, обеспечению устойчивости бизнеса, учебных пособий для подготовки студентов и арбитражных управляющих. Научное руководство

Управление человеческими ресурсами Кафедра управления человеческими ресурсами Заведующая кафедрой – к.и.н, профессор К А Б А Л И Н А В е р о н и к а И в а н о в н а 105187, Москва, ул. Кирпичная, д. 33/5, ауд. 629 тел.: (495) 772-95-84 факс: (495) 772-95-69 e-mail: [email protected] Управление человеческими ресурсами Магистерская программа ориентирована на подготовку: специалистов и руководителей младшего и среднего уровней управления: руководителей функциональных отделов (набора, мотивации, оценки, обучения и развития персонала), департаментов УЧР для крупных бизнес-организаций, малых и средних предприятий и других организаций

Миссия программы: формирование и развитие у обучающихся личностных качеств и компетенций, проявляющихся в процессе освоения и приращения новых знаний по государственному и муниципальному управлению с принятием норм демократического общества и правового социального государства, что создает предпосылки для более глубокого осознания и приобретения способностей применения в деятельности органов исполнительной и законодательной власти федерального, регионального и муниципального уровней современных методов и механизмов, а также инновационных технологий управления. ЦЕЛИ: - профессиональная подготовка менеджеров в сфере государственного и муниципального управления; - развитие потенциала научно-исследовательской деятельности по вопросам государственного и муниципального управления; - воспитание личности с высоким уровнем гражданской ответственности и стремлением работать на благо общества; СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ Общенаучный цикл 20 зач. ед (720 часов) Базовая часть (9 зач. ед): Экономика общественного сектора; Теория и механизмы современного государственного управления; Информационно-аналитические технологии государственного и муниципального управления; Вариативная часть (11 зач. ед.) Деловые и научные коммуникации; Иностранный язык делового и профессионального общения; Развитие политической системы в РФ; Дисциплина по выбору Профессиональный цикл 40 зач. ед (1440 часов) Базовая часть (9 зач. ед): Кадровая политика и кадровый аудит организации; Правовое обеспечение государственного и муниципального управления; Муниципальное управление и местное самоуправление; - Управление в социальной сфере Вариативная часть (31 зач. ед.) Государственное антикризисное управление; Государственная служба; Государственная антикоррупционная политика; Имиджелогия государственного служащего; Государственный заказ; Бюджетная система РФ; Стратегическое управление развитием территории; Дисциплина по выбору1 Дисциплина по выбору2 Дисциплина по выбору 3 Дисциплина по выбору 4 Практики и научно-исследовательская работа (30 зач. ед.) Научно-исследовательская практика; Педагогическая практика; Производственная практика; Научно-исследовательская работа в семестре; Профессиональный семинар Итоговая государственная аттестация (30 зач. ед) Защита магистерской диссертации

Моделирование? Модель? Структура модели? (её составляющие) Система управления? Механизмы управления? Объект управления? Нормативные основания для проектирования модели? Моделирование – инструмент анализа сложных систем и объектов путём построения моделей. Особенности модели: структурирование (каждый компонент несёт свои цели и функции) взаимосвязь компонентов Модель – продукт моделирования.

Александр Юрьевич Родин - управляющий партнер Центра независимой оценки и консалтинга, доцент кафедры Оценочной деятельности, фондового рынка и налогообложения Московского Финансово-промышленного Университета «Синергия», Член экспертного совета Межрегионального союза оценщиков, к.э.н. Работал в компаниях Ernst & Young, Adjust Consulting, Росэкспертиза, занимаясь оценкой бизнеса и активов в различных секторах экономики. Наиболее крупными клиентами являлись: Ростелеком, АЛРОСА, Объединенная авиастроительная корпорация, Силовые машины, Красноярская угольная компания, РТК-Лизинг, Волгоградэнерго, Балтик Бевередж Холдинг, ВСМПО-Ависма, Лензолото, Мегафон, Уралкалий, Уральский автомобильный завод. Опыт работы в аналитике и консалтинге насчитывает более 9 лет. Занимается научной и педагогической практикой в Московском финансово-промышленном университете «Синергия». Научные интересы: повышение эффективности бизнеса, стоимостно-ориентированный подход к управлению, оценочная деятельность и финансовое моделирование. Издал две монографии и более 20 научных статей. Преподает 10 дисциплин по своей специальности. Тел. +7 495 669 35 97 Моб. +7 926 535 35 82 Email: [email protected] Александр Юрьевич Родин Краткая библиографическая справка Закончил МЭСИ в 2002 г. по двум специализациям – оценка бизнеса, финансовое право. Кандидат экономических наук по специальности 08.00.10 «Финансы, денежное обращение и кредит». Тема диссертации: «Государственное финансовое регулирование стоимости предприятий» Кафедра Оценочной деятельности, фондового рынка и налогообложения расположена в каб. 305ж в корпусе Университета на Ленинградском проспекте. График консультаций можно уточнить на сайте МФПУ «Синергия» в разделе «Расписание преподавателя» Тел. +7 495 669 35 97 Моб. +7 926 535 35 82 Email [email protected] Александр Юрьевич Родин Краткая биографическая справка

Управление Создание автоматизированных информационно – справочных систем «Ученики», «Сотрудники», «Электронный журнал» Управление «Сотрудники»

Управление персоналом = управление человеческими ресурсами совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация: сотрудники организации партнеры, которые привлекаются к реализации проектов эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий персонал

ПЛАН Образовательные системы: определение. «Модель» ОС. Образовательные сети и комплексы; Специфика образовательных систем; «Математика» в «педагогике»; Теория?; Деятельность и организация; Структура теории управления образовательными системами; Компоненты теории управления образовательными системами; Принципы управления образовательными системами; Концепция модернизации профессионального образования; ПРИЛОЖЕНИЕ: Статистические методы в педагогических исследованиях. 1. ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ 1. ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ: ОПРЕДЕЛЕНИЕ. «МОДЕЛЬ» ОС. ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ СЕТИ И КОМПЛЕКСЫ

Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 Управление проектами — одно из самых древних и уважаемых достижений человечества. Мы благоговеем перед достижениями создателей пирамид, архитекторов древних городов, строителей великих соборов и мечетей и ремесленников, украсивших их; перед тем, какие мощь и труд вложены в создание Великой Китайской стены и других чудес света. Питер У.Г. Моррис “Управление проектами” Управление проектами Бондаренко Е.А.,Юзбеков М.А.,2009 ОЦЕНКИ

Содержание презентации О компании SAP Предпосылки создания Реестра полномочий ОГВ Информационные системы для поддержки реестра полномочий Пример внедрения в Администрации Ленинградской области 53 513 СОТРУДНИКОВ SAP ПО ВСЕМУ МИРУ ГОДОВОЙ ДОХОД ПРЕВЫШАЕТ 12,5 МЛРД ЕВРО БОЛЕЕ 109 000 КОМПАНИЙ В БОЛЕЕ 120 СТРАНАХ ИСПОЛЬЗУЮТ РЕШЕНИЯ SAP НАША МИССИЯ: ПОМОЧЬ КАЖДОМУ КЛИЕНТУ ПРЕВРАТИТЬ СВОЮ КОМПАНИЮ В ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯЕМЫЙ БИЗНЕС

«Кибернетика, или Управление и связь в животном и машине» 1941 год. Устройство для быстрого наведения в качестве дополнения к пушкам должно: Работать по принципу Да/Нет, как работает нерв живого организма; Структурной единицей должна быть электрическая лампа; Работать по принципу «черного ящика», когда человек задает параметры на входе и снимает данные на выходе. Норберт Винер (1894-1964) Заложил основу новой науки – «кибернетика» «Все машины, претендующие на «разумность»,- писал Винер- должны обладать способностью преследовать определенные цели и приспосабливаться ,т.е. обучаться»

6 сигм корпоративного управления Шесть сигм (six sigma) в корпоративном управлении — высокотехнологичная методика точной настройки процессов, применяемая с целью минимизировать вероятность возникновения дефектов в операционной деятельности. ■ Изменить стиль корпоративного управления ■ Ввести ручное оперативное управление ■ Охватить все аспекты работы предприятия ■ Понимать каждую цифру ■ Составить антикризисный план работы ■ Наладить командную игру Гибкость управления В период кризиса управление бизнесом должно максимально оперативно реагировать на изменение ситуации. ■ Не работают обычные корпоративные процедуры ■ Малоэффективны органы коллегиального управления ■ Приоритет отдаётся содержанию, а не форме

Введение к курсу «Управление персоналом» Управление любой организацией предполагает, прежде всего, воздействие на людей. Характер и содержание этого воздействия зависит от тех целей, которые ставит субъект управления. В управлении персоналом они ориентированы на востребование способностей человека в интересах организации. В ХХ веке эта практика стала профессиональной по своему характеру. Понятие управления персоналом (УП) УП – часть управленческой деятельности субъекта управления, направленная на воспроизводство и востребование способностей персонала. Управление персоналом – относительно молодой вид управленческой деятельности. Профессиональный характер этот вид деятельности приобрел в середине ХХ столетия.

О чем будем говорить Роль университетов в обществе и предпосылки УЗ Что представляет собой УЗ в университете? Какая связь между УЗ, научными исследованиями и учебным процессом? Какие условия необходимы для реализации УЗ в университете? НИИ Управления знаниями МЭСИ О чем будем говорить Роль университетов в обществе и предпосылки УЗ Что представляет собой УЗ в университете? Какая связь между УЗ, научными исследованиями и учебным процессом? Какие условия необходимы для реализации УЗ в университете? НИИ Управления знаниями МЭСИ

Содержание курса 1. Введение в управление проектами 2. Подготовка проекта 3. Дизайн проекта/организация проекта 4. Планирование проекта 5. Управление рисками 6. Старт проекта 7. Управление проектом/контроллинг проекта 8. Текущая работа над проектом 1. Введение в управление проектами 1.1. Цели и задачи курса 1.2. История управления проектами 1.3. Стандарты и сертификация 1.4. Определение понятия «проект» 1.5. Типы и виды проектов 1.6. Окружение проекта 1.7. Стейкхолдеры проекта и их функции 1.8. Концепция управления проектами 1.9. Цели проекта 1.10. Кодекс этики проектных менеджеров

Постановка задачи Работа в условиях космического пространства; Необходимость обеспечения минимальных массы и габаритов; Высокая надёжность работы; Работа по информации с датчиков и по командам бортовой ЭВМ; Обеспечение высокой унификации и лёгкости модификации устройства Применяемость в СОСБ различных малых КА. Спутник «Метеор-М» Положения привода солнечных батарей

ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Связана со стратегией организации в целом Цели управления персоналом являются частью организационных целей Носит долгосрочный характер ЦЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Создание стратегической способности организации посредством удовлетворения ее потребности в квалифицированных, приверженных и мотивированных сотрудниках, способных обеспечить устойчивое конкурентное преимущество

Кем быть? Правительство Великобритании составило список профессий, которые будут востребованы в ближайшие десятилетия. Обществу понадобятся: виртуальные учителя космические экскурсоводы специалисты по увеличению объема человеческой памяти. Аргументы и Факты №3, 2010 г. Нормативные документы В августе 2010 года приказом Минздравсоцразвития РФ утвержден новый раздел Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих «Квалификационные характеристики должностей работников образования». Педагогические работники получили новые требования к своим должностным обязанностям.

Как предсказать тенденции Жесткая конкуренция в большой тройке, нельзя не реализовать осн. функции IBM и MS догоняют Oracle Политка лабораторий в Торонто Функции последних версий MS SQL Возможно, представители MS и IBM добавят Поэтому берем за основу Oracle 11g + конкурентов => предсказание на основе анализа рынка СУБД (практической реализации), а не теоретических предложений (Лоуэллский отчет) Оговорки Субъективно Не все, а наиболее важные тенденции Разные по значимости Список не полон (чертова дюжина) Терминология !!!!! – извините Прогноз только на ближайшие годы (2-3 версии) 2 группы: тенденции развития СУБД тенденции развития систем на основе СУБД, влияющие на функции СУБД

Некоторые определения Геосервисы – отображают реальность. Некоторые определения Геосервисы – отображают реальность. Игры – Выдуманная реальность