Презентации, доклады, проекты без категории

Московская школа управления СКОЛКОВО Содержание Что такое воронка и продаж и зачем она нам? Методы заполнения Этапы «прогрева» При чем тут маркетинг? Пример воронки Заинтересованные – 1,5% Promising leads -5% Hot leads – 20% In admission – 50% Closed won -100% 100 Students 150 Applications 500 Hot leads 2 000 Promising leads 15 000 Людей, которые получили информацию каким-либо образом и проявили интерес Московская школа управления СКОЛКОВО

Пространство риска Университет и администрация как источники рисков: инвестиционных, репутационных, политических, ресурсных Университет и администрация как факторы риска Университет и администрация как субъекты управления рисками Основания Контроль: централизация или децентрализация Институциональные приоритеты: академический или прикладной формат Ориентация вуза: исследовательский или коммерческий

ALM - Соответствие/управление активами и пассивами ALM – „практика управления бизнесом направленная на координацию решения и действия, предпринятые относительно активов и пассивов. ALM может быть определено как непрерывный процесс формулировки, осуществления, контроля и пересмотра стратегий, связанных с активами и пассивами , направленный на достижение финансовых целей организации с учетом рискоустойчивости организации и других сдерживающих факторов” (определение Общества Актуариев) ALM - Соответствие/управление активами и пассивами Любые требования относительно активов, покрывающих пассивы или технические резервы, являются частью ALM: безопасность, доход, диверсификация, спред, «отсутствие чрезмерной надежности», «благоразумие», инвестиционная политика, принимающая во внимание структуру долгов, рискоустойчивость в короткий и длительный период. Два компонента: анализ портфеля обязательств по страхованию и инвестиционной стратегии Общество Актуариев: Специальный Профессиональный гид для актуариев по управлению активами и пассивами http://www.soa.org/library/professional-actuarial-specialty-guides/professional-actuarial-specialty-guides/2003/september/spg0308alm.pdf

-IGD- 1 – Представление Института Делегированного Управления (IGD) Основание учреждения Общественно значимые цели Объединение всех партнеров Разработка общих позиций и организация наблюдения Объект: Коммунальные Услуги, Коммерческие Коммунальные Услуги, Базовые Коммунальные Услуги Уровни: учреждения, управление, контракты, средства -IGD- 2 – Устойчивое управление Сложная история создания: различные решения для разных стран Специфика французской модели: централизованность, революция, концессии, государственные и частные «операторы» - Цели и устремления Института Делегированного Управления (IGD) : сопровождать участников на их пути к устойчивому успеху

Нормативно-правовые основы интеграции Концепция интегрированного обучения детей с ограниченными возможностями здоровья Положение о группе для детей с ограниченными возможностями здоровья Положение об интегрированной группе Управление как феномен «Функция организованных систем различной природы, обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программ и целей» С.И.Ожегов

Актуальность темы курсовой работы обусловлена: 2 Возрастающим вниманием к решению острых региональных экономических проблем в РФ Характером противоречивых отношений между политикой центра и интересами регионов Необходимостью поиска новых эффективных путей в разработке концепции местного самоуправления для современных российских условий О б ъ е к т и п р е д м е т и с с л е д о в а н и я О б ъ е к т Торговая организация ООО «КРИС ИНК», расположенная в городе Москве, специализирующееся на оптовой и розничной торговле мебелью и предметами интерьера. П р е д м е т Проблематика антикризисного управления в целом, методика преодоления кризисных явлений в экономике и отношения между организациями и государством в рамках банкротства и процедур санации. 3

Моя благодарность - Организаторам Форума - Партнерам – V-RATIO, National Business, TNS Gallup Media Asia - Экспертам – Арману Идрисову, Виталию Лисунову и др. - Слушателям Содержание: 1. Вступление. Брендинг в экономике Казахстана. 2. Проект BRAND.KZ как исследование управления брендами. 3. Тенденции в управлении брендами в Казахстане. 4. Перспективы и задачи.

Что такое ECM? Enterprise Content Management – управление корпоративными информационными ресурсами ECM обеспечивает использование любой необходимой в определенный момент корпоративной информации вне зависимости от ее источника, формата и физического месторасположения AIIM: « ECM -- Стратегии, методы и инструменты, для ввода, управления, хранения, обеспечения сохранности и доставки контента и документов, относящихся к важным организационным процессам» Предпосылки для внедрения ECM решения Затруднен поиск необходимой информации Неопределенность стандартных процессов обработки Существование нескольких копий одного и того же документа Сложности в обмене опытом Использование некорректных версий файлов и документов Длительные процессы совместной обработки документов, низкая эффективность Затруднен контроль действий сотрудников Возможность случайная или преднамеренная утрата информации Низкая надежность хранения Gartner,2010: «ECM становится необходимым компонентом информационной инфраструктуры»

«КОРУС Консалтинг» это: ИТ & организационный консалтинг Ровесник XXI века >500 специалистов >100 CFO –наши пользователи >5000 рабочих мест «Стратегический разрыв»? “В большинстве случаев крах компаний не имеет прямой связи со стратегическим планом, как таковым. Его причина кроется в неумении реализовать имеющийся план.” www.Startupfailures.com www.colibri.ru/binfo.asp?ch=1&cod=182404&up=6

Жизненный цикл проекта Управление документацией Управление проектами Интеграция управления

Что такое проект (наш вариант) Проект – продуманное новое организационное решение и реализующие его действия, приводящие к улучшению качества жизни проектировщика и окружающих его людей. Подлинное проектирование как порождение нового обязательно связано с прохождением проектировщиками фазы неопределенности, проблемности. Процесс настоящего проектирования не возможен без культурно-ценностного и организационно-управленческого самоопределения его организаторов в проблемной ситуации. Проектирование возможно только в отношении, в рефлексии уже совершаемой и освоенной деятельности, поэтому проектирование есть форма управления развитием деятельности. Фазы проекта Так жизненный цикл может включать в себя такие фазы как: - концептуальную фазу (concept phase), включающую формулирование целей и обоснование осуществимости проекта (технико-экономическое обоснование); - фазу разработки проекта (development phase), включающую определение структуры работ, бюджета проекта, разработку проектно-сметной документации, заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками, а также другие сопутствующие работы; - фазу выполнения проекта (execution phase), включающую работы по реализации проекта (например, сооружение запроектированного объекта); - фазу завершения проекта (termination phase), включающую в общем случае приемочные испытания, пробную эксплуатацию, сдачу объекта, анализ накопленной информации.

IT безопасность - состояние защищённости информационной среды организации, обеспечивающее её формирование, использование и развитие. А зачем оно надо? Кража интеллектуальной собственности Информационные атаки Месть сотрудников Соответствие стандартам ISO

План Начало правления Ивана Грозного. Реформы Избранной рады. Опричнина. Внешняя политика. Начало правления 1533 г. – начало правления в 3-летнем возрасте 1547 г. – венчание на царство в 16-летнем возрасте

Функции, которые встречаются на любом предприятии 1.Техническая (производство, выделка, обработка) 2. Коммерческая (покупка, продажа, обмен) 3. Финансовая (привлечение средств и распоряжение ими) 4.Страховая (страхование и охрана имущества и лиц) 5.Учетная (бухгалтерия, калькуляция, учет, статистика) 6.Административная (предвидение, организация, распорядительство, координирование, контроль) УПРАВЛЯТЬ – значит предвидеть, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать Предвидеть, т.е. учитывать грядущее и вырабатывать программу действия Организовывать, т.е. строить двойной – материальный и социальный – организм предприятия Распоряжаться, т.е. заставлять персонал надлежаще работать Координировать, т.е. связывать, объединять, гармонизировать все действия и все усилия Контролировать, т.е. заботиться о том, чтобы все совершалось согласно установленным правилам и отданным распоряжениям

КИБЕРНЕТИКА Н.Винер (1948). Наука об управлении и связи в животном и машине А.И.Берг (1959) - Представляет собой теоретическую основу изучения процессов управления и строения управляющих систем (1959) - Наука о целеустремленном управлении развивающимися процессами. Содержание кибернетики заключается в сборе, переработке и передачи информации с целью улучшения управления для достижения поставленной задачи (1964) - Наука об оптимальном управлении Энциклопедия кибернетики (1974). Наука об общих закономерностях получения, хранения, передачи и преобразования информации в сложных управляющих системах ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ КЛАССИЧЕСКОЙ КИБЕРНЕТИКИ Доказано, что важнейшим атрибутом любой системы (биологической, технической, социальной и т.п.) являются механизмы управления, поддерживающие систему в целостном состоянии и обеспечивающие целесообразное ее поведение в пространстве и времени; Доказано, что управление в системе любой природы есть целенаправленный процесс, предполагающий наличие вполне определенной цели; Доказано, что управление в системе любой природы есть информационный процесс, заключающийся в сборе, передаче и переработке информации;  Доказано, что регулярное и целенаправленное управление возможно только в замкнутом контуре, состоящем из управляющих и управляемых объектов, соединенных между собой прямыми и обратными линиями (цепями) связи; Доказано, что управление есть циклический процесс, а само управление должно быть оптимальным Кибернетика свела все ранее существовавшие взгляды на процессы управления в единую систему и доказала ее полноту и всеобщность, она предметно продемонстрировала повышенную мощность системного подхода к решению сложных проблем Вместе с тем, объявленная кибернетикой всеобщность рассмотренных выше положений , принявших характер законов, остается пока преимущественно декларацией, слабо подтвержденной конструктивным обоснованием именно ее всеобщности ( это касается, прежде всего, социально-экономических систем)

Цели функционирования систем класса ERP Планирование Составление краткосрочных и долгосрочных планов предприятия, причем как производственных, так и финансовых. Организация Создание, упорядочивание и оптимизация бизнес-процессов предприятия Мотивация Создание и сопровождение программ социальной и финансовой мотивации сотрудников, точная и обоснованная схема поощрения Контроль Контроль соблюдение плановых сроков, превентивное реагирование на отклонение от плановых показателей, общий мониторинг текущего состояния предприятия и наметившихся тенденций Обзор функциональности ERP-системы Microsoft Axapta Бизнес - анализ Система взаимосвязанных показателей Стратегическое управление Многомерный анализ (OLAP) Анкетирование Корпоративный портал Управление финансами Бухгалтерский и управленческий учет Управление финансами холдинга Учет основных средств Расчет заработной платы Управление логистикой Прогнозирование Управление проектами Торговые соглашения Управление запасами Управление складом Управление производством Сводное планирование Оперативное управление Конфигуратор продукции Управление цехом Управление ресурсами Управление персоналом Организационная структура Подбор персонала Развитие персонала Кадровый учет Технологические возможности Сервер приложений Средства разработки Средства Web разработки Система контроля доступа Commerce Gateway CRM Отношения с клиентами Управление продажами Маркетинг Телемаркетинг

1С-Рейтинг: Комплексное управление финансами и Бюджетирование для Казахстана Задачи, решаемые для руководства компании Управление денежными средствами Как повысить прозрачность использования денежных средств компании? Как предотвратить нецелевое использование денежных средств? Как предотвратить возникновение кассовых разрывов (нехватки денежных средств) при исполнении важных обязательств? Как обеспечить своевременные платежи по обязательствам? Как спланировать потоки денежных средств предприятия для определения и достижения целей развития? Как управлять потоками денежных средств предприятия при множестве ответственных лиц? 1 2 3 4 5 6 Подсистема управления денежными средствами прикладного решения «1С-Рейтинг: Комплексное управление финансами и Бюджетирование для Казахстана» позволяет решить большинство важных задач, стоящих перед экономистами, финансистами и руководителями предприятий в сфере управления денежными средствами предприятия 1С-Рейтинг: Комплексное управление финансами и Бюджетирование для Казахстана Основные функции прикладного решения в сфере управления денежными средствами Управление денежными средствами Многовалютный учет остатков и движения денежных средств Планирование поступлений и расходов денежных средств по датам, целям и объектам поступления/ расхода Резервирование денежных средств на расчетных счетах и в кассах под предстоящие платежи Формирование платежного календаря Контроль соответствия фактических операций плановым Соотнесение плана движения денежных средств с бюджетами предприятия 1 2 3 4 5 6 Для достижения задач, стоящих перед руководством компании, могут быть использованы различные функции прикладного решения. Внедрение и использование (или полнота использования), а также развитие тех или иных функций зависит от конкретных задач и особенностей предприятия.

Состояние автоматизации в области управления производственными процессами Предприятия-заказчики «наелись» информационными системами и их внедрением. Информационную систему невозможно продать только для того «чтобы она была». У всех предприятий информационная система в каком-то виде уже есть. Ключевым вопросом при выборе (замене) системы становиться «А что измениться при внедрении новой системы?». Общее состояние автоматизации

Рекомендуемая литература: Энциклопедия финансового риск-менеджмента// А.А.Лобанова, А.А. Чугунова.-Альпина Паблишер,2008 Финансовый менеджмент Лукасевич И.Я..-Эксмо,2007 Финансовый менеджмент// Бригхем Ю.Ф.,Эрхард М.С..-Питер,2007 Содержание курса: Тема 1. Теоретические основы формирования системы управления финансовыми рисками. Тема 2. Управление рисками ликвидности. Тема 3. Управление кредитными рисками. Тема 4. Управление рыночными рисками.

ПРОБЛЕМНЫЕ ВОПРОСЫ Кто управляет городом? Где находится центр принятия решений? Каковы критерии эффективности и качества городского управления? Применимы ли законы и модели управления к городскому управлению? * Городское управление МИРОВОЙ СДВИГ Распределение функций и ресурсов, децентрализация полномочий Власть создает условия для роста других (enabler) Жители участвуют в процессе принятия решений. Власть инициирует. Переговоры, поиск баланса интересов С.А.Смирнов. НГУЭУ. 2010 Центральная власть отвечает за все Власть распределяет блага и дотирует Власть принимает решения Приказы и распоряжения

ЦЕЛИ УРОКА: Сформировать представление о процессе управления как информационном процессе. Сформировать представление о замкнутой и разомкнутой схемах управления. ОПОРНЫЕ ПОНЯТИЯ: Объект. Состояние объекта. Информация. Информационный процесс

ВУЗ научные и научно-практические исследования коммерциализация научно-технических разработок организация и реализация инновационных проектов в образовании строительство, маркетинговая и рекламная деятельность и т.д. Учебный процесс Задачи автоматизации Внедрение ИС должно обеспечивать эффективное решение следующих управленческих задач: качественное повышение оперативности, точности, надежности, прозрачности данных, связанных с учебным процессом и научными исследованиями для всех категорий заинтересованных потребителей: кафедр, научных подразделений, всех служб обеспечения, руководства ВУЗа, учащихся; повышение уровня удовлетворенности персонала ВУЗа, занятого в учебном и научном процессах; обеспечение менеджмента ВУЗа удобными и надежными инструментами планирования, контроля и анализа результатов всех видов деятельности, распределения материальных, кадровых, финансовых ресурсов.

Управление качеством качество условий образования и воспитания - качество процесса образования и воспитания - качество результата образования и воспитания Качество условий образования и воспитания: Оценка производится на основании 1) Информации мониторинга КПМО - оснащенность образовательного процесса (проводится два раза в год); - педагогические кадры (укомплектованность, квалификация, повышение квалификации); 2) Документов по анализу готовности образовательных учреждений к новому учебному году 3) результатов проверок органов Роспотребнадзора, Роспожнадзора.