Презентации, доклады, проекты без категории

Основные научные направления принцип расширения, вырожденные задачи управление системами с распределенными параметрами геометрические методы в теории управления Принцип расширения, вырожденные задачи принцип расширения в общих задачах управления вырожденность как характерная особенность прикладных задач оптимального управления оценки множеств достижимости Теоретические исследования

Мировые причины внедрения систем современного менеджмента Глобализация, интернационализация образования, науки и бизнеса, слияние различных корпоративных культур Соединение менеджерских, технических и компьютерных технологий Переход от функционального подхода в менеджменте к процессному Стимулирование мирового экономического роста через развитие новых регионов, смещение центров экономического чуда Влияние информационных технологий на преодоление децентрализации в образовании, науке и бизнесе Повышение персональной ответственности, квалификации и мотивации сотрудников Глобализация, слияние различных корпоративных культур Глобализация определяет уровень современного мирового экономического общества Что же может сделать сегодня образование успешными и востребованным бизнесом, наукой, обществом? Прежде всего – строгое соблюдение всех законов современного менеджмента, создание унифицированных, транспарентных, легко узнаваемых систем управления Естественно, что процесс слияния бизнес-культур будет гораздо более эффективным , если они уже имели системы менеджмента, построенные по единым международным стандартам Роль национальных систем сертификации будет существенно снижаться во времени, приведет к отмиранию систем, не являющихся участниками процесса глобализации

Законодательная основа структуры управления В соответствии с Законом «Об охране окружающей среды» государственное управление в области охраны окружающей среды осуществляется федеральными органами исполнительной власти, уполномоченными в порядке, установленном Конституцией Российской Федерации и Федеральным конституционным законом «О Правительстве Российской Федерации» от 17.12.97 №2-ФКЗ с изменениями и дополнениями от 31.12.97 г. №3-ФКЗ. Функции и задачи государственного управления природопользованием Установление правовых основ регулирования природопользования, охраны окружающей среды и обеспечения экологической безопасности; Определение основных направлений политики в области природопользования; Принятие экологических программ, планов, их финансирование и материально-техническое обеспечение; Разработка и издание федеральных законов и иных нормативных правовых актов в области охраны окружающей среды и контроль за их применением; Объявление и установление правового статуса и режима зон экологического бедствия на территории РФ; Координация и реализация мероприятий по охране окружающей среды в зонах экологического бедствия; Разработка и утверждение нормативов, государственных стандартов и других нормативных документов в области охраны окружающей среды;

Актуальность Управление людьми имеет такую же древнюю историю, как само человечество, поскольку оно появилось одновременно с возникновением первых форм человеческих организаций: племен, общин и т.п. По мере экономического развития и появления крупных организаций управление персоналом превратилось в особую функцию управления, требующую специальных знаний и навыков. Глобальные социальные, структурные и технологические изменения в обществе, повышение гибкости рынка труда, уровня конкуренции, а также децентрализация и приватизация производства привели к трансформации управления персоналом от «кадровой функции» к «управлению человеческими ресурсами». За рубежом разработаны специальные национальные программы подготовки специалистов по управлению человеческими ресурсами, осуществляется широкомасштабное обучение менеджеров современным методам управления людьми. Все менеджеры, независимо от специализации, должны были овладеть искусством управления людьми. Ведь успех любой службы предприятия — будь то финансовая служба, отдел маркетинга или служба управления производством — в решающей степени зависит от умения ее руководителей подбирать необходимые кадры, мотивировать людей, заботиться об их обучении, развитии и т.д. Сегодня дисциплина «Управление персоналом» изучается почти во всех университетах и школах бизнеса за рубежом. Учебная программа элективного курса «Управление персоналом» специальности «Финансы и кредит» построена с использованием программы курса «Управление человеческими ресурсами» Университета КЛАРКА (США). В рамках изучения курса студенты будут широко использовать Интернет-ресурсы и деловые игры по технологии WEB-круиза.

Управление удаленной командой Максим Спиридонов www.spiridonov.ru «Продюсерский центр «Ройбер» www.roiber.ru Продюсерский Центр Максима Спиридонова Управление удаленной командой Эпиграф: зачем и когда строить удаленную команду? Формирование команды, отбор исполнителей и проверка кандидатов; Поиск и назначение руководителя; Оформление документов; Система управления проектом. Оптимизация процесса и методы контроля рисков; Достоинства и недостатки работы с удаленной командой. 1 2 3 4 5 6 Продюсерский Центр Максима Спиридонова 2 3 4 5 6 Управление удаленной командой

Автоматическое и ручное ведение плана полетов Формирование макетов самолетов Формирование и сопровождение списков пассажиров Управление пассажирской и коммерческой загрузкой Ввод багажных тарифов Управление ходом регистрации и посадки Регистрация пассажиров в удаленных аэропортах маршрутной сети авиакомпании Регистрация багажа Кассовые операции Посадка пассажиров и закрытие рейса, включая формирование перевозочной документации Взаимодействие с другими системами в рамках резолюций IATA Реализованные технологические функции Поддержка технологии электронного билета -май 2006 Поддержка технологии CUTE – 2 - 3 кварталы 2006 Интеграция с системой управления лояльностью клиентов (CRM Siebel) – 3 квартал 2006 Реализация сквозной регистрации Обслуживание трансферных пассажиров (2005) Сквозная технология на маршрутах одной авиакомпании (2006) Сквозная технология на маршрутах, обслуживаемых несколькими авиакомпаниями (2007) Новые технологические функции (2006)

СУБД Система управления базами данных (далее «СУБД») - это специализированное программное обеспечение, которое предназначено для эффективного хранения и обработки больших объемов информации, представленной особым образом. Исторически наибольшее распространение получили СУБД, поддерживающие реляционную модель хранения данных. Реляционная модель хранения данных была предложена И. Ф. Коддом в 1969 г. На сегодняшний день СУБД занимает одно из основных мест в структуре ИВС, обеспечивая защищенный, надежный и эффективный способ хранения и обработки информации различного типа. СУБД На сегодняшний день существует большое число СУБД, поддерживающих реляционную модель данных и архитектуру вычислений «клиент-сервер»: Oracle Server, Microsoft SQL Server, IBM DB/2 Universal Server, Sybase Adaptive Server, Informix Universal Server и т.д. Приняты стандарты на язык SQL: SQL-92. SQL3, SQL99. В частности, для обеспечения высокого уровня безопасности информации, хранящейся в БД под управлением СУБД, в стандарт SQL-92 было введено разграничение прав доступа пользователей к элементам данных (таблицам, индексам и т.п.).

Введение В адаптивных системах обработки информации и управления происходит приспособление к изменяющимся условиям и неизвестным характеристикам объекта. Постановка задачи адаптивного управления Рассматриваем адаптивную систему с идентификацией (АСИ). Синтезируем алгоритм расчета управления (алгоритм работы устройства управления) u(t) в каждый текущий момент времени t. Исходными экспериментальными данными о входе и выходе объекта. Необходимо рассчитать управляющее воздействие u(t) , обеспечивающее достижение следующей цели: наименьшего уклонения выхода системы x от заданной траектории x* в каждый текущий момент времени. Считаем, что поведение объекта в динамическом режиме описывается разностным уравнением Обозначим через y(k|α(t)) выход модели в момент времени k при значении вектора параметров α(t), вычисленных в момент времени. Если шум – белый, то

Содержание презентации Составляющие корпоративного тайм-менеджмента: управление проектами, управление процессами и управление поручениями. Интеграция систем ОРГ-МАСТЕР® и ТАЙМ-МАСТЕР® Принятая методология управления проектами ТАЙМ-МАСТЕР® Технология управления процессами ТАЙМ-МАСТЕР® Технология управления персональными задачами ТАЙМ-МАСТЕР® Отчетная система и Проектный портал ТАЙМ-МАСТЕР® Корпоративный тайм-менеджмент ТАЙМ-Мастер поддерживает концепцию «корпоративного тайм-менеджмента», комплексной технологии, нацеленной на оптимизацию временных ресурсов при выполнении проектов, процессов и персональных задач сотрудников Методология основанная на тотальном контроле времени всех жизненных циклов проектов, процессов и поручений. Корпоративный тайм-менеджмент Проекты Процессы Поручения

Управление и организация методической поддержки проектной деятельности в ОУ Денисова Ирина Васильевна, методист лаборатории информационной поддержки развития образования МИОО, председатель совета Педагогического сообщества учебного проектирования Управление и организация методической поддержки проектной деятельности в ОУ Миссия человека – самопознание и самореализация Смысл образования человека – реализация его возможностей

Программа круглого стола Пару слов об инновационном процессе; Комплексное решение по управлению инновационным процессом: Блок управления идеями + вопросы; Блок управления проектами + вопросы; Представители приглашенных компаний + вопросы: Лаборатория Касперского; ОГК-3; ЛУКОЙЛ; Обсуждение заявленных в программе вопросов: Нужна ли автоматизация инновационной деятельности; Что должно входить в контур управления инновациями; С чего начинать автоматизацию управления инновациями; Основные факторы успеха внедрения информационной системы управления инновациями ПАРА СЛОВ ОБ ИННОВАЦИОННОМ ПРОЦЕССЕ

Содержание © 2009 Promedichi® Задачи, решаемые КДЛ Информационные и материальные потоки Управление потоками Плюсы автоматизации управления потоками * Пример КДЛ Типичная лаборатория представляет собой набор рабочих мест между которыми осуществляется перемещение пациентов, образцов, направлений, расходных материалов, информации и т.д. © 2009 Promedichi® *

Передача организацией на основании договора определенных бизнес-процессов или производных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. Аутсорсинг – ИТ аутсорсинг (ITO) – Передача части (всех) функций по поддержке и обслуживанию собственных информационных систем сторонней компании, специализирующейся в этой сфере. Модели аутсорсинга Выбранная модель и состав передаваемых функций определяют возникающие риски информационно безопасности

Содержание презентации Основные принципы управления водными ресурсами во Франции От предоставления услуги до счета за воду Инструменты управления услугами водоснабжения и канализации 1. Основные принципы управления водными ресурсами во Франции Лица, принимающие решения на местах (органы территориального самоуправления, сельскохозяйственные, промышленные предприятия) инвестиции платежи агентствам по водным ресурсам Бассейновые организации политика управления водными ресурсами прием и распределение платежей (финансирование инвестиций и функционирования) Государство (Управление по водным ресурсам Министерства окружающей среды) регламентация и контроль (водная полиция) Национальное бюро водных ресурсов и водных средНациональное бюро водных ресурсов и водных сред (ONEMA)

Мир климата 2010 Подход 1: Комплект на заказ Мир климата 2010 СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ АВТОМАТИКИ Подход 1: Комплект на заказ Эксклюзивное проектирование Согласование Подбор комплектующих Ручная сборка Эксклюзивная документация Разработка специального ПО Монтаж и настройка

Проблемы Разброс в количестве выбранных предметов (от 2 до 7). Неполный охват выпускников в пробном ЭГЭ. Пробелы в знаниях учащихся за курс основной школы. Непродуманный подход к расстановке кадров. Недостаточно высокий уровень работы с родителями выпускников. Недостаточный контроль за организацией и проведением факультативных занятий и элективных курсов. Низкий уровень психолого-педагогического сопровождения ГИА. Недостаточное количество дополнительных занятий по подготовке в ЕГЭ. Неэффективное ведение профильных предметов в городе. Недостаточное использование материалов ЕГЭ на уроках, элективных курсах, индивидуальных занятиях. Некомпетентность некоторых руководителей ОУ и РМО по вопросам ЕГЭ. Отсутствие ППЭ в Винницах и Вознесенье План-график по подготовке к проведению государственной (итоговой) аттестации Совещания руководителей ОУ по вопросам подготовки к ГИА. собеседования с руководителями и заместителями руководителей ОУ, с руководителем ИМС и с руководителем РМО математиков и русского языка. Проведение открытых уроков, с использованием технологий позволяющих более эффективно осуществлять подготовку к ЕГЭ. Семинары: «Государственная итоговая аттестация учащихся 9-х – 11-х классов: проблемы и пути их решения» для учителей и отдельно для молодых специалистов. Общешкольные родительские собрания по ОУ, классные родительские собрания, Районные родительской конференции: «Государственная итоговая аттестация», классные собрания, индивидуальные собеседования с родителями и учащимися 11-х классов. Во всех ОУ осуществляется контроль за проведением и посещаемостью дополнительных занятий учащимися 11-х классов. Семинары для учителей, родителей и учащихся «Психологическое сопровождение при подготовке к ЕГЭ». Психологический тренинг для учителей математике

Изолированные информационные системы Специалисты превращаются в «информационных грузчиков» НЕ ЭФФЕКТИВНО Недоверие пользователей к ИТ Низкая эффективность применения прикладных систем Ошибки в планировании бизнеса В основе всего этого – низкое качество данных: Разрозненность Противоречивость Отрывочность (отсутствие полноты) Дублирование Отсутствие классификации Отсутствие единого поиска Неактуальность Признаки необходимости интеграции

Цели и задачи измерений при управлении процессом Основные проблемы внедрения Методы и инструменты количественного анализа Интерпретация результатов и разрешение проблем Выводы SEI CMM level 4 Возможность активно воздействовать на сроки разработки и качество конечного программного продукта QPM (количественное управление процессом) Цель – управлять производительностью процесса разработки основываясь на методах количественного (статистического) анализа, выявлять особые причины отклонений измеряемых характеристик от устойчивого состояния и, соответственно, корректировать условия, приводящие к таким отклонениям. SQM (управление качеством) Цель – разработать количественное понимание качества разрабатываемых программных продуктов и достичь конкретных показателей по качеству.

Актуальность разработки стандарта Управление - совокупность скоординированных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей - Система менеджмента качества - Система экологического менеджмента Система менеджмента охраны здоровья и безопасности персонала (на основе ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ Р ИСО 10006, ГОСТ Р ИСО 14001, ГОСТ Р ИСО 14040, ГОСТ 12.0.230) CУР (система управления рисками) CУПБ (система управления промышленной безопасностью) CУЦГ (система управления целостностью газопроводов) CУН (система управления надежностью) CУК (система управления качеством) …. Изменения и развитие нормативной базы РФ (общей и специализированной) Система технического регулирования (технические регламенты, стандарты, своды правил, …) ГРО (поддержание сетей газораспределения в исправном и работоспособном состоянии): - надежность и безопасность - экономическая эффективность перестройка системы эксплуатации, новые подходы к организации и планированию производственной деятельностью ??? К разработке национального стандарта «Системы газораспределительные. Система управления сетями газораспределения» Цель и задачи разработки стандарта 1. Стандартизация принципов и архитектуры системы управления (менеджмента) сетями газораспределения, обеспечивающей безопасность и надежность, а также экономическую эффективность транспортировки газа; 1. Определение основных требований к системе управления сетями газораспределения; 2. Идентификация основных процессов, обеспечивающих функционирование сетей газораспределения 3. Определение основных требований к управлению отдельными процессами Цели: Задачи: Требования: 1. Соответствие требованиям нормативной базы РФ 2. Учет основных положений региональных стандартов CEN/TS 15399:2007 “Системы газоснабжения – Указания по системам управления газораспределительными сетями” и CEN/TS 15173:2006 “Системы газоснабжения – Концепция системы управления целостностью трубопровода (PIMS)”. К разработке национального стандарта «Системы газораспределительные. Система управления сетями газораспределения»

Управление – категория изменчивая Управление (исторический аспект) Древняя Греция (210-122 гг. до н. э.) Формы государственной власти: Монархия (власть одного узурпатора) Олигархия (власть захватчиков) Охлократия (власть толпы) Царство (единовластие, управляемые уступают власть добровольно, рассудочно) Аристократия (власть немногих – справедливейших и рассудительных) Демократия (народовластие)

В масштабах страны, в интересах каждого В масштабах страны, в интересах каждого

Переход от командно-административной формы управления к рыночным отношениям привел к тому, что в практике работы многих хозяйствующих субъектов здравоохранения появились новые термины, ранее практически не применявшиеся в СССР. Одним из таких терминов является «менеджмент», которым обозначают, в широком смысле, управление организацией. Понятие «менеджмент» часто отождествляется с понятием «управление» и эти понятия обычно используются, как идентичные, взаимозаменяемые [6]. Считается, что между этими понятиями нет противоречий, и они взаимодополняют и конкретизируют друг друга [9]. Управление, в его общем смысле, часто определяется, как целенаправленное воздействие управляющей системы на управляемую систему, с целью изменения поведения последней в нужном направлении. Английское слово «менеджмент» (management) происходит от латинского слова «manus» – рука; первоначально оно относилось к сфере управления животными и означало искусство управления лошадьми. Позже это слово стало обозначать область науки и практики управления людьми и организациями [4, 8].

Возможности и преимущества Контура управления персоналом системы Галактика ERP Задачи управления кадровыми ресурсами Обеспечение предприятия кадрами Правильная расстановка и стимулирование кадров Учет рабочего времени Расчет заработной платы Ведение документации на работника в соответствии с требованиями законодательства

Уровни слабого сигнала Первый уровень чувство проявления, возникновения потенциальных возможностей, потенциальных угроз. Информация минимальна. Появление (зарождение) чувства зарождающихся изменений основано: на интуиции; на сведениях, «просочившимся» в СМИ; на сведениях, поступивших от лиц близких к правительственным кругам; на сведениях о новых открытиях в науке (фундаментальной, прикладной), сведениях, поступивших от деловых партнеров, конкурентов и т.п. Второй уровень определение источника появления потенциальных возможностей, потенциальных угроз. На данном уровне осведомленности происходит выявление источника информации об изменениях, область изменений, конкретная организация, иной субъект потенциальных изменений (потенциальны возможностей, потенциальных угроз).