Презентации, доклады, проекты без категории

МОДЕРНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ОБРАЗОВАНИЯ В КАЗАХСТАНЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНА ПО ТРЕМ ГЛАВНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ: ОПТИМИЗАЦИЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ, МОДЕРНИЗАЦИЯ УЧЕБНО-ВОСПИТАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА, ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ДОСТУПНОСТИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УСЛУГ. Президент Н. Назарбаев «Социальная модернизация Казахстана: Двадцать шагов к Обществу Всеобщего Труда», 2012 г. Cтратегическая цель КазНМУ им. С.Д. Асфендиярова создание эффективной модели конкурентоспособного национального инновационного университета, представляющего на рынке медицинских услуг высококачественное медицинское образование, современные научные исследования по актуальным проблемам здравоохранения, внедряемые в практическое здравоохранение.

08/20/2023 Дайджест советов по эффективности от АК Сделай в лучшем магазине эксперимент – дай директору на месяц все, что он захочет, кроме денег! И объяви об этом всем! Сюрприз! 08/20/2023 Дайджест советов по эффективности от АК Сделай в худшем магазине эксперимент – закрой его на неделю! Завтра! Или сейчас по телефону распорядись! И посчитай прибыль! Террор!

Условия предоставления субсидий наличие в бюджете субъекта Российской Федерации бюджетных ассигнований на исполнение расходного обязательства субъекта Российской Федерации по реализации мероприятий региональных программ, на финансирование которого предоставляется субсидия; наличие утвержденной региональной программы развития образования, разработанной с учетом целей, задач и мероприятий Программы и включающей мероприятия региональной программы, совпадающие с мероприятиями Программы, в рамках которых предоставляется субсидия. лоту № 1 «Модернизация муниципальных систем дошкольного образования» 16 субъектов Российской Федерации-победителей конкурсного отбора Ивановская область, Рязанская область, Республика Татарстан, Оренбургская область, Республика Саха (Якутия), Амурская область, Тюменская область, Челябинская область, Республика Коми, Санкт-Петербург, Ростовская область, Краснодарский край, Кабардино-Балкарская Республика, Ставропольский край, Иркутская область, Кемеровская область

Классы операционного риска Угрозы Операционный риск Действия сотрудников, которые могут нанести ущерб Риски персонала Внутренние риски Недостатки в технологиях бизнес-процессов Риски процессов Сбои в работе информационных систем Риски систем Пожары, террористические акты и т.п. Риски катастроф Внешние риски Некачественная информация, товары, услуги, технологии и т.п. Риски отношений клиенты/контрагенты Кражи, подделки, взломы, атаки и т.п. Риски обеспечения безопасности Изменения законодательства и нормативной базы Риски, генерируемые регулирующими органами Рисунок 1 – Схема классификации операционных рисков Цели управления операционным риском снижение возможных операционных потерь; повышение безопасности, надежности, конкурентоспособности банка; совершенствование систем, процессов и технологий (управление изменениями банка, его развитием).

Зачем бизнес аналитика в облаках? Представляем SQL Azure Reporting Будущее Бизнес Аналитики в облаках Что дальше? Agenda Облачные вычисления Что Такое Облачные Вычисления? Key characteristics of a transformational computing model Услуги предоставленные по требованию Глобальный доступ к сети Cloud computing is a model for enabling convenient, on-demand network access to a shared pool of configurable computing resources that can be rapidly provisioned and released with minimal management effort or service provider interaction. National Institute of Standards and technology

… Но для достижения результата все эти факторы должны работать вместе друг с другом Жизненный цикл новых коммерческих проектов Для создания Инновационной Экономики требуется создание сети Инновационных Кластеров Должен быть непрерывный поток новых проектов Фонды частных инвесторов Программы поддержки малых предприятий Бизнес-инкубаторы Инвесторы венчурного капитала Прямые инвестиции Микро -кредиты Университетские лаборатории Гранты, субсидии Технопарки Бизнес образование "Кто управляет миром? Напиши мне его телефон?" Человек всегда будет искать систему управления. Администратор-Лидер-Менеджер- ТОП-менеджер….. последние 20 лет не дает результата, нет эффективности… МЫШЛЕНИЕ ОСТАЛОСЬ СТАРЫМ – ЖДЕТЕ, ЧТОБЫ ВАМ УКАЗЫВАЛИ… ЧТО ДЕЛАТЬ?

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ Полное наименование образовательного учреждения: Государственное бюджетное дошкольное образовательное учреждение детский сад №55 комбинированного вида Фрунзенского района Санкт-Петербурга  Сокращенное наименование образовательного учреждения: ГБДОУ детский сад №55 Фрунзенского района Санкт-Петербурга  Место нахождения образовательного учреждения: 192239, Санкт-Петербург, проспект Славы, дом 19, корпус 2, литера А  Телефон – факс: 773-55-24  Руководитель: Фёдорова Людмила Георгиевна Учредитель: Администрация Фрунзенского района Санкт-Петербурга 192241, Санкт-Петербург, ул. Пражская, д.46, Телефон: 709-61-75 Сведения о государственной регистрации учреждения: ОГРН № 1037835009398 от 27.01.2003г. Лицензия: № 1286 от 16.01.2012 г Выдана: Комитетом по образованию Санкт-Петербурга ИНФОРМАЦИОННАЯ СПРАВКА Образовательное учреждение создано на основании распоряжения исполнительного комитета Фрунзенского районного Совета депутатов трудящихся №18-р от 08.12.1965 года. Наименование Образовательного учреждения при создании: Ясли - сад №55. Образовательное учреждение как Муниципальное образовательное учреждение дошкольного образования «Ясли-сад №55» зарегистрировано решением Регистрационной палаты Мэрии Санкт-Петербурга от 14.07.1995 № 21363. Образовательное учреждение переименовано в Государственное дошкольное образовательное учреждение Детский сад № 55 общеразвивающего вида с приоритетным осуществлением интеллектуального развития воспитанников. Изменения в Устав Образовательного учреждения зарегистрированы решением Регистрационной палаты Администрации Санкт-Петербурга от 20.05.1998 № 106707 Образовательное учреждение переименовано в Государственное дошкольное образовательное учреждение Детский сад № 55 общеразвивающего вида с приоритетным осуществлением интеллектуального развития воспитанников Фрунзенского административного района Санкт-Петербурга. Новая редакция Устава Образовательного учреждения зарегистрирована решением Регистрационной палаты Администрации Санкт-Петербурга от 23.04. 2002 № 272200. В соответствии с распоряжением Комитета по образованию от 06.05.2004 № 194-р «Об аккредитации образовательных учреждений Санкт-Петербурга» Образовательное учреждение аккредитовано на статус – дошкольное образовательное учреждение детский сад комбинированного вида. Образовательное учреждение переименовано в Государственное дошкольное образовательное учреждение детский сад №55 комбинированного вида Фрунзенского района Санкт-Петербурга. Новая редакция Устава Образовательного учреждения утверждена распоряжением администрации Фрунзенского района Санкт-Петербурга №1178-р от 13.12.2006 года.

ПЕДАГОГИЧЕСКОЕ КРЕДО Чтобы быть хорошим преподавателем, нужно любить то, что преподаешь, и любить тех, кому преподаешь. Ключевский В.О. Структура портфолио

Правила хорошего тона Мы учим правила вежливого тона. На первом занятии мы обсуждаем «Как ты хочешь что б по отношению к тебе поступали другие?», формулируем эти правила на английском языке и в игровой форме запоминаем. Игры с мячиком Групповая форма работы способствует взаимодействию детей друг с другом. Игры с мячиком привносят в обучение элемент психологической разрядки, это способствует лучшему запоминанию иностранных слов, форма работы в кругу способствует установлению между учащимися более тесного общения

Модель трех «С» САМООБРАЗОВАНИЕ; САМОВОСПИТАНИЕ; САМОРАЗВИТИЕ. «Самообразование-это приобретение знаний путем самостоятельных занятий без помощи преподавателя» С.И.Ожегов

Программа по физической культуре «Весёлые старты» Пояснительная записка Программа «Весёлые старты» разработана как дополнение к программе Л.А. Венгера «Развитие», по которой работает детский сад, рассчитана на детей 5-7 лет. Программа направлена на гармоничное развитие ребёнка через приобщение к играм соревновательного характера с учётом состояния здоровья, уровня физической подготовленности и развития.

Компания ООО «Агентство смелых решений «Мы» зарегистрирована в январе 2010 года. Наша команда начала работу в 2002 году под брендом «Сталкер». Мы – одни из первых организаторов программ командообразования. В 2002 году нами был придуман формат игр-приключений, в которых каждый участник играл определённую, прописанную заранее роль в сюжете. В 2003 году мы первыми начали проводить игры-сюрпризы, участники которых до конца программы принимают созданную игровую реальность за реальность настоящую. Многолетние наработки в сфере организации специальных мероприятий, высокий уровень подготовки специалистов компании, индивидуальный подход к каждому проекту были высоко оценены не только нашими клиентами. В сентябре 2011 года «Агентство смелых решений «Мы» вошло в число пяти event агентств, сертифицированных АКМР (Ассоциацией директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России). Специалисты компании приглашены для чтения авторских курсов по MICE и event в «Школу Сергея Князева». Кто МЫ? 2004 год. Игра-приключение компании «Сталкер» с полным погружением в эпоху «Осень Средневековья» сМЫсл жизни Сертификат АКМР, 2011 год География проектов сМЫсл жизни

История МАГНОЛИЯ 2 С 2011 года компания «Магнолия» специализируется на разработке и производстве светодиодных приборов освещения для мест общего пользования и Жилищно-коммунального хозяйства. Производственные площади компании расположены в городе Набережные Челны и составляют более 1 000 кв. метров с годовым объемом выпуска более 180 000 единиц продукции. Сегодня нашей компанией на рынке предоставлена серия светодиодных светильников для освещения улиц и производственных помещений. МАГНОЛИЯ 3 Производство энергосберегающих светодиодных светильников: для мест общего пользования и ЖКХ;

ДОСТУПНЫЕ ПАКЕТЫ для ДОКИНГА : DOCK4.0, FlexX1.8, GOLD1.2, AutoDock4 находят структуры комплексов белок-лиганд - Успешный докинг RMSD 2.0 A ~ вероятность 40-60 % [Chen et al, J Comp.Chem. 2007, 28:612-623; Предсказание абсолютной энергии связывания ?? нет надежных методов ДОКИНГ: ПОИСК ОПТИМАЛЬНОГО МЕСТА (СТРУКТУРЫ) СВЯЗЫВАНИЯ ЛИГАНДА С МОЛЕКУЛОЙ БЕЛКА DOCKING – GLOBAL OPTIMIZATION PROBLEM для структуры комплекса белок-лиганд Фазовое пространство задачи (степени свободы): - позиция, ориентация, конформация лиганда - конформация белка – индуцированная подстройка - Метод Глобальной оптимизации ?? Целевая функция Свободная энергия комплекса – не вычисляема - Разумные аппроксимации reliable scoring function ? должна отличать нативный комплекс от неправильного

Общие сведения по дисциплине Название Конфликтология в социальной работе Читается для специальностей 040101 «Социальная работа» Важность изучения дисциплины В структуре курса существуют две логические линии: научно-конфликтологическая, которая помогает раскрыть конфликт как социально-психологический феномен и технологическая, которая позволяет раскрыть технологию разрешения конфликтов. Сфера профессионального использования Знания, умения и навыки, приобретенные в ходе изучения данного курса, помогут студентам в работе во всех отраслях и учреждениях социальной сферы Краткое описание дисциплины Курс «Конфликтология в социальной работе» заключает в себе определенную научную основу, концептуальный научный взгляд на социально-психологическое явление конфликта .Осуществляется трехуровневый подход к изучению проблем конфликтологии: теоретический, методический и технологический.

ОКБ «ГП» Основные преимущества реакторов с СКД по сравнению с существующими PWR, ВВЭР Простая тепловая схема Исключение арматуры второго контура - парогенераторы, насосы, трубопроводы высокие параметры пара (давление ~ 25 МПа и температура до 535 ÷ 545 °С) и одноконтурная схема КПД установки ~ 44 % сокращение количества теплоносителя в активной зоне (~ 8 раз раз по сравнению в ВВЭР) позволяет сократить габариты агрегатов - насосов, турбин, трубопроводов и др. размеров контаймента, использовать тесные решетки расположения твэлов и реакторы с быстрым спектром нейтронов с КВ ~ 1 идентичность тепловых схем и параметров СКД теплоносителя, АЭС и ТЭС могут сделать структуру энергетики будущего однородной и привести к значительной экономии Содержание Реактор с быстро-резонансным спектром нейтронов Схема охлаждения реактора Топливный цикл Эффективность органов СУЗ, коэффициенты реактивности и воспроизводства Реактор с тепловым спектром нейтронов Схема охлаждения реактора и конструкция ТВС Расчеты топливного цикла Расчеты эффективности СУЗ, коэффициентов реактивности и воспроизводства Заключение ОКБ «ГП»

КРУГЛЫЙ СТОЛ «Территориальные аспекты инноваций» Место проведения: Павилион 13, зал 2 Модератор: Мау Владимир Александрович, д.э.н., профессор, ректор Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации Участники круглого стола: Герций Юрий Викторович, Руководитель Федеральной службы по труду и занятости Глебова Любовь Николаевна, Руководитель Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки Золина Галина Дмитриевна, Заместитель главы администрации (губернатора) Краснодарского края Кадочников Павел Анатольевич, Проректор по научной работе Всероссийской академии внешней торговли МЭР РФ, руководитель Научного направления "Реальный сектор" Института экономической политики им. Е.Т. Гайдара

Компания «Ключевой Элемент» (Санкт-Петербург) на рынке с 1999г. Статусы: ЦКП (2005), ЦКС (2007) Ключевые компетенции в отраслях: строительство, производство строительных материалов, механизация строительных работ Собственные отраслевые решения Крупнейшие клиенты из строительной отрасли: Группа ЛСР Setl Group (Петербургская недвижимость) ГК Интарсия ГК ЛЭК ГК РГЭС Моспромстрой Ренова-СтройГрупп О компании Унификация ПО для ведения; Возможность просмотра актуальной информации по проекту и по конкретной работе; Создание инструмента для хранения и анализа данных; Подготовка возможности последующего наращивания функций; Снижение срока на планирование; Снижение срока на получение необходимой отчетной информации; Наличие удобного механизма для план-факт и ретроспективного анализа данных по проектам. Основные цели и задачи автоматизации

Крымская геморрагическая лихорадка - острая вирусная зооантропонозная инфекция, передающаяся человеку от грызунов трансмиссивным путем и характеризующийся геморрагическим синдромом и двухволновой лихорадкой. Этиология. Возбудитель рода Najrovirus семейства Bunjaviridae Инкубационный период - 2-14 дней, при внутрибольничном инфицировании 3-4 дня. Источник инфекции в стационаре – больной человек, в природных очагах –грызуны. Больной человек представляет высокую эпидемиологическую опасность для медицинского персонала и пациентов. Вирус определяется в крови и содержащих кровь выделениях: рвотных массах, фекалиях, при кишечных, носовых, маточных выделениях.

Содержание Практика Microsoft IT Enterprise Architecture (EA) Архитектура предприятия: подходы, стандарты, фреймворки Возможный сценарий построения “живой” Enterprise Architecture на платформе Microsoft EA: необходимость единого понимания “Результаты опроса архитекторов, проведенного Microsoft IT, говорят, что 89% архитекторов вовлечены в дискуссии с коллегами относительно значения используемых терминов и содержания создаваемых документов. “Опрос архитекторов показывает, что 77% архитекторов создают документы без четкого понимания ожиданий в отношении документов и/или идентификации заинтересованных лиц, получающих отдачу от создаваемых архитекторами описаний. “Нам необходим общий словарь терминов и фреймворк, с помощью которого мы можем анализировать наш портфель , предполагаемые инвестиции и потенциальные возможности для упрощения -экосистемы, чтобы сделать её более гибкой и актуализируемой в ответ на запросы бизнеса.” -Barry Briggs, Microsoft CTO

ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА ECM СИСТЕМ Лидирующие позиции украинские разработчики СЭД все таки упустили. Время «быстрых денег» за универсальную СЭД в Украине прошло. Кризис подстегнул интерес к системам класса СЭД. 2009 год создал отличные предпосылки для интенсивного развития ЕСМ проектов в Украине в 2010 году В Украине представлены порядка 36 систем ЭД. 2009 2010 От СЭД до ECM ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА ECM СИСТЕМ 2011 Повышение потребительского спроса на системы класса ECM Представление Заказчиком своей потребности в системе ЭДО в более широком масштабе Представление Заказчиком своей потребности в системе ЭДО в более широком масштабе

Школа научного управления Школа научного управления (1885-1920) Ф. Тейлор Г. Эмерсон Г. Гантт Л. Гильберт Ф. Гилберт Г. Форд А. Файоль Дж. Муни М. Вебера и др.

Содержание Несерьезно о серьезном Ну, а если серьезно Проверь себя С электричеством, друзья, Нам шутить никак нельзя. С проводами не играй И розетки не ломай.

Воспитать человека – значит воспитать у него перспективные пути. А.С. Макаренко Цель: поиск путей совершенствования воспитательной системы школы и мотивация педагогов на моделирование и построение воспитательных систем класса.